1月17日，由網易科技主辦的“網易創業Club周年慶典”在北京舉行，大會主題為“讓創業回歸商業本質”。以下為部分與會創投界嘉賓對創投行業的干貨分享，思達派（startup-partner.com）整理編輯。

IDG劉雨坤：通過B2B切入控制供應鏈是非常好的點

相對2C的商業模式，2B的模式，無論哪個行業相對來說都發展的很慢。對此，劉雨坤認為，2B涉及到大量服務的內容，是企業經營行為，交易過程比較復雜，而2C只是簡單涉及到信息流的匯集和交易流的匯總，因此2B更慢些。

但對于有些品類來說，直接發展2C并不合適，不如先從B2B切入，控制供應鏈，然后再接入C端更容易。

華創資本余振波:吸引資本，首先要提升效率

華創資本VP余振波在演講中指出，2015是互聯網金融非常關鍵的一年。

宜人貸在美國上市到e租寶被立案偵查再到監管部門發表了很多互聯網金融方面的監管意見，我們看到這個行業受到了更多地關注。

2016年，是否會有新的金融科技出現，給整個行業帶來很大的提升？互聯網金融，真正規模上體量的企業，在線下投入的力量都是非常大的，整體行業的效率還是比較低的。在提升效率方面沒有突破的話，對投資是不會有太大吸引力的。

華興資本周翔：需求改變和新工具是創業者的機會

華興資本董事總經理、華興Alpha負責人周翔認為人類對需求的改變以及新工具的變化可以給創業者帶來新的機會。

人對需求的變化會使原來的商業模式沒辦法滿足新的需求，這對創業者來說是一個機會。

比如B站，從商業本質上來說還是個視頻網站。但為什么能夠火？就是因為抓住了新一批消費者的心態和特征。人群的變化和消費需求的變化是帶來新機會的地方。

另外一個就是新工具。比如攜程收購去哪兒之前，成長率遠低于去哪兒，因為在移動互聯網紅利還未到來之前，去哪兒就將重點放到了移動端，最早開始披露移動端的數據，去哪兒抓住了新工具的變化。

這也是為何現在AR和VR這么火的原因。大家都認為AR和VR是下一個能夠改變整個社會生態環境的機會。但是否能夠真正做起來，還有待考察。周翔認為底層工具的變化會給整個行業帶來新的革命，給創業者帶來機會。

樂相陳朝陽：國內VR技術不輸國外

在陳朝陽看來，目前VR領域的國際大廠推出的消費級產品基本可以滿足大眾需求，所以2016年會是VR爆發的元年。

對于中國廠商來說，國際大廠的產品入華，是挑戰更是機遇。

首先，在產品方面，中國廠商的技術與國外并沒有太大差距。VR技術高度依賴智能手機技術，而在智能手機方面，中國的技術已經處于世界一流，所以中國的VR企業可以與國際廠商并駕齊驅。

第二，中國廠商的優勢在于本土化的服務，它們知道中國用戶需要什么，服務本土開發者和用戶更具優勢。

當然，目前的VR行業也存在內容短板，游戲和視頻內容的擴充，需要VR廠商和生態鏈上的內容方共同努力。陳朝陽說，未來十年是VR技術的黃金時期，創業者應該抓住這一機會。

KPCB周煒：UGC已經過時?未來將是PGU的舞臺

在對視頻娛樂的分析上，周煒表示，當無線硬件，各方面基礎設施發展到一定程度，未來就應該是以內容為王，優質內容是稀缺資源，而各種平臺、在形成以后，可能是一個壟斷的渠道。

在此基礎上，什么樣的業務類型是最有價值的？周煒認為，應該是一個海量的用戶創建內容也就是UGC。但和美國用戶創建的內容質量相比，中國用戶個人創建的內容動力和質量是弱于美國的。

因此，在視屏內容創造領域，UGC已經不太可能成為主流，未來應該是PGC，也就是半專業創造內容的平臺。

“未來應該是以專業創造和半專業創造結合大V來廣播式傳播，產生廣播式社交。”周煒認為，“視頻發展的下一個階段內容將會越來越重要?！?/p>

關八會長馬睿：內容和平臺是1+1>2的關系

火鉗劉明聯合創始人關八會長馬睿認為平臺和內容一定是1+1>2的，只有合起來才有價值。

第一，無論是內容提供商還是平臺，要的都是觀眾，在這一點上大家都是一致的；第二，內容價值不會消亡，內容一定會存在，并且會體現它的價值。第三，用戶一定跟著內容走。

馬睿認為，雖然市場上來看內容是此消彼漲的，但事實上可能在關鍵時刻內容和平臺還是要放在一起才能呈現最大價值。

紛享銷客羅旭：融資和上市不是成功的標志

紛享銷客CEO羅旭發認為，為用戶創造價值才是真正的成功。

對此，他著重談了“如何讓產品真正為用戶創造價值”。

第一，能力價值。企業Saas要思考真正幫用戶解決了什么問題。企業Saas有七個方面：銷售云、服務云、財務云、HR云、協同云、市場云、供應云。當應用沒有人付費的時候，我們有增加功能的沖動，但其實創造價值的本質在解決用戶的核心問題，要找到用戶的剛需。

第二，角色價值。企業Saas70%是企業員工在用，有自下而上的價值。服務好企業里面的C是非常重要的。未來更優秀的產品完全可以實現自下而上，為企業的員工創造了價值，能夠進一步影響企業。

第三，場景價值。比如，辦公室大部分場景用PC。移動場景用手機更多。只有把場景考慮得非常清楚，你的產品才能恰當和極致。

第四，體驗價值。傳統軟件主要是解決問題，但是很少考慮用戶體驗。最好的to?B產品，和to?C產品一樣，要極簡。比如，紛享銷客，就像個企業級的微信。

在移動互聯網時代，第一個銷售是產品，第二個銷售是你的用戶，第三個銷售才是你的銷售人員。用戶成功管理，是任何一個Saas公司必須重視的。

工具背后有思想和靈魂。驅動人類進步，一個是思想史，一個是工具史。思想史，是講我們如何認識世界、認識自己；工具史是講，我們如何改變世界、改變自己。