如果對2015年創業關鍵詞進行總結，有兩個詞一定繞不過去：雙創和創業服務。這一年既誕生了包括小飯桌、思達派等在內的創業服務機構，也讓很多具有創業服務意識的創投基金浮出水面，受到創業者的歡迎。

成立于2010年的K2VC就是這樣一家公司。據說，雖然不為大眾所熟知，但K2VC在被投企業心中卻有異常良好的口碑。這全是得益于K2VC早期的創業服務理念。

“很多時候VC在比拼市場回報率，沒有太多人比拼究竟誰對創業者的服務做得更好。”K2VC合伙人李黎認為，錢只是投資的必要條件，只有服務才能構建差異化優勢，給優秀項目和創業團隊提供真正的支持。

1、保護創業者的原動力為什么重要

日前，錘子科技創始羅永浩在PPT里的一句話“通往牛逼的路上,風景差的讓人只想說臟話,創業者在意的是遠方。”在創業者當中產生了強烈共鳴，引發又一輪的刷屏事件。

“創業者初心，創業者心中的遠方，實質上是支持創業者不斷前行的動力。”K2VC公關總監李崢告訴思達派（Startup-Partner.com），因此，?要保護好創業者的原動力。

創業者大多是孤獨的，創業路上，挑戰非常多，招人、找錢、拓展市場、保證創業項目生存的同時，還要找融資擴大規模……作為天使投資機構，要能在創業路上幫助創業者更好的成長，不至于各自消耗而失去創業的原動力。這個理念成為了K2VC創始合伙人陳科屹的信條，也成就了K2VC堅持創業服務的原動力。

K2VC是專注于早期創業領域的天使基金。作為系統化運作的機構天使，K2VC通過高效直接的決策、柔和長遠的投資條款以及持續有力的投后支持，幫助創業者成長和發展。截止到目前，K2VC已投資了聚美優品、美樂樂、找鋼網、分期樂、美柚、團車網、有緣網、辣媽幫、蜜芽寶貝、墨跡天氣等過百家創業企業。

“我們和創業者之前的關系應該是’睡在我上鋪的兄弟’，他們需要的時候我們才幫忙，只提供意見，決定都由創業者自己來做。”陳科屹這樣描述K2VC和創業者之間的關系。

相比較獨立天使投資人而言，機構天使在投后方面更有優勢。因為創業項目誕生伊始都有各自的短板，亟須體系化的輔導和幫助。“我們對自己的定位是，服務創業項目的角色，希望能像高山向導一樣，去幫助創業者克服創業過程中遇到的困難，希望能夠成為最理解和最能幫助創業者的早期投資機構。”李黎這樣定位K2VC的創業理念。

也正是這樣的理念，一直持續，保護著創業者的原動力，讓進行馬拉松長跑一樣的創業者們能夠持續擁有原動力。

?2、投后HR服務：幫創業公司節省數百萬元

K2VC是聚美優品的天使投資人。在聚美優品的體量增加后，某周年慶大量并發需求導致技術后臺、物流管理跟不上，一度引發了用戶不滿。K2VC花了一年時間說服了一位在亞馬遜任職的物流高手加盟，一個月便幫助聚美解決了物流和技術的問題，此后應對更大規模的交易時均順利通過。

這只是K2VC在投后HR服務的一個縮影。

2012年，陳驀加盟K2VC，組建了K2VC的投后HR服務。她告訴思達派，在不到4年的時間里，K2VC幫助被投企業找到了100多個核心崗位的人才，“至少幫助企業節省了500萬元以上的招聘成本”。

比如，某家高速成長的網站，其三個關鍵崗位的VP之中，有兩個來自于K2VC的推薦。

從幫助創始人分析人才需求、到總監以上級別的人才面試和約見，再到普通員工的招募，K2VC的投后HR兢兢業業的幫助創業團隊分析需求，尋找人才，組建團隊。現在，K2VC投后HR團隊每天會和50個以上的外部人才溝通，篩選出和創業團隊“對路”的候選人。

“K2VC作為創業公司的投資機構，和候選人溝通一個重要價值是，幫助他們進一步了解相關行業的前景，提高了他們對這些創業公司的信心。”?陳驀介紹說，不少早期公司沒有辦公室或者辦公室十分簡陋，創始人缺乏向應聘者介紹公司的經驗，導致應聘者信心不足。

