“無論對于投資人也好，還是對于創業者來講，可能這個寒冬會讓每個人更精神一些。對于整個資本寒冬的環境下，一家企業不管怎么樣去融資，現金流都必須有能夠兌現出來的能力，否則即使外面不是寒冬，你也有可能會被凍死。”

1月10日，由桔子空間主辦的2016年“桔·裂變創新大會”在上海舉行。作為“互聯網+房地產”領域的探索者，吉屋聯合創始人、CEO潘國棟出席大會，并在圓桌論壇“寒冬中的創客精神”中分享了吉屋的創業故事、發展史以及近期發展戰略。

2015年被認為正式開啟了全民創業的時代，但隨著今年下半年資本市場的動蕩，互聯網企業開始進入資本寒冬的聲音不絕于耳。但是，資本對“冬天”的態度卻不盡相同，對擁有穩定現金流的吉屋們而言，冬天或許正是 “超車”的好時機。???????????????

2015年12月，吉屋完成A+輪融資，由阿里系背景的米倉資本領投，A輪融資領投方賽富亞洲基金跟投。此番融資，距吉屋A輪億級融資完成僅幾個月之久。

不僅沒有被“寒冬”凍著，反而氣勢正旺，在體量大、重資產的房地產領域，房地產去庫存大環境下，吉屋的“天貓”模式卻還在不斷加速升級，進一步提高現金流兌現能力。

“有很多人說房子怎么能在網上買呢？這么大額，怎么支付啊？實際上，吉屋的互聯網房產交易平臺模式推出的并不是網上購買的概念，而是把整個新房的交易流程全部互聯網化。”潘國棟對吉屋的互聯網房產交易平臺模式作了介紹。

2011年成立至今，吉屋運用移動互聯網的力量，成功創新了線上客源、線下渠道以及金融資源的連接模式，被稱為房產“天貓”，致力于幫助房產代理銷售機構合作伙伴互聯網化。

2016年開年之初，吉屋在北京正式發布全新“房產網商”平臺戰略，聯合國內市場的房產代理銷售機構合作伙伴，入駐吉屋開放平臺，提升房產代理銷售行業在移動互聯時代的服務能力。

“房產網商”作為吉屋B2C 平臺發布的全新模式，升級了傳統房產的交易業態，形成一種“輕資產、重運營”的模式，能有效提升行業的經營效率。

業內觀察人士指出，在今天房地產買方市場環境下，新房代理商們的行業生存環境變得越來越艱難，轉型“房產網商”不失為一種嘗試。

“吉屋幫助新房代理公司從獲客能力、服務能力、整個組織架構三個維度去深度互聯網化。過去幾年，吉屋平臺上的銷售機構，基本上人均單月產要比傳統方式的要高得多。”

但潘國棟表示，這才剛剛開始，更多互聯網的應用或能夠提高成交效率的創新，都將在吉屋持續的發展過程中展現。

據悉，吉屋已經與滴滴出行、芝麻信用等達成了戰略合作關系，致力于延伸服務鏈條，為房產網商及購房客戶提供更便捷、更全面的服務。正是這樣不斷優化購房體驗，提高行業效率，吉屋在資本寒冬中“變得更有精神”。