趁著假期補看了《軍師聯盟》第二部，司馬懿和諸葛亮開始真正對決，精彩情節不少，很多都值得今天的互聯網創業者參考。

經濟！三軍未動，糧草先行，打仗始終打的是經濟

司馬懿推新政屯田厲兵秣馬，養精蓄銳，結果魏國一時“務農積谷，國用豐贍”，可以支持同時東西兩線與吳蜀作戰。相反，諸葛亮每次北伐始終糧草跟不上，需要去騙搶魏軍的糧草，甚至搶割隴上的小麥。

對于創業，糧草同樣非常重要。一方面是融資，另一方面是自身的造血能力。

A.今天市場上資金極度富裕，企業融資金額遠遠超過以前。京東作為重資產的電商模式，上市前累計融資才12億美金，今天滴滴已經累計融資200億美金，手握120億美金現金，美團也已經累計融資100億美金，遠遠超出科技企業幾年前的融資規模。并不是說融資多就一定能贏，但運營上的一些細微優勢毫無疑問在巨額資金面前會被燙平，所以今天創業團隊的持續融資能力已經成為投資人的重要考量因素。

B.創業公司虧損不可怕，但是一定要證明自己有造血能力，單位經濟模型是成立的。對于一些成功的連續創業者，前兩輪投資人還愿意聽故事，想象遠方的美好，但如果C輪以后還不能證明單位經濟模型，融資同樣將非常困難。

人才！梯隊建設

諸葛亮一生勤勉謹慎，事無巨細必親耕，日夜操勞，飲食少，軍中犯律者20大板以上必親審，最終積勞成疾，病逝于五丈原軍中。諸葛亮去后蜀國更是人才凋零，最終只能蜀中無大將，廖化為先鋒。相反劉皇叔文不成武不就為何能成就帝業，就是因為善于發掘人才，特別能挖潛力股，如關羽，張飛，魏延，諸葛亮，法正等。

作為CEO，最重要的不是自己什么事都親力親為，而是找人，能不能／愿不愿找到比自己更優秀的人才是對CEO最大的考驗。每個創業者都要時刻問自己的劉熾平，蔡崇信，關明生，柳青在哪里。

戰略！冒合適的風險

諸葛亮六出祁山，北伐中原，耗盡了蜀國的國力。魏延曾建議自率1萬精兵從子午谷奇襲長安，一舉拿下長安和潼關，而諸葛亮大軍出斜谷進兵長安、潼關會師。諸葛亮認為風險太大而拒絕了。其時天下九州，蜀只有益州一州，土地，人口，經濟都不占優勢，按照穩妥的打法很難取勝，所以司馬懿承認自己軍事不如諸葛亮，但就一招嚴防死守“結硬寨，打呆仗”，拖得諸葛亮每次都無功而返。其實蜀國有10萬大軍，按照魏延的方案拿出1萬軍隊冒險還是值得考慮的。

創業和投資也是無時無刻不在冒風險，創業者需要清晰地知道自己在冒什么風險。我們一般把風險歸為3類：市場風險，技術風險，人才風險。早期投資人一般最多可以接受一類風險，而且最好不是人才風險。例如BAT早期都是團隊技術很厲害，但是不知道市場在哪里，不知道怎么賺錢，都是嘗試了很多種商業模式后，百度才找到了競價排名，阿里找到了中國供應商體系，騰訊找到了SP業務，才有了贏利模式。

性格！堅強的內心

司馬懿寧愿冒奇恥大辱，穿女裝也絕不出戰，甚至特意穿著女裝去渭水河畔讓諸葛亮看，表明自己不出戰的決心。

創業公司的CEO同樣需要有一顆堅強的內心，正如王剛曾經說過的，CEO是能夠跪著活下去的人，很多聰明的人內心是脆弱的，有些人只適合做副總裁，不適合做CEO。甲板下面的那塊鋼板是承受力最大的，這塊鋼板就是CEO。司馬懿能忍人所不能忍，四朝元老，兩朝輔政，終能天下歸晉。

祝各位創業者在新的一年里都能武有五虎將，文有臥龍鳳雛，糧草充足，一抒胸中之志!