幾乎每個人都在自己創業。而大多數人意識到，單靠自己很難成功。所以每個人都帶上合作伙伴。

在創業一開始，創始人必須要有人能共同分擔考驗和磨難，這也有助于緩解壓力。但是，對于創業者而言，有些創業伙伴絕對不能要。以下是創業者在尋求合作伙伴的過程中，應該竭力避免的8類人：

1、滿嘴跑火車，但卻沒有良好記錄的合作伙伴。

這世上有三種人：能說會道的實戰派，不會說話的實力派，剩下的就是只會高談論闊的假把式。最危險的莫過于最后一種。

他們會讓創業者相信所有問題都能解決，如果創業者實在太不幸運敗給他們的糖衣炮彈，很快就會發現到底誰才是真的傻子。

2、言行不一、前后不一的合作伙伴。

創業公司一直都沖在前線，根本沒有精力和資源可以被浪費。如果創業者的合作伙伴，今天想做這個，明天想做那個，那就該擔心了。

通過他們的簡歷捕捉到其中不誠實的部分。他們是不是在過去一年干過好幾份工作？有沒有從一個項目跳到另一個？

3、不擅于與人交往的合作伙伴。

外面的世界如此龐大，但太多人不知道什么叫作文化融合，以及與人交往時什么不應該做。舉個例子，有個朋友說他的新合作伙伴會在大眾場合大聲呵斥他，本身作為一位高個兒外國人他走哪兒都很容易被注視，現在人們看著他更覺得好笑。

如果合作伙伴不能正確對待人們，人們自然很難喜歡他。想要知道是否是真家伙，試用一次就好，看看整個團隊是否對他滿意。

4、雇員們都仇恨的合作伙伴。

缺乏社交技巧還不算太差，但讓雇員都仇恨的話，要記得及時拉剎車。否則雙方都會損失。記住，創業者是在組建超級明星團隊，不是打造個人英雄主義的電影。

只要讓他與人交流接觸，創業者就能輕易發現誰會在現在或未來讓雇員討厭。讓候選人與現在的雇員們混在一起交流，一起吃午餐，當天晚上再問問雇員們的反饋。幸福感在工作場所是至關重要的

5、同時做著很多個額外項目的合作伙伴。

有資歷的公司同時進行好幾個項目完全是可以理解的。但如果創業者的潛在合作伙伴，將更多的時間放在其他額外項目上，這就是你應該竭力避免的問題。

6、比創業者更傲慢的合作伙伴。

每一個合作伙伴關系都始于馴服的態度。雙方都會估量彼此，盡量不會施加過多想法，謙虛謹慎。這是組建團隊過程的一部分。但問題是當公司需要做出很大決定時，創業者和合作伙伴不應該處于決策的敵對雙方。

如果沒有人服軟，沒有人愿意妥協，沒有人愿意把他們的自我放在一邊，那是非常失敗的伙伴關系。與人合作的目標是要有人將你拉回現實，讓彼此互相檢視 — — 而不是為了主導決策的過程。

7、跟創業者平起平坐的合作伙伴。

合作伙伴關系也分為很多種。雙方在金錢、 時間和工作負責的領域是哪些，形成什么樣的伙伴關系都沒有關系，只要不是平起平坐，因為它是生意成敗的關鍵。60/40 很好，也許甚至是 52/48，但永遠不要 50-50。平分關系會導致到最后沒有決策者，到頭來也會因為沒有人愿意妥協而發生分歧。為了在需要做決策的時候能夠盡快做出決定，你需要一定絕對的決策者。

8、只會同意創業者所說一切的合作伙伴。

在這篇文章中列出的所有注意事項中，這是最危險的。危險的是，創業者可能會開始相信自己不會做錯任何事。創業者做的一切都被認為是正確的 — — 因為沒有人質疑你的想法和行動。這就所謂的確認偏誤。

同理，創業者也不需要有與自己有同樣技能的合作伙伴，創業者要尋找可以補充其它技能的合作伙伴。如果創業者擅長內容創建，找一個人擅長內容營銷。如果創業者可以賣任何東西，找個可以創造偉大產品的人。

總結

從零開始創立業務需要愚公移山般的努力，但創業者可以通過引進與自己互補的合作伙伴來減輕一半負擔。創業者需要找到一個或幾個與自己有相同級別信念的合作伙伴。

在現實中，很難找到完美的商業合作伙伴。有許多以不同方式呈現的變量涉及，創業者必須妥協，一旦選擇了，就要保持彼此相互督查，把一切東西都變成規范化的書面內容，包括所有合作條款、立場、政策，及各項工作。