BAT的大名在互聯網圈是讓人聞風喪膽，只有它們看不上的，沒有它們拿不下的。成功這么久，只有最近在醫療上連連栽跟頭。

先說說最悲催的阿里巴巴，終于扛不住醫藥行業的集體抗議，掙扎再三還是放棄了它最核心的資產——藥品電子監管碼的運營權。阿里健康作為它在醫療領域的獨生子，從2014年高調的開場就一直不順，去年虧了近2億不說，醫蝶谷、云醫院等醫療業務都是不溫不火、差強人意。讓人唯一記住就是創始人曾高調宣布要“讓醫院倒閉，讓醫生失業” ，得罪了整個醫療行業。

百度雖然是中國賺醫療錢最多的互聯網公司，但通過醫療廣告競價謀利的做法嚴重影響了它在醫療行業的口碑，連好基友莆田系醫院都揭竿而起，“賣貼吧”事件又把這種厭惡情緒推向了高峰。雖然百度非常重視醫療，但相關的“拇指醫生”和“藥直達”APP始終不見起色，最近還宣布關閉冷清的百度健康醫藥館。

騰訊在醫療上比較機智，沒有自己下海，而是嘗試性投資了國內外一系列互聯網醫療公司。雖然連著在杭州投了三家，重金投的一家醫生社區也稍顯激進。但總體表現平穩，無功無過。只是沒有充分利用企鵝家的資源，有點可惜。

為什么所向披靡的BAT會在醫療上連連栽跟頭?

驕兵必敗。阿里健康初戰醫療是在太高調了，在不了解醫藥行業各種規則下，電商業務的補貼政策在河北很快失敗，然后領導層快速換血，然后又是推出一系列新概念，不斷更換業務重心，在藥品電子監管碼上過于自信，不顧運動員和裁判員的雙重身份過早商業化，直到激起公憤而不得不放手。你可以說阿里不懂醫療，盲目照搬電商的打法而落敗。百度應該是了解醫療行業規則的，醫療布局既有自家產品又投資了健康之路和好大夫等知名平臺。過于依賴現有業務并且商業至上，招致行業一片痛罵，數據和人工智能上的領先技術并沒有打造出什么有技術含量的醫療產品。二者看似原因不同，一個敗于驕傲，一個敗于貪心，其實都是內心傲慢，忽視了對醫療行業特性的理解。

急于求成。醫療事關人命，注定是個小心翼翼的慢生意。醫院要培育七八年才能賺錢，藥品要研發十年才能上市，憑什么加個互聯網就能兩三年發財退出呢?BAT不缺高智商的人才，但大多數長期受互聯網大量融資快速做大的做法熏陶，只想著用大量補貼買用戶，用商業模式切醫療。沒有深入研究醫療實際需求，沒有核心技術解決臨床問題，沒有對醫療有足夠敬畏和熱愛，帶著淘金的心態在一個需要關愛的行業狂挖濫采，豈能不摔跟頭?

環境艱險。BAT都是在互聯網起家的，互聯網開放直接的環境跟醫療差太遠了。醫療天生的低頻特征，疾病市場的碎片化，高度的監管性和社會福利性，人才和資源的流動限制性，優質資源的稀缺和壟斷，都不適合BAT高舉高打、大集團快速決戰的打法。醫電子監管碼為例，阿里其實收購了很多行業的數據公司，例如酒店業的石基信息、百貨業的富基融通等，在這些行業并沒有出現對業內數據保密性的抗議。但醫藥行業非常封閉，上下游間各種潛規則被曝光的后果不堪設想，所以才引發行業內強烈不滿。最近北京突然實行的掛號就診京八條，對相關互聯網公司沖擊就很大。

話說到這，是不是BAT在醫療就沒戲了呢?

當然不是，連續失利對普通創業公司是滅頂之災，對BAT 這個量級的選手不過是擦破點皮，吸取教訓后很快就能重啟。BAT的資金實力非同一般，一旦醫療大門打開就可以十億百億為單位來投入。BAT在互聯網技術上的深度積累非常可怕，例如阿里交還的電子監管碼找到合格的IT運營商并不容易，阿里在云儲存、分布式框架、負載均衡、信息安全等的實力確實無人能及，百度在大數據和人工智能的積累是醫療行業極為需要的。更可怕的是三巨頭都在電商、社交、數據、O2O、金融、硬件等領域構建了極為龐大的生態圈，它們未來可以在支付、金融、人工智能等基礎環節與醫療深度結合，用智慧醫療或智慧城市的名義成為醫療IT基礎服務商。BAT現在的主戰場還在O2O和支付上，等這些地方塵埃落定，騰出手來做醫療就不是現在這樣雷聲大雨點小的局面了。而今玩掛號、問診、電商的互聯網醫療公司模式雖美，未來還是不得不分別投入BAT的懷抱。

BAT無疑是牛逼的，但創業的銳氣已經在龐大的公司中逐漸消退，無數懷著夢想或空想的創業者在BAT面前也許不值一提，但新人的勇氣和想象力也正是BAT最缺少的。對BAT的理性態度也許是尊重但不畏懼，中國醫療體系痛點這么多，誰都可以給它添上一塊帶著自己名字的磚。（責任編輯LTY）