自今年短視頻創業熱潮進入第二年,風口也正在全面轉向MCN模式。從上半年延續到現在,多家MCN機構相繼宣布融資,如今,創業者和資本還在涌入,以 2016 年 9 月頭條宣布“all in”短視頻、10 億補貼內容生產者為開端,到 2017年4月新土豆宣布全面轉型為PUGC短視頻平臺、20 億“大魚計劃”鼓勵內容生產,再到11月騰訊在全球合作伙伴大會宣布啟動“三個百億”扶持內容創業者,可見,作為新一代媒介語言,短視頻的后市被普遍看好。
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毫無疑問,短視頻上半場--內容創業場子已經被重金與重資源投入炒熱。進入下半場后,當內容生產者與消費者數量都已經足夠、但CP與消費者都處于雙向茫然的節點時,平臺要從中收割商業價值,就需要依靠在垂直品類中擁有相當理解和控制力的“中間機構”,也就是今天要談到的MCN。很多人以為MCN是一個公司,其實并不是,MCN(Multi-ChannelNetwork)原本是個舶來品,本意是多頻道分發,指的是一家機構在一個內容平臺上,通過無數個賬號分發內容。引申義可以理解為:一個能夠服務和管理一定數量賬號的中間機構。
在國內的環境下,MCN機構是通過為PGC(專業內容生產)培育粉絲、商務運營、宣傳營銷、吸引贊助等服務,使其專注內容創作保證持續穩定輸出,幫助PGC實現商業變現,從中獲取收益的組織或平臺。但是,中國內容產業發展的時間還不長,大部分公司、創業者一窩蜂涌入,基本都是摸著石頭過河,所以行業還是處在一個混沌發展的階段。就目前來說,國內大多MCN機構更像是“網紅經紀公司”或者“網紅商業化機構”,簽網紅、微博大V和垂直行業KOL,做營銷、做廣告,紅人養成…僅是在運營成熟網紅做商業變現,并不具備成熟的內容制作和分發能力。而真正的MCN應該是具有專業內容生產能力和體系的機構,并且在這個基礎上,擁有更成熟的運營能力。
記者在走訪了國內幾家MCN機構發現,誕生于“中國文創第三城”--成都的大河有魚就是一家擁有強大內容生產與分發能力、成熟運營能力、強大流量號召能力的專業MCN機構。和大多MCN運作模式不同的是,大河有魚不僅做網紅商業化,也在不斷開發自有內容,其首部短視頻作品《我叫趙山河》首發一周內播放量達800萬,上線至今累計播放量超2000萬。
圖:大河有魚短視頻作品《我叫趙山河》封面
大河有魚創始人兼CEO牟淘淘在接受采訪時表示,《我叫趙山河》的爆紅不是偶然,而是對其運作模式的一次有效測試,從內容生產、投放,到粉絲轉化、商業變現,大河有魚通過多維度曝光、發行投放大數據算法、行業共生戰略,跑通了整個流程與環節,開辟出一條可復制于旗下大多內容欄目的模式。

在第一次試水大獲成功后,大河有魚并行開發了多個垂直領域短視頻欄目,如情懷短視頻《你的故事》、美食情感類短視頻《酥較瘦愛吃肉》,以及幫助創業者解決難題的趣味短視頻《瘋狂的譚板磚》。當然,作為MCN機構,大河有魚也在運營一些優質內容、IP,目前已簽約多個欄目,例如:擁有百萬粉絲量級的汽車領域類KOL穆山伯男夫妻檔節目《跟我自駕游》、《一駕一味》、《穆杉頻道》等節目,還有鋼筆畫歐陽鵬杰-OY手繪節目《OY手繪》等多個領域的紅人……對于IP的運營,牟淘淘告訴記者,他們在運營成熟IP的同時也在不斷孵化新IP,不僅在于緊跟MCN發展步伐,適應行業新變化,還在于打造國內甚至國際知名IP,提升核心競爭力,為下一階段的發展儲存能量,擁有制定游戲規則的能力。
圖:大河有魚創始人兼CEO牟淘淘
在談及下一階段的發展規劃,牟淘淘透露,目前正在與海外MCN機構進行版權方面的合作,相信在不久的將來合作作品會與廣大粉絲見面。在內容生產層面,大河有魚正在向內容生產工業化2.0邁進,通過不斷拓寬創意條目庫和素材創意點,從創意、編劇、IP人物、拍攝和后期等環節實現流水化運作,保證持續產出。在內容分發推廣上,大河有魚已經和國內主流平臺以及國外發行機構達成深度合作。在商業變現層面,除傳統的廣告植入、平臺分成模式外,大河有魚也在不斷拓寬收益渠道,正在對內容電商板塊進行布局。
采訪最后,牟淘淘分享了國內發展MCN的兩種路徑,一是向上培養IP做好內容往網劇大電影突破,賺取票房和背后其他金融收益;二是向下培養KOL做電商轉化、產品轉化。對此,牟淘淘表示,比起MCN垂直上行發展,她更看好內容電商,因為電商的本質是銷售,在資源型平臺中離變現最近,而隨著綜合型電商的同質化越來越明顯,通過內容來形成差異,構建新的消費場景,其轉化率不可小覷。
從對大河有魚的采訪中可以總結出,風口正盛的MCN要想擺脫“網紅經紀公司”標簽破繭成蝶,除了有強大流量采購能力、控制力,從內容生產和消費兩端實現調控并形成匹配,強大內容判斷及制作能力,模版化、工業化的生產機制也不可或缺。在變現策略上,除了打組合拳,也要勇邁出流量共享這一步,最終實現互生共贏。
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