以前在電視臺工作時，好幾個主持人朋友都很喜歡在XXFM開專欄，圈一批自己的粉絲，每天催著他們按時按點發(fā)節(jié)目，不乏趣味。

宏觀上看，音頻行業(yè)市場約為視頻行業(yè)的十分之一，再加上國內(nèi)付費環(huán)境較差的問題一直沒有解決，很多人不太看好這個領(lǐng)域。但蜻蜓FM的資方創(chuàng)新工場李開復(fù)強調(diào)音頻市翅很快增長，一方面，對標(biāo)歐美市場11%的份額(2015年下半年數(shù)據(jù))，國內(nèi)只占了4%，但需要強調(diào)的是，海外私家車保有量是國內(nèi)的兩倍(2015年數(shù)據(jù))，但另一方面，國內(nèi)車載數(shù)量呈增長趨勢，綜合下來，形勢上看好音頻行業(yè)的未來。

蜻蜓FM的副總裁郭嘉告訴36氪，這次蜻蜓FM的D輪融資完成，估值達25億人民幣，拆除VIE結(jié)構(gòu)，領(lǐng)投方為中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金。據(jù)蜻蜓FM透露，融資將主要用于原創(chuàng)團隊的搭建，以及個性化機制的推出。

其實，在去年7月，蜻蜓便和優(yōu)酷、創(chuàng)新工嘗成為資本合作成立了一個創(chuàng)業(yè)基金，孵化其“全球播主競技大賽”中優(yōu)質(zhì)的音頻節(jié)目，向博主提供資金、工作室資源等扶持條件。重點在于其強調(diào)的PUGC生產(chǎn)方式，即專業(yè)個人生產(chǎn)。如果說PUGC階段爭奪的是存量市場，那么下一步對于增量市場的挖掘，就需要更多具有排他性的內(nèi)容。

1、拉團隊

為此，蜻蜓FM先后從央廣、央視等地挖掘到做內(nèi)容的中高層，毫無疑問，原創(chuàng)能力是帶動平臺流量和粘性的關(guān)鍵因素。詳情參照一部《太子妃升職記》帶動樂視視頻下載量飆升，220萬樂視會員。這些人才的加入，一方面希望提升對原創(chuàng)內(nèi)容的把控力，另一方面，也手握原創(chuàng)音頻資源，郭嘉稱，蜻蜓FM正準(zhǔn)備挖掘一些有潛力的非頭部選手簽約。內(nèi)容上具有排他性，增強平臺的能力，當(dāng)簽約選手達到一定級別后，便可以推出到外部平臺進行商業(yè)化。

個人認(rèn)為，與視頻不一樣的是，音頻更加考驗主播講故事的能力，抑揚頓挫、抖包袱的功力，這點可參照相聲、美式脫口秀的模式，在視頻鏡頭語言還不夠純熟的過去，傳統(tǒng)電視反倒是出了不少會講故事的人。這當(dāng)中，比較頭部的人組建了自己的產(chǎn)業(yè)(例《邏輯思維》、《曉說》)，非頭部的人還有待挖掘。

2、全產(chǎn)業(yè)鏈IP孵化

就在上個月，蜻蜓FM聯(lián)合合一集團、創(chuàng)新工嘗新榜發(fā)起創(chuàng)立“有聲有視”全媒體意見領(lǐng)袖IP孵化平臺，意為幫助創(chuàng)作者打通圖文自媒體、音頻、視頻三個平臺與社交傳播。

相較于各個產(chǎn)品單獨IP開發(fā)，圖文、音視頻聯(lián)動的方式或許可以實現(xiàn)IP的增值，比如影視節(jié)目上線前，音頻可做先導(dǎo)節(jié)目，拓展宣發(fā)途徑。同時優(yōu)化內(nèi)容的創(chuàng)作，比如從圖文創(chuàng)作階段，就生產(chǎn)較適合音視頻化的內(nèi)容。

3、針對用戶的個性化機制

無可厚非，個性化是各個做內(nèi)容平臺都在追求的機制，因為現(xiàn)階段各個用戶打開App看到的內(nèi)容都是一樣的，獲取內(nèi)容很低效，而且也很難形成粘性。雖然郭嘉表示，此輪融資過后會著重發(fā)力這一塊，但最終效果如何或許還要打個問號。

4、商業(yè)化

目前，蜻蜓FM的收入包括廣告、用戶付費、主播打賞，未來如果簽約主播做得好，或?qū)⒃鲩L這方面的收入。

個人認(rèn)為，無論是如何搶占“端”的市場，本質(zhì)是內(nèi)容做的好不好。再加上搶奪增量市場的時機已到，產(chǎn)品的交互、傳播性還需要加強，當(dāng)平臺有了自制能力，又該如何讓內(nèi)容得到更廣泛的傳播?