據了解，對于核心的或管理類崗位，險峰華興提供獵頭式的顧問服務，對于其他企業發展必不可少的基層崗位，?比如說技術類職位等，險峰依然提供幫助，每天晚上的7點30，就是所有創始團隊最期盼的人才時間，險峰招聘團隊會為險峰系所有公司提供新一天的人才推薦，險峰華興招聘團隊開辟幾乎所有常用的招聘渠道，包括很多的新興的招聘渠道，每天和大量市場上的求職者保持溝通和接觸，篩選出對創業團隊感興趣的人才，推送到創業團隊面前。

“K2VC根據公司的戰略會提供不低于發展速度的人才引進，不會讓險峰系的公司因為沒能找到合適的人才而影響業務的發展速度。”陳驀告訴思達派。

3、“六度服務”如何構建生態？

投后HR只是服務的一個側面。

作為強調專注于針對早期的投資機構，K2VC會把精力放在投資和幫助初創期的企業上。在投后HR服務之外，K2VC還會為創業者提供營銷推廣、融資服務、開發服務、辦公場地、法律咨詢等全方位服務體系。初創企業缺乏的資源和面臨的問題還比較多，險峰華興的職責不僅僅是投資，更重要的是陪伴企業渡過成長中的艱難。

2015年下半年，K2VC提出了最新升級的服務產品“創業服務大禮包”，基本涵蓋了從早期注冊、場地、人力、融資、技術支持、流量獲取、品牌推廣等創業場景及發展關鍵節點，很快在創業者群體當中引起較大關注，同時也讓K2VC數年精密布局的“投后服務體系”第一次較為完整呈現在公眾面前。

在這個大禮包名單之中，包括專注創業公司公關服務的思達派，提供財務管理的易后臺、提供數據存儲支持的又拍云、提供技術開發支持的騎士團、以及提供app?store搜索關鍵詞優化的阿搜科技等企業，這些企業既是業內領先或獨占性的公司，也是高成長的創新企業。

此外，K2VC整合了阿里云、騰訊云、集合號、七牛云存儲、Testin、FIR.im、酷傳、Ping++、騰訊開放平臺、一見、華興資本、光源資本等各巨頭以及各知名創投服務企業，為K2VC投資的企業提供價格優惠、專業的創業服務，并且每項服務都有專人對接，以保證創業企業和這些資源方的銜接。

在談及這些整合服務背后的邏輯時，李崢認為，K2VC邏輯的核心是“六度服務”，這六度服務主要包括：

①內核：以人為本。

一個商業項目一個公司的成敗首先取決于創業者。不只是創始人，是人力結構的搭建。這就是K2VC的投后服務部門職責所系。

②外力：外部助推。

如同火箭發射一樣，創業者每次推進都需要有外部的助力。例如，思達派就可以在拓展市場空間和公共關系等方面幫助創業者。

③生態：內部聯動。

K2VC用5年時間投資的200多個項目，內部形成了聯動趨勢。很多企業長續的發展都會借鑒這種服務，這也是K2VC未來布局的重點：確保生態的健康持續發展。

④空間：創業實體。

可以是孵化器這樣的具象空間，也可以是幫助創業者解決生存問題的成長空間。例如，K2VC投資了夢想加，幫助創業者解決辦公問題。

⑤方法論：持續沉淀。

雖然不是成文的調理，但是面對初創企業，可以根據此前形成的方法論，去規避一些坑。

⑥軌道：更大空間預判。

創業者未來能夠進入怎樣一個更大的軌道之中？怎樣把創業者的原動力發揮到最大？如何判斷一個初創企業的前景，和投資回報緊密相連。這樣也就是為創業者儲備和推薦更高量級的資源，幫助創業者把潛力做到最大。基于這一點，K2VC內部孵化了小飯桌項目等等。

實際上，險峰近年圍繞“創業服務”投資了一系列的公司，包括：空間、推廣、技術等，構建了一個相對完善的服務體系，這個服務體系讓K2VC投資的創業公司，構建了一個“生態”體系。這個生態體系就是最大可能的保證，“險峰出品”的創業公司的品質和“良品率”。

陳科屹認為，初創企業缺乏的資源和面臨的問題還比較多，而創投機構的職責不僅僅是投資，更重要的是陪伴創業企業度過成長中的艱難險阻。“我們希望通過全方位的服務解決方案幫助創業公司免去后顧之憂，讓他們專注于項目上。”