我是不建議“寒冬來襲”這個說法的。

對于創業者而言，第一，沒有冬天（自然也不存在春天）；第二，真正的經濟衰退期，恰好是創業者崛起的好時機。美國經濟大蕭條成就了沃爾瑪，2008年的經濟衰退成就了Airbnb和Uber，就連當今炙手可熱的蘋果和谷歌，也是發軔于納斯達克泡沫破裂之際。當時喬布斯說，當別人謹慎的時候，我們加大投入，這樣，當經濟恢復時，我們就會領先了。也就是在泡沫破裂之后、在美國911之后，蘋果發布了第一款iPod。

那么，為什么現在會突然出現冬天的說法呢？這就需要我們從杠桿開始講起（滾出去?。冒?，簡單來說，就是如果一個產業鏈條是通過杠桿不斷滾動的，那么一點風吹草動，就會引發這個產業鏈條反轉甚至崩盤。

就好比你自己拿錢炒股，賠了20%，你還有80%，而且你可以持有等到股票漲起來。但如果你選擇配資80%炒股，跌了20%就會被強行平倉，你就會血本無歸。這就是杠桿的力量。

我們再來看一下風投機構。風投資金的組成中，LP只占很小一部分資金，大多數資金來自并不參與管理的GP。GP的資金來自各個機構或富豪（比如，俞敏洪原來就把自己的資產交給風投機構，現在自己出來做了風投）。而GP的資金很大部分通過各種投資形態與二級市場直接關聯。一旦市場走低，就會影響后續基金的投入。一旦后續基金受到影響，投資人就會對當下的投資萬份謹慎。

據說，還有一種情況是，基金會把周期性閑置資金用各種方式進入資本市場，一旦資本市場異動，這部分資金就會受到影響。

此外，中國做事干什么都容易一哄而上。所以中國創業融資大潮被炒得價格奇高，BAT圈子里搭個團隊就能融個幾百萬天使，于是估值已經虛高，一旦市場冷靜下來，大家的感覺就是融資難了。這樣的原因，再加上那樣的杠桿，因為我們就很容易得出一個判斷：創投的冬天到了（不是創業的冬天，當然對于很多To VC的創業者來說，這是一樣的）。

因此，我們會發現當下的資本市場上，出現了這樣的一些現象：

創投機構頻頻預警，創業者也開始恐慌，甚至部分人開始討論是創業好還是找個大平臺工作好（請問你真的是來創業的嘛）。

從融資角度來看，當前B輪融資最難，原因是：相對于C輪已經更成熟，B輪存在更大不確定性；融資金額較大；當投資機構開始收緊時，對企業業績數據要求更高，對企業品牌和發展潛力的需要更謹慎判斷；創投機構的投資決策開始放緩，周期拉長。等等等等。

我一直認為，創業者不應該過渡依賴投資人的錢。沒錯，我們需要借力資本，但這應該是確保自己能夠獨立存活下去的前提下。很多創業者展開To VC模式，買流量搞融資，最后弄得自己弱不禁風。我相信這一經濟震蕩如果持續半年，別說萬民創業了，現有的創業者90%都得趴下（當然，我認為，這樣的創業者趴下是對真正創業者的獎勵）。

話雖這樣說，但還是要給還有機會的創業同學們，4點忠告，至于來不來得及，全看以前創業的根基打得牢不牢了。

1、現金為王。

創業運營中，那種不把錢花光就是沒有在創業的大筆花錢要嚴格克制。要嚴控招人的節奏，盡可能放棄現金補貼，凡事花錢的事，都需要由一把手過目，嚴控支出。最怕一個創業企業業務上還在A輪，但規模上已經超過上市公司了——日本有家上市公司，好像只有100多人。

2、務實融資。

活下去才是正經事。創業者要適度降低估值規模，拿到下一筆錢。

以前有的企業以1億美金的估值，融3百萬美金。這樣的虛名說出去雖然好聽，但其實沒有什么卵用。遠不如以3000萬美金估值融到600萬美金實在。企業發展需要的是現金，而不是估值。更何況如果你以1億美金融了第一筆錢，那么第二筆錢怎么融？這個教訓里，大家可以參考美劇《硅谷》中對此的演繹。

3、增加收入。

新浪網易搜狐，當年的三大是靠彩信活下來的，騰訊在危機中也采用了類似的點子，馬云甚至要帶領大家擺地攤，那么你，打算怎樣賺點零花錢呢？

現在創業的很多企業，都是賺5毛虧1塊的砸錢創業?，F在想想怎么增加收入可能來不及，但也聊勝于無。

4、逆勢擴張。

如我所說，經濟危機，就是創業者的機會。在經濟繁榮時期，除非你有iPhone那樣的偉大創造（多說一句，iPhone也是在2008年經濟危機中崛起的，甚至被認為拯救了美國經濟；同時，蘋果那時已經是偉大的公司，而非初創企業），否則你很難真正嶄露頭角。

但經濟危機則不然。如果你夠精益創業，而且你真的能夠幫助其他企業（或更多用戶）更好的渡過難關，你就可能完成顛覆。

當然，如果你沒有做到前3點，第4點就沒你什么事了。那你就成為了被顛覆的對象。

思達派（Startup-Partner.com）專稿，轉載須注明出處及鏈接。本文作者趙博思，資深喬布斯粉和蘋果粉，正在寫一本關于喬布斯與創新的書。