在全球經濟增速放緩、中國經濟進入新常態的背景下，如何讓自己的企業穩步發展下去成了懸在每一位創業者心里的石頭。對此，馬云認為“經濟形勢好與不好其實跟你沒什么關系，好形勢下爛企業有，壞形勢下好企業也多得是，中國最好的企業絕大部分都不是在好形勢下出來的?！?/p>

那么，如何在形勢不好的情況下做出好的企業呢？以下為馬云在上海浙商總會上的相關的經驗分享，思達派（Startup-partner.com）整理編輯。

一、一個合格的CEO，要有應對危機的能力

企業為什么活得痛苦？一是全球經濟的下滑，二是因為你的組織文化和體制已經開始不適應市場經濟了。在未來的10年，公司發展需要什么樣的機制什么樣的文化和什么樣的人才值得深思。

危機一定會有，危機來的時候，考核的不是員工，而是考核CEO的能力和企業文化能否扛得住。

CEO是具體做什么的？形勢好的時候一定要能夠做出正確判斷；形勢不好的時候，要找到好的機會在哪里。簡單講就是考驗眼光、胸懷和抗擊打能力。其中的“眼光”包括看問題的角度、深度和廣度；“胸懷”則是多接觸年輕人多聽不同意思多開闊思路;抗擊打能力是指多保持樂觀，即使在看清楚困難所在之后仍然能夠保持樂觀。

二、要充分的了解市場，了解年輕人

中國今天巨大的消費風口是獨一無二的、全球罕見的機會。只有先了解市場，再摸清規律，才有可能發展起來。大家都說學美國，但美國的東西放到中國來不一定靈，因為中國人是投資很感性、花錢很理性的。中國人一天到晚研究美國，反而應該了解自己、了解人性、了解中國市場。

今天最新的東西很多是在電影在電視劇上出現的，現在了解市場必須在一線了解年輕人的消費口子，接近年輕人就對了。“雙十一”期間70%的商家是新實體，這些企業在三年前都沒聽說過，完全按照新新人類的消費需求出現的。

所以不是實體不行了，是你的實體不行了；不是零售不行了，而是你們家的零售不行了。

三、要有長遠的眼光，考慮如何解決明天的問題

改革開放以后，我們只花了30年就回到世界經濟體的一線陣營。市場壓力倒逼改革的機會是存在的，但不要盲目等待改革，自己要先在企業中進行改革，創造改革。

第一次技術革命釋放的是人的力量；第二次釋放了人的持久發展能力，這一次很可怕，帶來的是智慧的變化、是人腦的變化。生物科技、大數據、云計算、人類健康要求。在DT（Data?technology）時代，所有的企業都是透明的、都是分享的，所有的企業都必須與眾不同。

未來世界不會建立在規模經濟、權勢和金錢的基礎上，而是建立在知識、智慧和創新的基礎上，任何東西有前瞻性才有意義。

四、適當的學會放棄，該淘汰的就要淘汰干凈

有什么、要什么、需要什么，企業到一定程度必須學會放棄。在不好的形勢下，人人都是平等的。一個企業不要去總結外部政策有什么不對，而是要總結自己有什么地方做得不對，然后把該淘汰的東西一定要淘汰干凈。困難時期冷靜定位，這個做起來是不容易，哪幾個部門業績最好，然后把資源往這些部門傾斜，該關的就真關，希望每個企業都有自己的觀感，想清楚痛點在哪里。有痛點并不一定是壞事，只要想清楚怎么度過。

四件事情請大家永遠堅持：1.不行賄；2.不逃稅；3.不欠薪；4.不侵權。

這“四不”是我們的底線，有了底線才能建立起自己的行業準則。