生物醫(yī)藥行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，回顧中國生物醫(yī)藥行業(yè)這些年的發(fā)展情況，全國生物醫(yī)藥生產(chǎn)一直處于持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展階段。國內(nèi)生物醫(yī)藥領(lǐng)域的投資也水漲船高，這一領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)投資正朝著細(xì)分化、專業(yè)化的方向前行。2017年12月2日，在杭州舉辦的第二屆中國醫(yī)健創(chuàng)業(yè)者大會上，圓桌嘉賓就 “生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)”這一話題展開了討論。

主持人：

姜天驕

方正證券產(chǎn)業(yè)金融部董事

醫(yī)療健康投資并購負(fù)責(zé)人

圓桌嘉賓：

許小林

華蓋資本創(chuàng)始人、董事長

朱忠遠(yuǎn)

毓承資本創(chuàng)始合伙人

趙春林

安龍基金創(chuàng)始合伙人

陶峰

博遠(yuǎn)資本創(chuàng)始合伙人

原復(fù)星醫(yī)藥投資總部總經(jīng)理

李文罡

中衛(wèi)基金創(chuàng)始合伙人

以下為各嘉賓的主要觀點

以下為火石創(chuàng)造整理圓桌論壇的演講實錄：

朱忠遠(yuǎn)：我們是一個跨境的資金，一半投中國，一半投海外。投資策略的話，基本上50%-60%投醫(yī)藥這一塊，剩下的投RVD以及其它。

許小林：第一是生物醫(yī)藥,第二器械國產(chǎn)化也是一個巨大的機(jī)會。還有醫(yī)療服務(wù)最好的機(jī)會其實是在民營的專科醫(yī)院，以及三年前我開始投的健康管理，就是說民營主導(dǎo)的這種健康管理機(jī)構(gòu)是真正能解決基層的醫(yī)療和分級診療，而不是靠政府往社區(qū)醫(yī)院推。

趙春林：三個領(lǐng)域，醫(yī)藥、醫(yī)療器材和醫(yī)療服務(wù)。此外我還比較看中智能醫(yī)療，將來能把它做成一個醫(yī)療器械，不管是軟件還是硬件，在醫(yī)院里面能夠幫助醫(yī)院醫(yī)生賺錢。

陶峰：關(guān)注創(chuàng)新和整合，前端創(chuàng)新和后端整合這兩個行業(yè)的大趨勢。希望大家，各位創(chuàng)業(yè)者，多和我們交流，我們的策略可以根據(jù)你眼中的機(jī)會而改變。

李文罡：這兩年其實智慧醫(yī)療尤其人工智能，熱度不斷的提升，人工智能在醫(yī)療方面的應(yīng)用也會越來越多。因為有了智慧醫(yī)療和人工智能，能夠讓我們的資源更好的整合，重新分配，這就是你的投資機(jī)會。

李文罡：目前病理醫(yī)生的缺口高達(dá)90%，那么人工智能在這個里面就可以扮演一個非常好的角色。在某個程度上，可以幫助醫(yī)生提高很高的工作效率。

陶峰：人工智能是不是會出現(xiàn)巨頭，包括技術(shù)和商業(yè)模式的機(jī)會？我覺得我看這個機(jī)會是兩點，兩個基本原則，看它有沒有實實在在的價值，臨床的價值也好，幫醫(yī)生的節(jié)約時間也好，幫醫(yī)生提高判斷的準(zhǔn)確度也好。第二個有沒有壁壘，除了你還有誰能干這個事，為什么就你能干。

趙春林：智能醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療區(qū)別在哪呢？智能醫(yī)療針對醫(yī)生的，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療針對病人的。中國的市場，病人是沒什么說話權(quán)的，針對病人的幾乎都賺不到錢的，針對醫(yī)生的，至少在我們的領(lǐng)域，至少看得懂。所以我想智能醫(yī)療要做，就一定要針對醫(yī)生。

許小林：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在醫(yī)療和教育這兩個領(lǐng)域是最慢的，產(chǎn)生的效果的結(jié)合是最慢的。人工智能現(xiàn)在還不是一個特別成熟的應(yīng)用來講，將來跟我們所謂的跟互聯(lián)網(wǎng)跟醫(yī)療的結(jié)合一樣，一定是漫長的過程。作為投資機(jī)構(gòu)來講，我可以喊它很熱，可以講這是未來的趨勢，但是要是給錢一定先慢十年再說。

