原來有人總結過創業公司CEO的5件事：找人、融資、定方向、確保結果、獎懲。本文的作者是創業公司Groove的CEO Alex Turnbull， 他從另一個角度描述了CEO的角色，值得一讀。

1、Recruiter （招聘者）

創業公司需要人，優秀的人。

大公司找人靠部門，小公司靠CEO。如果創業者找人搞不定，公司就完蛋。

2、Cheerleader （啦啦隊長）

不光是困難的時候，創業的每一天，你都要為大家加油。

3、Coach（教練）

除了加油，你要推動大家向前。

只有了解每個人的技能、目標、挑戰和擔心，你才能成為一個好的教練。

4、Dealmaker （交易人）

作為創業公司，很多公司只愿意和CEO打交道，對于重要的合作伙伴，你要自己上。

5、Student （學生）

不學習，你就止步不前。

要從書中、博客和顧問那里時時保持不斷的學習。從任何一個地方獲得創業和靈感。

6、Firefighter （救火隊員）

這是不可避免的，總會有那些翔一樣的事情發生。作為CEO，你必須是7*24小時隨叫隨到的救火隊員。

7、Strategist （戰略家）

在創業公司，大部分時間你都要花在制定戰術上。但是，戰術可以驅動每天的勝利，長期的增長還是要靠戰略。作為CEO，要從4萬英尺的高度想問題：你希望12個月以后是什么樣子？5年以后又是什么樣子？你將依靠怎樣的戰略決策到達那里？

8、Salesperson （銷售員）

你要向投資人、合作伙伴、客戶、其他一切能幫助你增長的人銷售。哪怕你非常厭煩“銷售”，一旦你做到了，你就會向前整體邁進一大步。

9、Customer Support Champion （首席客服）

如果你的客戶不成功，你也不會成功。因此，你必須認真聽客戶的需求、挑戰、擔心和希望。并且要在內部代表客戶的聲音。

10、Decider （決策者）

創業公司最危險的征兆之一，就是光分析，不決策。如果團隊不能做出決策，所有的事情就慢下來。

小結：

當然，你不可能10個角色都非常擅長。但是知道這10個角色，你能清楚你擅長什么，需要改進什么。擅長的角色要發揚，不擅長的要改進，實在不輕請個人幫忙。出現問題的時候，先想想，哪個角色沒做好。

思達派（Startup-Partner.com）轉自TingkSlow，愉悅資本戴汨編譯。