眾所周知，在投資早期項目的時候，人和團隊是投資人非常看重的評判標準。那具體來說什么樣的團隊更受投資人青睞呢？來看以下這十位投資人怎么說。

金沙江創(chuàng)投VP?劉佳

對于早期創(chuàng)始團隊，非常重要的一點是人和產(chǎn)品要匹配。

團隊要對所處的領(lǐng)域、所做的產(chǎn)品、面對的用戶有深刻理解。創(chuàng)始人本身是目標用戶，這一點就是一大優(yōu)勢，否則就需要有很強的同理心，商業(yè)思維和招聘能力。

團隊成員的背景需要辯證看待，靠簡歷來判斷優(yōu)劣勢會常常出錯。有些人過往的經(jīng)歷只能證明他們是優(yōu)秀的執(zhí)行者，但創(chuàng)業(yè)需要的是杰出的開拓者。有些人來自成功的創(chuàng)業(yè)公司，但也許只是搭了順風車而已。有些人創(chuàng)業(yè)成功過，但把下一次的成功看作大概率事件就會帶來更大的風險。有些人跌跌撞撞，但如果善于總結(jié)和積累，也可以在以后少走彎路。

此外，應變能力，學習能力，對數(shù)據(jù)的解讀能力，敬畏心，包容的胸懷，成員間的信任，這些都能成為創(chuàng)始團隊的優(yōu)勢。

高榕資本投資經(jīng)理?裴蘭

對于早期項目主要看以下三點：

第一，??團隊靠譜

CEO要有有執(zhí)行力，團隊彼此熟悉有凝聚力，技術(shù)運營產(chǎn)品行業(yè)背景齊全。

第二，??模式靠譜

一個事能做起來，起碼需求得真實存在，然后解決方案能夠要么解決痛點，要么有確實的效率提升。此外，盈利模式需要尤其關(guān)注，不能盈利就是做公益了。???

第三，??資本能夠起到作用

給了錢能夠燒出門檻。如果燒完錢，只是晚死了幾個月就沒有意義了。拿到這筆融資后最好有一個清晰的預算，花完錢大概有一個合理預期。而且團隊現(xiàn)在做的事情得能夠建立門檻，不管是拖死競品還是打造品牌，是增強粘性還是拓展業(yè)務。

最容易看出來的門檻是技術(shù)能力。

零一創(chuàng)投助理副總裁?王欣

首先要看團隊領(lǐng)導核心的履歷：教育和工作背景，有哪些成就，做到哪些職位，帶多少人，工作中遇到過什么問題，如何解決的。過往經(jīng)歷與從事的創(chuàng)業(yè)項目是否相關(guān)，如果不相關(guān)，是否對項目行業(yè)有足夠了解，在項目上已經(jīng)投入的精力有多少。

其次，根據(jù)項目的行業(yè)特點，通過溝通這個CEO是否適合這個項目或這個行業(yè)。

最后，要根據(jù)不同的項目或行業(yè)對團隊性格進行了解，一個團隊的性格也是判斷這個團隊優(yōu)劣的關(guān)鍵。

復星昆仲高級投資經(jīng)理???劉方未

一個可被投資的主體，首先要求其創(chuàng)始人具備充分的自我認知且知行合一的素質(zhì)。創(chuàng)始人具有全方位的綜合能力，才是一個團隊成功的核心基石。?

創(chuàng)始人的擇人因其個性往往是有偏好的，A類的人可能善于選擇強于自己的隊友，B類的人則習慣選擇能仰視自己的團隊。

對于一個創(chuàng)業(yè)團隊作?“優(yōu)劣勢”?的評價是動態(tài)的，對于一個早期創(chuàng)業(yè)團隊，在所選擇的行業(yè)跑道上，與原行業(yè)里的人做比較時，所體現(xiàn)出的?“相對身高”?差別，以及對所選行業(yè)在資源積累和能力素質(zhì)的差異，并沒有絕對長久的?“優(yōu)劣勢”?之說。