朱忠遠(yuǎn)：我的看法偏樂觀一些。人工智能的話主要三個方面：第一個要有數(shù)據(jù)，第二個要有個場景，人工智能真的有突破的話，影響非常大，而且很深遠(yuǎn)的，如果把藥研發(fā)的過程，任何一個環(huán)節(jié)，如果把成功率提高了，或者說把時間縮短了，對藥廠都省了很多錢，?第三AI的突破是會有一個突進(jìn)的突破的。

陶峰：我問一個問題，各位做創(chuàng)新的科學(xué)家，你們投了非常多的創(chuàng)新藥。但是中國整個市場到目前為止還是一個仿制藥占主導(dǎo)的市場，中國的創(chuàng)新藥，市場并不大，而且你看有很多中國企業(yè)的創(chuàng)新，往往還是跟在外企后面，生物仿制藥也好，中國企業(yè)要拿到批件，然后外企降價60%。您看就是創(chuàng)新藥的投資非常火熱，但是市場沒有真正熱起來？

朱忠遠(yuǎn)：對，其實大頭還是在仿制藥，整個基層的需要。但是首先是這個蛋糕足夠大，如果你相信4萬億的創(chuàng)新藥市場，如果你相信明天中國的醫(yī)藥市場跟美國是一樣的，甚至超過美國的話，你就能看創(chuàng)新藥的，因為中國不可能完全做仿制藥。假設(shè)一個比例，創(chuàng)新藥是其中的10%-20%，這是絕對大的市場。另外一方面來講，我們講消費升級，藥是消費的一個部分，其實我們講想要的，不僅是治基本的病，而且治的更好，以前不能治現(xiàn)在治好了，或者生活質(zhì)量大大改善。隨著中國中產(chǎn)階層人口增加，這是很大的需求，創(chuàng)新藥這塊應(yīng)該有很大的市場。我其實是反對為創(chuàng)新而創(chuàng)新，沒有真正的臨床需求，這個來說我們需要注意。

許小林：在醫(yī)療領(lǐng)域里面的創(chuàng)業(yè)，兩個特點：一個成功率低；第二個周期特別長。在醫(yī)療這個領(lǐng)域里面成功的概率太小了，無論藥的研發(fā)還是器械的研發(fā)還是醫(yī)院的投資，最早十年，十年之后才知道十年前的選擇是不是對的，成本太高了。

朱忠遠(yuǎn)：給早中期創(chuàng)業(yè)者一些建議，如果有些直接從學(xué)校拿的做藥項目離真正的藥還有很大的距離的時候。最好就是有比較充足的數(shù)據(jù)或者很好的模型，這是第一點；第二個建議就是說創(chuàng)業(yè)是挺不容易的，一定要有一個好的合作伙伴。第三點可能是找一個投資人是真正懂你的。

許小林：這個時代來講一個大的趨勢肯定是技術(shù)驅(qū)動型的，如果你沒有很好的研發(fā)團(tuán)隊和產(chǎn)品，在這個時候你去做創(chuàng)業(yè)會非常艱難，如果你選擇醫(yī)療服務(wù)的話，大家更不要去嘗試，這個東西更難了。

趙春林：產(chǎn)品在研發(fā)和做的過程中，你就要想好，你這個事到底是怎么個賣法。在早期投資，早期創(chuàng)業(yè)，也要把這個銷售和市場做好，否則是將來醫(yī)療一個巨大的坑。

陶峰：讓我出來創(chuàng)業(yè)的兩方面的原因：一個是有了一個資本的啟動資金，解決了第一個問題。第二個問題就是說我覺得自己在某些方面的能力到一定水平了，這個能力是什么呢？就是解決能用錢解決問題的能力。

李文罡：最重要的就是人，雖然很簡單的一個字，但是牽扯很多方面，真正要把一件事情做成你要自己相信并且堅持到最后才能夠勝利，這是很不容易。第二個是什么人？要加強(qiáng)家人的問題，家人能不能最大的支持，這是第二個要解決的問題。第三個解決合伙人的問題，人無完人，團(tuán)隊非常重要。最后是找到對你胃口的投資人。

朱忠遠(yuǎn)：伴隨診斷。

許小林：高端的影像設(shè)備。

趙春林：外企高管創(chuàng)業(yè)。

陶峰：基于中國本土的全球性的原創(chuàng)創(chuàng)新。

李文罡：比較謹(jǐn)慎的看好人工智能和微創(chuàng)耗材。???