建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要一位出色的領(lǐng)導(dǎo)者，一位出色的領(lǐng)導(dǎo)者可以在艱難的時(shí)期做出一個(gè)正確的判斷。同時(shí)也建立起一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作精神，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員提高他們的工作能力及潛能，讓他們相信自己可以靠自身的能力去完成任務(wù)。

從早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員的選擇、溝通，到企業(yè)變革或者轉(zhuǎn)型期間團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和使命，從組建自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，到分配團(tuán)隊(duì)的權(quán)責(zé)利，這中間，團(tuán)隊(duì)到底需要怎樣的特質(zhì)？

1、自我檢討意識(shí)

一位領(lǐng)導(dǎo)者首先從認(rèn)識(shí)自己開(kāi)始。你必須非常了解自己的性格特點(diǎn)、工作作風(fēng)及職業(yè)習(xí)慣。創(chuàng)業(yè)者必須經(jīng)常反省：你的團(tuán)隊(duì)成員能否接受你的領(lǐng)導(dǎo)方式？對(duì)不好的地方需要作自我檢討，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行改善，這才能成為一位偉大的領(lǐng)導(dǎo)。

2、透明化風(fēng)格

一個(gè)初創(chuàng)公司應(yīng)該盡最大可能將公司內(nèi)所有信息透明化。應(yīng)該讓團(tuán)隊(duì)成員了解公司的最新發(fā)展情況，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)需要清楚知道公司如何成長(zhǎng)。無(wú)論是好消息還是壞消息都應(yīng)該分享，同時(shí)也要積極給予團(tuán)隊(duì)成員們表達(dá)自己想法的機(jī)會(huì)。

3、傾聽(tīng)及誠(chéng)實(shí)的習(xí)慣

盡可能去傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)，同時(shí)創(chuàng)業(yè)者必須要誠(chéng)懇地、誠(chéng)實(shí)地回答他們的問(wèn)題。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者誠(chéng)實(shí)地對(duì)待自己的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員們也會(huì)誠(chéng)實(shí)地反饋信息。當(dāng)你做到這一點(diǎn)，無(wú)疑將會(huì)改善創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。

4、必不可少的教導(dǎo)安排

教導(dǎo)員工是成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必不可少的。教導(dǎo)、指導(dǎo)和帶領(lǐng)他們成長(zhǎng)，讓他們成為工作上的佼佼者。當(dāng)他們?yōu)楣净ㄙM(fèi)時(shí)間和精力時(shí)，創(chuàng)業(yè)者會(huì)感覺(jué)到這是一支上進(jìn)勤奮的團(tuán)隊(duì)，而不僅僅只是一個(gè)數(shù)量的團(tuán)隊(duì)。

5、明確的職責(zé)與分工

每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的角色是相互關(guān)聯(lián)和鏈接，創(chuàng)業(yè)者必須要擁有敏銳的眼光去安排成員們的職責(zé)，并把他們放在一個(gè)合適的崗位上，他們才可以最大限度地發(fā)揮出特長(zhǎng)。正確地分配團(tuán)隊(duì)角色將有助于團(tuán)隊(duì)的快速成長(zhǎng)。否則，這可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無(wú)法合作，甚至促使團(tuán)隊(duì)成員逐一離開(kāi)從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)解散。

6、懂得獎(jiǎng)勵(lì)

創(chuàng)業(yè)者需要及時(shí)對(duì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們得到應(yīng)有的獎(jiǎng)項(xiàng)。有許多領(lǐng)導(dǎo)會(huì)忽視這一點(diǎn)，并認(rèn)為成員的辛勤付出是理所當(dāng)然。但事實(shí)是只有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成員給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)才能獲得他們的信任和忠誠(chéng)。為他們的杰出表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)并慶祝吧，通過(guò)一次次可能是簡(jiǎn)短的慶祝活動(dòng)，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)知道這是一個(gè)新的開(kāi)始，為下一個(gè)目標(biāo)繼續(xù)奮斗。

7、重視承諾

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者做出承諾時(shí)，必須確保自己可以百分百實(shí)現(xiàn)它。不要失信于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員，創(chuàng)業(yè)者必須樹(shù)立一個(gè)好榜樣，才能使自己成為一個(gè)令人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)。

請(qǐng)記住，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員是不同的，他們都會(huì)存在某些能力上的不足，也有自己獨(dú)特的性格、特點(diǎn)和能力，對(duì)待他們沒(méi)有千篇一律的方法。創(chuàng)業(yè)者想要建立一支成功的團(tuán)隊(duì)，就必須使用正確的科學(xué)的方法去對(duì)待他們，這樣才可以讓團(tuán)隊(duì)獲得成功。

思達(dá)派（Startup-Partner.com）轉(zhuǎn)自創(chuàng)投夢(mèng)工場(chǎng)，作者為天使投資人廖永通。