俗話說，找人、找錢、找方向是創(chuàng)業(yè)者的三大基本功。每個創(chuàng)業(yè)者心里都明白，一個“適合的人”對于自己創(chuàng)業(yè)的重要性，但是如何找到“他們”呢？

在傳統(tǒng)模式里，要找到一個“適合的人”要分四步：找人—面試—offer—入職。但到了新經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)者大爆發(fā)的時代呢？思達派（Startup-Partner.com)作者前段時間參加了由北極光創(chuàng)投主辦的HR峰會，聽到竇鮮明老師“關(guān)于如何招人”的分享后茅塞頓開，獲得授權(quán)整理后分享出來，希望對正在創(chuàng)業(yè)的你有用！

1、被人忽略的渠道

2015年 LinkedIn 發(fā)布的招聘渠道效果的數(shù)據(jù)顯示，招聘有效性排在首位是傳統(tǒng)求職網(wǎng)站。這是目前相對高效穩(wěn)定的渠道，且創(chuàng)業(yè)公司越來越多，對人才需求量越來越大，求職網(wǎng)站也不斷在適應(yīng)大家的需求，也在開發(fā)一些新的產(chǎn)品。

各家招聘網(wǎng)站的特點：前程無憂的簡歷庫應(yīng)該是最大的；智聯(lián)招聘的覆蓋率會好一些；獵聘的面試速度非常快；而拉勾是最利于公司宣傳的。

排在第二位的是內(nèi)部推薦。內(nèi)部推薦常常被大部分創(chuàng)業(yè)公司忽略。俗話說“物以類聚”，百度技術(shù)員的朋友也一定是百度的程序員。可是內(nèi)部推薦的簡歷太少，怎么去拉動內(nèi)部推薦？

“內(nèi)部推薦有兩個拉動的維度，一個是推薦的數(shù)量，一個是推薦的質(zhì)量。”竇老師表示。

推薦的數(shù)量上，一定要建立一個相對公開透明的內(nèi)部推薦機制，所謂“機制”其實就是告訴大家“什么樣的推薦是一個合格的內(nèi)部推薦”。要設(shè)置門檻和獎勵，且“貫徹和執(zhí)行”十分重要，形同虛設(shè)的機制是沒有意義的。

推薦的質(zhì)量則直接影響面試的成功率。作為員工來講，并不能準確地知道什么樣的人適合自己企業(yè)。所以在這個過程里，創(chuàng)業(yè)者在搭建的其實是一個平臺，內(nèi)部推薦是在鼓勵全員招聘，創(chuàng)業(yè)者要做的事情，是幫大家去推薦這個平臺，讓大家知道該怎么去做內(nèi)部推薦。

對此，竇鮮明老師提出了“內(nèi)部推薦競賽”——讓所有的員工在一個相對放松的中午集合起來，讓他們?nèi)ツ弥娔X搜他們所有社交的人，比如微信、微博、Linkedin、facebook、手機通訊錄，利用一個小時的時間發(fā)動所有公共平臺這些聯(lián)系人填一個表。竇老師曾經(jīng)在亞馬遜借鑒這個做法，最多的時候通過這一個小時拿到了700多個人的非常有價值的候選人庫，之后只需要一個一個去篩選和聯(lián)系這些人就可以了。

2、社交平臺的重要性

講到社交平臺的重要性時，竇鮮明老師講了一個例子：一個做招聘的朋友會去杭州阿里園區(qū)坐一整天，用赤兔App（職業(yè)社交平臺）搜附近的人，然后再加上他們，定點挖人。

相較而言，微信“附近的人”沒有赤兔高效，但通過微信的溝通會讓人們的防備心相對降低，會比較快的建立聯(lián)系。另外就是脈脈、微博和知乎，很容易鎖定具體領(lǐng)域的的技術(shù)大牛。

社交平臺效率確實不高，而且還不如求職網(wǎng)站有針對性。但是，社交媒體的本質(zhì)是互動。創(chuàng)業(yè)者在微博、知乎、脈脈上面去搜索一個職位，核心目的是用“獵人式”和“農(nóng)夫式”相結(jié)合的人才招聘方式去主動出擊。

“創(chuàng)業(yè)者可以通過社交媒體上的言論去鎖定一些人，比如知乎上，有人回答問題見解非常到位，和招人的方向相近，創(chuàng)業(yè)者就可以鎖定他，通過這個方式來篩選候選人，挖到技術(shù)大牛甚至是專業(yè)領(lǐng)域比較有影響力的人。”竇鮮明老師說，“這些都需要創(chuàng)業(yè)者去付出更多的時間，花更多的心思，更像跟候選人談戀愛一樣去挖候選人，否則就沒有這個熱情去做這件事。”

3、推薦幾個不錯的垂直網(wǎng)站／論壇

在演講的最后，竇鮮明老師分享了創(chuàng)業(yè)者可以挖人的一些垂直社區(qū)，把自己多年積累的經(jīng)驗都拿出來了：

＊水木社區(qū)，可以非常有質(zhì)量的招到技術(shù)或?qū)I(yè)性領(lǐng)域的人才；

＊V2EX，可以去宣傳你的公司，且至少招到在你的技術(shù)領(lǐng)域的人才；

＊Stack Overflow，想在國外找架構(gòu)師和CTO可以用的網(wǎng)站；

＊Dice（Open Web），一家只做技術(shù)的垂直求職網(wǎng)站；

＊CSDN，如果你要找技術(shù)職能是比較分散的，它會是一個比較好的渠道；

＊PMCAFF和鳥哥筆記，如果你想招產(chǎn)品經(jīng)理或者是運營方面的人才可以用；

＊Zcool和ChinaUI，聚集了一批愛設(shè)計、愛用戶體驗的人才

＊LeewiART，它不是一個招聘網(wǎng)站，而是一個畫廊。但是是招ART方面的候選人時可以用的渠道。

＊編程挑戰(zhàn)／在線測評：HackerRank／Oxcoder，Oxcoder可以說是中國的HackerRank，但是更快，更便宜），也可以把一些沒有真相的題放在自己的網(wǎng)站上，然后吸引技術(shù)人來解答。

好了，以上就是今天的分享啦！但關(guān)于“找人”還有很多方法，比如構(gòu)建人才地圖、利用大數(shù)據(jù)分析、校招等，如果您在這方面有自己的想法，可以后臺和思達派（Startup-Partner.com）小編勾搭約稿哦～

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