1月13日，由微播易舉辦的“風(fēng)向2016”自媒體升級(jí)與爆發(fā)峰會(huì)在北京召開，經(jīng)緯中國(guó)創(chuàng)始管理合伙人張穎作了“對(duì)自媒體未來(lái)的思考”為題的演講。談及2016年的投資方向時(shí)，張穎表示對(duì)新媒體類公司的信心，卻坦言不會(huì)投純媒體人出身做的自媒體。

那什么樣的自媒體項(xiàng)目值得投資呢？張穎的標(biāo)準(zhǔn)是，在大行業(yè)里做到重度垂直。

所謂大行業(yè)，如汽車、金融、母嬰、軍事等，張穎認(rèn)為這樣的行業(yè)不下二十個(gè)。他指出，這樣的自媒體應(yīng)該具備的屬性如優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、平臺(tái)整合、強(qiáng)勢(shì)傳播等，因?yàn)檫@些會(huì)是未來(lái)很多商業(yè)模式的核心和源頭。“自媒體賬號(hào)只有做大做深才是今后生存發(fā)展的方向，我們非常渴望找到真正有持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)。”張穎說(shuō)。

但這還不夠。“這個(gè)人一定是要有胸懷、有思考，且組建了自己的團(tuán)隊(duì)，變成機(jī)構(gòu)化，是能做一個(gè)企業(yè)出來(lái)的人。”張穎認(rèn)為，很多項(xiàng)目的失敗原因，最后都可歸于創(chuàng)始人不行，沒有快速成長(zhǎng)，沒有胸懷，沒有把風(fēng)險(xiǎn)跟激進(jìn)的發(fā)展匹配好等。

同時(shí)，團(tuán)隊(duì)還要對(duì)未來(lái)商業(yè)模式有深刻理解，即知道如何轉(zhuǎn)換用戶，成立自己比較獨(dú)特的社區(qū)“護(hù)城河”，知道往商業(yè)化的方向走等。

基于這些認(rèn)識(shí)，張穎表示，經(jīng)緯不會(huì)投只有傳統(tǒng)媒體人做的、且只靠廣告收益的自媒體項(xiàng)目。

他強(qiáng)調(diào)自媒體該摸索到更多的變現(xiàn)模式，表示非常欣賞羅輯思維的電商模式，鼓勵(lì)自媒體創(chuàng)業(yè)者連續(xù)產(chǎn)出優(yōu)秀內(nèi)容，形成具有粉絲優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)大IP。

“我非常看好這個(gè)方向，會(huì)有上百億市值的公司從這個(gè)行業(yè)里殺出來(lái)。”張穎說(shuō)。

據(jù)張穎透露，經(jīng)緯2015年我們投了100家公司，2014年投了80家，從投資量角度看，在國(guó)內(nèi)排前三。他表示，經(jīng)緯每年投資項(xiàng)目的數(shù)量不會(huì)下降太多。