創新工場已經成為中國創投領域不可忽視的力量。在李開復《向死而生》的書中，李開復首次總結了導致創業失敗的10大原因。

1、市場需求不足

40%的失敗創業公司出現過這個問題。創始人執著于執行自己的創意，卻沒有弄清楚創意是否符合市場需求。一個醫療APP的創始人這樣描述：“我意識到實際上我們沒有客戶，因為沒有人對我們開發的產品感興趣。醫生需要更多的病人，而不是一個效率更高的辦公室。”

2、心態浮躁，甚至只是為了錢而創業

這樣的創業公司會缺乏信念、耐心，經受不住誘惑和寂寞，甚至急干賣掉自己的公司以套現。以賺錢為唯一目標的創業者很難在創業中勝出。

3、團隊缺乏信任和能力的互補

創業團隊如果由2-3個彼此信任、有默契、價值觀相同且能力互補的創始人構成，則可以在創業之路上彼此扶持，提高創業的成功率。需要提醒的是，為避免未來發生矛盾，創始人之間需要盡可能熟悉彼此的價值觀和能力特長，并且在創業之初就談好利益分配。

4、不了解國家的有關規定

國家有規定許多的行業是不能由私營業主經營的。也有一些行業原先允許經營，因政策改變而受影響，甚至會無限期對某個行業進行停業整頓等等，這些都要了解清楚。

5、產品淘汰率太快速

通常針對年輕人的流行產品一般都是壽命很短的，創業者一定要摸清這個規律，當某個流行產品大行其道的時候，你再去投資想分一杯羹時就要特別小心，可能當你的新產品上市之時，也就是該產品不再流行之時。

6、忽視法律風險

一般來說，創業團隊最主要的法律風險是公司缺乏相應的規章制度，比如簽訂合同的流程是什么，不同級別的員工的簽字權利是什么等等。而大企業因為有自己的法律顧問，一般都有非常嚴格的規章制度，然而聘請法律顧問，一年2-10萬的支出并不是創業公司能承受的，可以選擇一些針對創業企業服務的在線法律服務平臺，按需購買法律服務，規避法律風險和省錢一舉兩得。

7、管理者知人而不自知

看別人總是頭頭是道，但是卻不能清楚地認識自己，總是被一些過去的成功沖昏頭腦，不能清楚地知道企業接下來改做什么，堅持什么，改變什么，怎么創新和固守，導致企業的長久生存都有問題。

8、習慣性信用缺失

很多企業敗在了信用上，俗話說誠信為本，在商場，信用是非常重要的，切不可因利益而放棄了誠信。

9、內耗

不管企業大或小，都不可挑起內部員工內斗，不然最后損失的一定是企業，散失企業的效率和凝聚力，所以企業關系一定要和諧，可競爭但不可斗爭。

10、資金鏈斷裂

許多人在創業之初并沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創業。殊不知，很多人在創業后經營不是很順利的時候，需要堅守一段時日時，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關門。如果創業者在創業時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創業。