華映資本投資經(jīng)理???張宇文

檢查清單的三個大維度：團隊、市場、路徑這是一個簡單的問題檢查模型，也適用于創(chuàng)業(yè)者。

首先，創(chuàng)始人過去的經(jīng)歷，能力圈，個性是第一步，其次團隊是否完成、背景是否閃亮，和項目的匹配程度是否足夠高、整體團隊互補性好不好。創(chuàng)業(yè)沒有一天不是在遇到困難解決問題，所以內(nèi)心強大、學習能力強、行動力強的團隊更受青睞。

其次，根據(jù)團隊的基因看是不是選了一個發(fā)揮團隊優(yōu)勢的行業(yè)，市場有多大成長性和集中度。

最后一個路徑很簡單，產(chǎn)品和服務是否是真需求，是否被已存的產(chǎn)品和服務已經(jīng)滿足的很好，是否是最優(yōu)和最適合的創(chuàng)業(yè)路徑等等一系列問題。

創(chuàng)豐資本投資經(jīng)理?? 唐 捷?

判斷早期創(chuàng)始團隊，要知道創(chuàng)業(yè)者們在哪些方面?“聰明”。

這里的聰明指的是對所在行業(yè)的敏銳性，知道在哪里發(fā)力、怎么發(fā)力，除了看創(chuàng)始團隊的個人背景，與其面對面的溝通，也需要訪談員工、合作伙伴對他們的評價。

在行業(yè)上聰明的創(chuàng)業(yè)者未必在企業(yè)成長過程中的方方面面都能聰明，比如不知道怎么招人、不知道怎么管理資金等等，這些劣勢就是需要投資者提供支持和幫助的。

經(jīng)緯創(chuàng)投資深投資經(jīng)理??? 林 翠

個人偏好天使、Pre?A、A?輪的早期創(chuàng)業(yè)項目，但不投想法時期的項目，不投在校學生的創(chuàng)業(yè)項目，偏好有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，對于可以描繪出目標用戶的垂直人群和垂直行業(yè)的平臺類型的項目，特別是和服務相關(guān)的交易平臺的項目非常有興趣。

堅信buy?low，sale?high，create?value，簡單的批發(fā)轉(zhuǎn)零售是難以建立門坎的，create出來的value才是核心競爭力。

金東資本投資經(jīng)理???童方寧

通過約談、側(cè)面了解等多方途徑，至少回答以下問題：創(chuàng)始團隊是否抱有相同的目標和愿景？聯(lián)合創(chuàng)始人是否優(yōu)勢互補？股權(quán)分配是否合理？團隊是否掌握核心技術(shù)？團隊是否有明星成員（在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域深耕多年）？團隊是否有持續(xù)、強大的融資能力？團隊組成是否足以支持戰(zhàn)略規(guī)劃（至少產(chǎn)品、技術(shù)、運營總監(jiān)?/?專員已到位）？等等。

深行資本投資總監(jiān)???趙傳禮

早期團隊的優(yōu)劣勢判斷以客觀評價為主，主管評價為輔的方式結(jié)合判斷。

客觀評價創(chuàng)始團隊的組成結(jié)構(gòu)與個人能力是否滿足創(chuàng)業(yè)項目的基本架構(gòu)需求。如團隊領(lǐng)導力，技術(shù)研發(fā)能力，產(chǎn)品業(yè)務能力，市場業(yè)務能力等。某項能力可以很強，但不能瘸腿。

當然，主觀評價對于創(chuàng)投項目的決策至關(guān)重要。主觀評價是通過與創(chuàng)始團隊的頻繁接觸，對創(chuàng)始團隊成員建立直觀印象，深切了解更多背景資料。

洪泰基金投資經(jīng)理?? 殷 鵬

1）CEO、團隊的過往歷史背景可以作為很重要的參考

2）看創(chuàng)始團隊的互補性，在該項目領(lǐng)域是否具有優(yōu)勢

3）看股權(quán)分配比例是否合理，有沒有核心的老大，即項目的精神領(lǐng)袖

4）對比項目所在領(lǐng)域的競爭對手團隊，該團隊是否有優(yōu)勢；創(chuàng)始人的領(lǐng)導力、執(zhí)行力或者說凝聚力如何。