猴年倏忽而至，創業也還是要繼續。

在總小編看來，目前，創業并不適合大多數人。雖然說沒有天生的CEO，但創業的艱難程度和小概率事件決定了，九死一生已經是命中注定。只有那些最堅韌最頑強最不怕死的人，才有可能死里逃生。

那么，2016年怎么突出重圍呢？首先當然是回歸。創業者要有夢想，但不能白日做夢，他們需要回歸到最基本的商業常識中來。比如，科技本身不能顛覆傳統行業；補貼不能建立商業模式；傳統行業自身的沉淀仍然最重要，科技只是杠桿……等等不一而足。

其次創業者要掌握好節奏：該花錢要花，該省錢要省；該激進時要激進，該收縮時毫不猶豫。做產品也是如此，不能幻想產品自動被別人喜歡，更不能幻想堅持下去一定有結果。只有真正被需要的好產品，才能得到用戶的青睞。用戶在哪里？他們真的需要嗎？真的喜歡你的產品嗎？

最后就是要對宏觀大勢有所了解。已經被證實的“風口”其實沒有任何價值。此前追逐風口的原因，主要是因為一些新晉投資人沒有頭腦，盲目跟風炒作起來而已。我的理解，雷軍的“風口論”最早的時候應該是為了表達“自謙”——哎呀我的成功剛好趕上了好時候，豬都能飛起來，我也不過是恰好站在風口而已。后來大家還要不斷的完善理論，說豬飛起來會被摔死，所以光有風口還不夠還要有準備云云。

總小編認為，創業者不要盲目追逐風口，風口都是由那些沉淀在自己的世界里創造的人造就的。等他們把事物創造出來，把風引來你再去跟風的時候，基本已經太遲了。

因此，等風來不如去創造風口。雖然這個過程難上加難，但有實質意義的進步，總好過鏡花水月的繁華。

作為創業服務機構，思達派（Startup-Partner.com）總小編預測了2016年的10大創業趨勢：

1、O2O概念式微

如同過去的“鼠標＋水泥”一樣，O2O將在2016年沉寂。這并不是說線上線下的打通受阻，恰恰相反，剔除了O2O概念以后，二者的融合會加速。

這個變化的另一層意思是，承認了傳統行業是價值的主要承載者。O2O并沒有創造新的價值，只是提高效率——但恰恰過去的O2O大多數情況下沒有做到這一點。因此，2016年，O2O不會再去顛覆某個傳統領域，而會成為傳統領域的助手，一起讓用戶生活更好。

2、線上正在主宰我們的生活

過去我們強調的是從線上要返回到線下，但是2016年，我們會發現趨勢是從線下到線上——更多的場景都會在線上完成。

例如，過去我們線上買了電影票要線下去消費，現在我們線下消費了要在線上付款、積分；過去我們線上認識了朋友要線下相見，現在朋友見面加了微信都在線上溝通……這說明了什么？我們正在進入沒有時間、空間阻隔的在線生活之中。不遠的將來，我們的社交網絡也都是來自線上，而且不必回歸線下。

這意味著人類的生活方式將會出現重大變化。這個變化會導致生活、工作、社交等各個方面的邏輯重新構建，無論是媒體、金融還是工作、消費，都會重新調整，這其中有巨大的機會出現。

3、人工智能止步不前

有人說美國是技術創新，中國是模式創新。如果這個說法確實成立，則意味著中國創業領域里，人工智能價值為零。

首先，人工智能雖然受限于不同國家的語義理解等諸多要素，但根本上，智能是相通的。也就是說，這個領域的國別限制很小。

其次，目前人工智能處于技術突破的前夜，這個突破取決于技術沉淀，而非模式應用。

最后，人工智能必然以免費和輔助的方式，誕生（或被巨頭收購）在科技巨頭手里。創業者必須要有核心的技術支撐才有機會得到青睞。

4、智能硬件原地踏步

一方面，智能硬件自身的各個環節仍在基本打磨；另一方面，智能硬件目前和生活場景脫節，噱頭大于實質。

智能硬件產品的好，應該可以讓人第一時間感覺得到——如果以此為標準，此前99.9%的智能硬件都是紙上談兵。那種套用舊工業時代產品加已有智能模塊的做法是錯誤的。正確的做法應該是正向設計：設計開發全新的感應芯片，同時開發全新的反饋機制。由此，總小編預計，在2016年，這一趨勢也不會發生新的變化。

