創(chuàng)業(yè)是唯一距離最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由最近的通路。而財(cái)務(wù)自由，才意味時(shí)間自由，才真正有條件去選擇自己想要的生活。所以創(chuàng)業(yè)是一種選擇，是為了掌握自己的命運(yùn)。

任何事情，最重要的，就是找到自己的節(jié)奏和方向，創(chuàng)業(yè)也不例外。

好項(xiàng)目想要上路，首先需要認(rèn)真解決好以下三大問題：

一、第一筆錢何處而來

這個(gè)問題至關(guān)重要。無法生存的項(xiàng)目，即使再好，也是水中月鏡中花空中樓閣。投資圈曾經(jīng)有一個(gè)著名的三分鐘打動投資人的故事，說創(chuàng)業(yè)者在電梯遇見投資人，投資人給出三分鐘，結(jié)果成功了。

對于國內(nèi)眾多的創(chuàng)業(yè)者而言，無論在不在風(fēng)口，一定要找準(zhǔn)切入口，至少找到這樣一個(gè)項(xiàng)目，第一次造血，馬上就有錢進(jìn)來，而且愈是追著進(jìn)來，就愈是對了。除此之外別無其他。項(xiàng)目沒有好和壞，只有快和慢……尤其對于連續(xù)苦逼創(chuàng)業(yè)而言，有錢進(jìn)入才是王道。

二、合理的產(chǎn)品打造時(shí)間

有錢了，產(chǎn)品就是重中之重。

尤其對于從各種垂直產(chǎn)品入手的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，做出產(chǎn)品首先迫在眉睫。做出產(chǎn)品同時(shí)，關(guān)鍵要做到兩點(diǎn)。第一，競品分析到位，用戶痛點(diǎn)、熱點(diǎn)或者癢點(diǎn)抓得準(zhǔn)。第二，解決方案清晰、明了。落實(shí)部署要足夠快速和簡單。其次，在經(jīng)濟(jì)一定的前提下，一定要預(yù)先算好經(jīng)濟(jì)賬，打造產(chǎn)品全程，一定要想方設(shè)法牢牢掌控在預(yù)算可控范圍內(nèi)。

有一種說法是，至少在最開始就明確，設(shè)置資金警戒線，至少在最后一道百分之八十或九十的時(shí)候，第一款能用的產(chǎn)品應(yīng)該面世進(jìn)入實(shí)際使用階段。同時(shí)根據(jù)資本量劃好可能的時(shí)間線。當(dāng)然時(shí)間線還要考慮競品情況，一般而言，越有能力提前，安全性越高。

三、變現(xiàn)的途徑

變現(xiàn)途徑能否順利實(shí)現(xiàn)，對于一個(gè)項(xiàng)目而言往往至關(guān)生死。

創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品打造過程中，變現(xiàn)的緊迫性一直店都在，尤其第一款產(chǎn)品完成實(shí)際推廣使用后，變現(xiàn)立刻就凸顯成為位居第一的問題。它的重要性絲毫不亞于第一次資本造血。

除此之外，還要搞定以下三個(gè)因素：

一、方向：發(fā)展趨勢，社會習(xí)慣

創(chuàng)業(yè)必須考慮產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)大勢，像雷軍說的要做風(fēng)口上的豬。

比如柯達(dá)、的方向選擇，就是教訓(xùn)。柯達(dá)以前是世界500強(qiáng)大企業(yè)，生產(chǎn)膠卷和相機(jī)，相機(jī)是低頻產(chǎn)品黏住用戶，膠卷是高頻產(chǎn)品做利潤，模式設(shè)計(jì)得很好。數(shù)碼相機(jī)出來時(shí)應(yīng)該感到危機(jī)重重了，當(dāng)諾基亞把攝像頭做成手機(jī)標(biāo)配時(shí)，預(yù)示著這個(gè)行業(yè)已經(jīng)沒有未來了。

從質(zhì)量到用戶滿意是一大步，從功能到體驗(yàn)是一大步，現(xiàn)在已經(jīng)從質(zhì)量到用戶體驗(yàn)到用戶參與了。

二、創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)：目標(biāo)高遠(yuǎn)、玩命極致

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、尤其是主導(dǎo)創(chuàng)始人，需要具備一些品質(zhì)、專業(yè)能力和核心資源。

首先看主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者是否目標(biāo)高遠(yuǎn)，意志堅(jiān)定。目標(biāo)高遠(yuǎn)才能在困難時(shí)挺得住，才能在創(chuàng)業(yè)中做到玩命極致，才能吸引人才。如果馬云沒有“讓天下沒有難做的生意”，怎能讓18羅漢跟隨到底。

其次就是要意志堅(jiān)定。無論遇到什么樣的困難和問題，都要堅(jiān)持下去。

單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去了，創(chuàng)業(yè)需要合伙人，具備相同價(jià)值觀和目標(biāo)一致，同時(shí)專業(yè)能力和個(gè)性能夠互補(bǔ)，關(guān)鍵時(shí)刻能互相鼓勵。

創(chuàng)業(yè)過程中情商和學(xué)習(xí)能力尤為重要，創(chuàng)業(yè)者要善于溝通交流、要不停總結(jié)不停批判自己。

三、產(chǎn)品和模式：大處著眼，小處著手，產(chǎn)品鋒利

創(chuàng)業(yè)不但要選對行業(yè)，還要評估產(chǎn)業(yè)鏈，找到最肥市場去做，這是產(chǎn)品定位必須遵循的原則。產(chǎn)品要市場空間大，切入點(diǎn)小，做到鋒利極致，這樣容易打透一點(diǎn)便于市場推廣、建立起市場影響力。

我國國情比較復(fù)雜，競爭激烈，不但要考慮產(chǎn)品定位，還要考慮模式，建立起足夠的服務(wù)深度。