創業這件事，找對了人

往往就成功了一半

但找到合適的創業合伙人

難度甚至超過找一個合適的結婚對象

因為大多數人都想要成家

而想創業的畢竟是少數

范圍小得多，標準卻絲毫沒有降低

今天我們就來聊聊，如何選擇創業合伙人

挑選相識相知的人

所謂相識相知，是指自己知道并了解的人。這些人通常是自己的同學、兄弟、親屬。但是，關于夫妻還是應當慎重些，因為夫妻創業有一定的風險，在創業過程中，夫妻偶爾的感情不和就可能很大程度上影響創業進程和方向。

熟人圈子

合伙人之間應資本和才干互補

一個創業團隊，每個人都應當資本和才干互補。資本方面，有的人具有途徑資本、有的人具有市場資本等等，這樣互補性就很合理。在才干方面，有的人適合做推廣，有的人適合研發，有的人適合制定戰略等等，這樣的團隊，其才干構造更能滿足創業型公司的需求。

才干與資本互補

抱負和價值觀趨同

假如合伙人之間價值觀和抱負差別懸殊，團隊成員之間會有不少爭辯和歧義，這樣一則降低了決議計劃與履行的效率，二則容易各奔前程。所以，挑選創業合伙人時，要找抱負和價值觀都差不多的人才好。

情投意合，才能走得更遠

事先把權責和利益分配好

創業合伙人加入創業項目時，應事先把股權、薪資待遇、責任分工等細節提早確定好，不要胡亂承諾。

事先說好，有異可談

最佳是3/5形式

所謂3形式，是指一個創業團隊中，需要有一個具有遠見的大局擔任人，他來擔任大局把控；第二個是技術人才，他能夠把創始人的主意轉化為商品；第三個是推廣人才，他能夠把市場需求與商品設計恰當的結合起來，把商品順利推向市場?？墒?，需要闡明一點，擔任人的創業主意不能隨便產生，而是必須要以市場需求作為指引。

所謂5形式，就是在3形式的基礎上，再添加兩個人。一個是財政參謀，首要擔任內部財政，也可一起擔任對外融資；另一個是創業參謀（或者稱為創業導師），這種人才可以從社會上找一些創業資格比較豐富的人士擔任。

各有所長，分工清晰，相互協作

注意團隊的人才構造

要從年紀、學歷、工作經歷、性別等方面來注意團隊的構造優化。

團隊構造各式各樣，合適就行

注意調查創業合伙人的質量

看看潛在的創業合伙人的學習才干、團隊協作精力、履行力、毅力、是不是具有正能量等各方面的優勢。如果人品不牢靠，即使才干再拔尖也不要考慮把他吸納到創業團隊中去。

【青創烏托邦】為創業者助力

作為創新創業平臺

為企業提供

辦公場地/資源對接/技術研發/法務支持

資金扶持/商業模式/包裝推廣/新四板直通車