5、全新管理模式發軔

蘋果的成功，撬動了過去200年管理領域的根基。如果蘋果在未來3年內仍然突破預期，蘋果的產品管理模式才可能被廣泛接納。但至少到現在，產品為先的基本邏輯框架已經成立。

未來，公司的核心使命是圍繞產品和創新來進行運轉，這一點已經毋庸置疑。2016年，成功的創業者們將會印證并建立全新的管理范式。

6、積木式創業

要讓創業更簡單，首先要讓創業服務能標準化和模塊化。2015年在創業服務領域有大量的創業者涌現，為這一趨勢提供了基礎。如果2016年再出現大量為創業服務的自由職業者，那么這個領域就會被重構。

比如，有的運營者就適合從零到一，過去他只能經營一個不大的自媒體，將來他可以快速幫助初創企業完成冷啟動，并且從中獲得可觀的利益。他不必跟隨創業企業，只要不斷的接力就好。

那么，在創業服務的大格局里，哪些會常態化？哪些則會衰退乃至消亡？創業的各個環節都有機會，但是，你首先要幫助創業者更容易的創業，幫助從業者獲得更大利益。

7、內容在2016年將會很值錢

這個趨勢比總小編預想的還要快。

準確的說是產品化的內容將成為最值錢的IP。當渠道分化和整合完成后，IP就會越來越值錢。但內容不僅要有價值，而且要產品化、可以占據用戶心智。

8、未來產業將重新分類

過去的電商、社區、搜索……等分類方式已經過時，全新的劃分模式即將出現。其實，現在的創業者也會很容易發現，過去單純的分類已經不適合當下的創業者了。比如，購物時有平臺有社交，看電影也有評價網站也有平臺也有社交，但是這些社交和平臺對應的完全是不同的場景，全新的行業劃分方式，將會圍繞不同的情境模式打造。也因此，社交會成為各個創業項目的中轉樞紐，要么披上社交的外皮，要么用社交（社區社群）打通或者串聯各個場景。這是陌生社交的時代最大的創業機會。

9、指尖兒時代的新基礎設施

創新的最大成就，就是一批企業會成為新時代的基礎設施——京東、微信、搜索、IP等或成為渠道、或作為交通干線、或成為內容載體，將會在移動時代成為大家的生活（工作）工具。但如果一個企業背離這一趨勢，就會走向消亡：迅雷、人人網等很多二線品牌都會再見。

10、2015年的“獨角獸”更像是“恐龍”

餓了么、滴滴快的、58趕集、世紀佳緣百合網、新美大……一大批2015年的獨角獸雖然很大，但是并不可怕。相反，它們的合并證明其缺乏核心競爭力，依靠資本的力量突圍然后又受制于資本的約束合并，寒冬時期在它們控制的領域下，也有全新的創業機會。

最后，我并沒有提及生物科技、電動汽車、VR／AR以及其它媒體熱捧的創業機會。因為那些領域都需要多年的專業沉淀和技術積累，如果你沒有這些基礎，沖進去最多也就做個攪局者而已。

最后的最后，還是要提醒各位創業者，任何一個人的預判，都只是幫你做形勢收集的素材而已。不要簡單的相信他人的判斷，也不要一直死守著自己的結論。因為這是一個動態的世界，只有每次清零不斷更新的結果，沒有一成不變的未來。絕對不要把一個動態的場景下的某個答案當成永遠。所以這個世界才美妙，而且瞬息萬變。

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