本文來自美國風投公司Sand?Hill?East?Ventures的管理合伙人Josh?Burwick。通過回顧自己過去的投資經歷，Burwick?總結了自己在風險投資中常犯的四個錯誤和踩過的一些坑。思達派（Startup-partner.com）略有整理編輯。

1.?如果創始團隊不靠譜，堅決說?No！

作為風險投資者，我們會為發現一個致力于解決某個問題的創業公司而激動不已，但往往又會因此忽視了其他更關鍵的問題，即創始人是否能hold住這個事情。但凡你對創始人的人格、創業激情、能力等方面有所質疑，這時一定要相信和聽從自己的直覺——不要投他們！

領導和管理一家創業公司是極具挑戰性的工作，只有真正合適的管理團隊才能做好。作為投資者，一定要投那些有強大、專注的創始團隊的創業公司，永遠不要在創始團隊能力上做任何妥協。如果創始團隊不靠譜，堅決拒絕投資。

2.?“產品快完成了”?是個大陷阱！

投資任何沒有一個可交付產品的科技創業公司都是一個錯誤，除非對方創始人是馬克.扎克伯格或史蒂夫.喬布斯這樣的人才。因為進行太早期的投資所帶來的風險太大。當創始人對你說?“產品很快就要完成了”?這樣的話時，一定不要相信。

產品是從來不可能真正?“完成”?的，它是一個進行時。

你的產品永遠是無法盡善盡美的，總會有這樣那樣的bug，也會有引發用戶不滿的功能，這是無法避免的事實。但是，一些早期的創業公司如果認為自己的產品還沒有近乎完美之前，他們是不會將產品推上市的。如果是這種情況，不管你多么看好他們的技術，都要謹慎投資。

3.?技術外包的項目不靠譜

對于科技創業公司而言，技術是戰略性工具，一定不能將其外包出去。如果技術在你的創業公司里不是核心資產的話，只能說明你的公司業務是很容易就能復制的。

不管你和這些外包開發人員的工作關系有多么緊密，他們都不是你的員工。他們最關心的還是他們自己所在的公司，而不是你的公司。只是因為你支付給他們了外包開發費用，所以他們才會幫你開發產品。他們在開發產品的過程中積累起來的知識和技能本應該是屬于你的公司的無形資產的，實際上這些寶貴資產你是無法擁有的，它們屬于他們自己所在的外包研發工作室。

再說深一點，如果你的公司遭遇了什么困境——創業公司遭遇困境也是非常正常的，這些外包開發人員是不會陪你堅持到最后并和你一起挺過難關的。就算你的公司掛了，他們會繼續接其它的外包開發任務，甚至不會對你有任何同情和惋惜。

4.?別有僥幸心理，去投資自己不擅長的領域

如果你投資的公司所在的領域是你非常熟悉且擅長的話，當公司遭遇困境，你知道如何幫助他們走出困境，為他們提供有價值的意見建議。不管是招聘、市場推廣還是產品方向方面的問題，你都能利用自己的知識儲備和積累的人脈去幫他們一把。

但通常情況下，你一旦投資了不是你擅長和熟悉的領域的創業公司，很多麻煩將接踵而至，這時你是無能為力的，只能眼睜睜地等待著失敗。

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