2015年，隨著Wework估值神話的蔓延，潘石屹的3Q優(yōu)雅上線，毛大慶高調(diào)離職創(chuàng)辦優(yōu)客工場(chǎng)，聯(lián)合辦公一下子成了國(guó)內(nèi)的熱門創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；而隨著克強(qiáng)總理“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的理念，聯(lián)合辦公的另外一個(gè)孿生兄弟“眾創(chuàng)空間”也博得了無數(shù)眼球，一瞬間華夏大地分分鐘出現(xiàn)了數(shù)以萬(wàn)記的眾創(chuàng)空間。一年過去了，作為一個(gè)聯(lián)合辦公創(chuàng)業(yè)者，分享一點(diǎn)兒自己的體驗(yàn)干貨吧。

服務(wù)模塊化，聯(lián)合辦公同質(zhì)化嚴(yán)重

聯(lián)合辦公的翹楚——萬(wàn)眾敬仰的Wework，號(hào)稱一大強(qiáng)項(xiàng)就是提供重度服務(wù)，因?yàn)閃ework的客戶“work?really?hard，?they?do?need?service”。服務(wù)+辦公也成為聯(lián)合辦公與眾創(chuàng)空間的標(biāo)簽，翻開國(guó)內(nèi)隨意一家聯(lián)合辦公空間的介紹，都會(huì)看到長(zhǎng)長(zhǎng)一串服務(wù)，大家都在標(biāo)榜自己服務(wù)特色，據(jù)說國(guó)內(nèi)有的空間已經(jīng)積累了上百家服務(wù)商，那么是服務(wù)多了就很牛嗎？?如果貨比三家，仔細(xì)看看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些服務(wù)幾乎都是由第三方服務(wù)商提供的，而一些服務(wù)商的名字，則是頻頻出現(xiàn)在不同空間的服務(wù)名錄。大眾創(chuàng)業(yè)的熱潮，著實(shí)誕生了一大批專業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)提供商，而這些服務(wù)提供商的特點(diǎn)是，專精于單一領(lǐng)域，提供模塊化的深入服務(wù)。他們的營(yíng)銷渠道，就是廣大的眾創(chuàng)空間和聯(lián)合辦公空間。所以對(duì)于這兩類渠道，他們是來者不拒，這也是最終各家服務(wù)同質(zhì)化的根源。

什么是聯(lián)合辦公的特色？

離開了服務(wù)，似乎聯(lián)合辦公只能回歸傳統(tǒng)地產(chǎn)：最好的地段，最便宜的價(jià)格，最吸引人的設(shè)計(jì)……怎么看都像是高投入，低收入的模式。但是也沒辦法，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)人眼里，聯(lián)合辦公不就是租房子的嗎，對(duì)于一個(gè)來租房的人，第一時(shí)間能直觀感受到的就是這些硬環(huán)境。至于軟環(huán)境啊對(duì)不起，在聯(lián)合辦公理念還處于市場(chǎng)普及初級(jí)階段的時(shí)候，很少有人能夠一眼看明白其價(jià)值的，大家入住一個(gè)星期就能體驗(yàn)到這些的好，但是在作入住決策時(shí)，其影響力幾乎為零，也就是不會(huì)有人為這個(gè)買單的。?在過去一年里，我見過有斥巨資裝修的，非常漂亮的辦公空間，但是高昂的價(jià)格并不是隨便什么人都可以消費(fèi)得起的，也就是這個(gè)市場(chǎng)很狹小，需求端可復(fù)制性并不強(qiáng)。也有非常物美價(jià)廉，創(chuàng)業(yè)者排隊(duì)入駐的，但是這種優(yōu)質(zhì)便宜的物業(yè)又不是可以隨處可見的，供給端可復(fù)制性同樣近乎為零。那么，聯(lián)合辦公特色在哪里呢，有沒有可能打造一個(gè)中國(guó)的Wework呢？

垂直領(lǐng)域匠心耕耘，或許是未來聯(lián)合辦公之路

普通服務(wù)領(lǐng)域同質(zhì)化，房產(chǎn)特性又太個(gè)性化無法復(fù)制，看起來聯(lián)合辦公走入了一個(gè)死胡同，就像那些街頭的特色書店或者小咖啡館，可以很美，也是個(gè)生意，但是無法做大。?WorkInn從誕生那一天起，就在努力破解聯(lián)合辦公特色之謎。我們既不是脫胎于財(cái)大氣粗的房地產(chǎn)開發(fā)商，錢不是我們揮霍的資本；我們也不是專業(yè)的設(shè)計(jì)師，美輪美奐也不是我們追求的目標(biāo)；所幸我們還是找到了一條有意思的路，也是有特色的路，可以復(fù)制的路——做有主題的聯(lián)合辦公，在垂直領(lǐng)域里深度挖掘價(jià)值。?

我們選擇的第一個(gè)領(lǐng)域是：虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)，不管是關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)投資還是二級(jí)市場(chǎng)的人，都很清楚這幾個(gè)字在投資界眼中的分量。但是要做好這個(gè)概念，需要大量的資源整合，既包括對(duì)該領(lǐng)域有興趣，而且有投資能力和經(jīng)驗(yàn)的投資機(jī)構(gòu)和個(gè)人；也包括整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下的打通。

而這些，已經(jīng)超出了傳統(tǒng)聯(lián)合辦公的范圍，不僅要熟悉“辦公室”這個(gè)領(lǐng)域，更要熟悉和理解一個(gè)嶄新的行業(yè)。對(duì)聯(lián)合辦公的運(yùn)營(yíng)方要求頗高，幸運(yùn)的是我們的合伙人中，既有金融背景，又有技術(shù)背景，還有地產(chǎn)園區(qū)運(yùn)營(yíng)背景，加上與悟空間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，進(jìn)一步把資源優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大到全國(guó)。?目前我們還有三個(gè)新的主題領(lǐng)域等待下一步面世中，WorkInn會(huì)逐漸變成一個(gè)“母空間”，它所孵化和承載的是無數(shù)個(gè)有特色主題的“子空間”或者“子孵化器”。WorkInn將專注于打造“聯(lián)合辦公”的通用性，把基礎(chǔ)設(shè)施建好，而在其上則是各種不同主題縱橫馳騁。

我們相信，在垂直領(lǐng)域里深度耕耘，一定能夠?yàn)槁?lián)合辦公尋找出一條可復(fù)制的特色道路。

作者：錢雨?? 現(xiàn)任WORKINN? CEO

文章原標(biāo)題：《服務(wù)模塊化，聯(lián)合辦公突破之路在垂直領(lǐng)域？》