“教育，教容易，育難?！?br/>

PS-ONE（品思）國際藝術教育（下文簡稱PS-ONE）創始人兼CEO趙浩賢告訴創頭條記者，他特別欣賞一位老師如此解讀教育：“教育，教容易，育難。把技巧教給學生不難，但幫學生形成好觀念、獨特個性則很難。教育更需要培育，培育學生自我反省，自我引導及獨立思考的能力?！?/p>

跨學科體系解決藝術留學痛點

趙浩賢發現一個有趣的現象。

中國學生普遍繪畫功底都很強，然而當課程過程中需要發揮更多想象力、創造力時，中國學生會進入一段漫長的思考過程，而國外學生總能迎頭趕上，想到一些非常具有創造力的點子為自己的作品加分。

在趙浩賢看來，中外藝術教育理念的差異化，以及教育形式的不同，造成了國內學生創意不足、美國學生創造力發展力較強這一差異。如何打破常規？如何在設計里融入跨學科思維？這是很多國內藝術教育缺乏的。

但國內傳統留學機構主要在做服務，包括文書纂寫和遞送。隨著更多機構和個人的加入，這個細分行業逐步出現同質化、套路化的現象，并不能幫助學生彌補在創造力上的不足。因此PS-ONE以培訓切入，包括創意型和技巧型，趙浩賢希望以此解決藝術留學服務的痛點。

2017年PS-ONE發布了“One有引力”核心產品，啟用歐美跨學科教學體系，讓學生多元化接觸學科，用不同維度的學科去幫助學生打造作品集，以此增強國內留學生后期的競爭力。創意思維不是教給學生如何做創意，而是教給學生一種思考方式。這是PS-ONE一直堅守的教育理念與輔導方式。

PS-ONE擁有自己的教研團隊和教學體系。趙浩賢認為：“教育行業競爭壁壘非常低，模仿速度非?？欤虒W是公司長遠的競爭力，新東方、學而思都有很好的教學體系，這是教育公司的壁壘和后期發力重點。”

短短4年，PS-ONE從最初紐約的作品集輔導工作室逐漸成長為在紐約、北京、成都、上海等地逐漸形成藝術教育產業鏈布局的公司。

招生官服務保障錄取通過率

除了跨學科教學體系，PS-ONE另一核心競爭力是融入招生官服務。

招生官對申請文書、作品集是否符合要求，能否申請獎學金都會進行審核評判，同時每個項目都需要通過4道審核，以保障錄取結果的通過率。

此外，PS-ONE師資配比一直處在比較合理的狀態，保證把最好的教學方式和過程帶給學生。“保證高錄取滿意度的方式別無他法，最重要的就是服務質量、專業度、文書質量和老師對學生的用心負責程度?！?/p>

PS-ONE目前共有200多位來自美國TOP30名校的海外升學顧問，在除去國內老師的情況下，每一位學生會在申請期間得到至少2位以上的海外顧問輔導幫助。“這樣每一位老師可以有足夠的時間和精力去進行文書的寫作和與學生的溝通，以避免申請單一流程化這一弊病?！壁w浩賢說。

目前PS-ONE客戶的錄取通過率達到100%，被理想學校錄取的占85%以上。在2017 年秋季申請季中，91位學員累計獲得獎學金共計1990000美金，獎學金獲得率高達 85%。

三步走戰略：產品、擴張、產業鏈

傳統產業近幾年都在擁抱互聯網，趙浩賢認為教育是人與人接觸的行業，機器和工具只是輔助性的東西，這幾年資本開始回歸實體，傳統教育行業還是要回歸線下。

“教育應該把線下體驗打造好，利用互聯網工具更有效率解決學生的問題，而不是把所有重點放在互聯網上?！币訴IPKID為例，趙浩賢認為其未來會建更多實體學校，把資源對接到線下。此外教育是一門傳道授業的行業，人有情緒有思考，這是人工智能代替不了的。

趙浩賢認為2018年是非常重要的一年，將決定企業的行業位置。其中中型機構生存會比較艱難，大型機構可能被巨頭并購或者繼續獨立融資，未來將是大型機構和小型工作室并行的狀態。當下一線企業都在尋求資本助力，趙浩賢也希望引入有教育資源的投資方，幫助PS-ONE快速成長。

回顧過去幾年，PS-ONE把所有精力都放在產品打磨和團隊擴充上，因為趙浩賢帶領的團隊一致認為，教育產品是慢產品，教育企業核心的競爭是產品競爭。

教育行業整體場地氛圍、設備配備對于學生學習非常重要。因此，2018年PS-ONE升級了成都整體的場地，面積從500平方米擴到1000平方米，為學生提供更好的學習環境。

此外，PS-ONE跟美國42所院校結成學術方面的戰略合作，將美國一些學術課程，包括大一一些課程融入到教學體系中。趙浩賢透露，明年將會推出更多新的產品，長期的技能和素質化教育是未來的重點。

過去一年，PS-ONE沒有盲目擴張，每個城市都保持充足的教師團隊，及保證嚴苛的教學標準。2018年計劃擴張2-3個分公司，重點是深圳廣州等一線城市，二線城市則會采用合伙人的方式，激發藝術老師加入到創業中。

未來，PS-ONE將持續在美國、英國建立實驗室或孵化器，形成培訓、背景提升、后期擇業的服務體系，打造藝術教育留學整體產業鏈。

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