在斯坦福創業公開課上，號稱擁有大半個硅谷的LinkedIn創始人和CEO，Greylock Ventures合伙人?Reid Hoffman分享了怎樣才能成為一個優秀的創始人。

Reid是Paypal黑幫的核心成員，他的投資眼光獨到，人緣極好，在硅谷號稱人脈王。LinkedIn在起步時，并不被看好，甚至被嘲笑是很無趣的網站。而他正是擁有反向思維的人，善于逆向創業，抓住別人不看好的機會。Reid的分享如下，經思達派（Startup-Partner.com）編輯：

在媒體報道成功的創業故事時，往往將創始人描述成超人一般——會做產品，對市場很敏感，精通戰略，善于運營，還會融資等等，全能而完美。但實際上，好的創始人更多的時候只在一兩個方面超出常人，在他要解決問題的領域，具有較強的競爭優勢，但絕不是由于他是全能天才；這個競爭優勢很多時候在面臨不確定性的時候表現出來。

既然不是天才才能創業，那么，優秀創始人應該具備哪些能力呢？

1、組建優勢互補的創始團隊

創始團隊最好2－3個人，能力優勢互補，而不是一個人；因為初創公司成長過程中面臨的問題會非常多，需要一個具有多方面能力的團隊一起來解決，這樣的競爭優勢更強大，初創公司才有可能活下來；

2、選擇最佳創業地點

這一點其實很重要，你一定要選者一個最適合你的創業方向和領域的環境，包括人才資源圈、融資環境、市場環境、產業生態鏈等等。硅谷的環境很適合軟件公司、移動互聯網應用、輕科技公司等，但可能就不適合其他的一些創業方向——例如Groupon團購網，幸好在芝加哥起步，因團購網在硅谷會不受待見，因為他們起步時要依靠大量的銷售人員，超過80％都是銷售推廣，而這不是硅谷喜歡的模式。還有，假如你跑到硅谷來做時裝設計公司，肯定是跑錯地方了。

3、善于逆向思考?

逆向思考并不難，難的是逆向正確思考；很多時候，當你周圍的聰明人都不認同你的創業想法和模式時，要靜下心來仔細分析他們為什么不認同，有沒有你所了解的東西／價值點被他們所忽視；當你確認那些被忽視的價值點時，你就很可能是對的。LinkedIn的起步就是很好的例子，當時我的朋友圈超過2／3的人都反對，不認同它的發展前景，而我確認我看到了這里被忽視的專業人士社交網絡的需求和價值點；LinkedIn?的增長模式也與Facebook等社交網絡的爆炸式增長不同，我們一直是穩步持續增長，并沒有爆發點。

4、掌控和解決問題與放手

這個問題常常讓創始人困惑，到底是掌控全局還是盡量放手，將任務傳遞給團隊？我的建議是兩手都要抓，兩手都要硬，既要掌控全局，盡量解決問題，同時要充分信任團隊，放手讓他們發揮。

5、靈活善變與堅持不變?

什么時候應該靈活求變？什么時候應該持續堅持？這個把握非常重要。要仔細分析當碰到公司發展碰到難處時，你和團隊的信心是持續下降還是保持不變？如果你和團隊的信心一直持續下降，就要好好想想如何求變，怎樣做才能增長信心。

6、向內為主還是向外為主?

創始人也常常困惑，到底我是應該把主要精力放在公司內部事務上，例如產品開發、團隊成長、日常營運等，還是把更多精力放在外部事務，例如公司的市場開拓、品牌宣傳、聯盟企業、公共關系等——答案同樣是，兩者都非常重要，必須同時兼顧，根據具體情況和需求來及時調整精力分配和策略。

7、堅持使命還是聆聽數據?

在初創公司成長過程中，面臨的不確定性經常會讓我們懷疑自己的使命是否是空想。聆聽數據很重要，更重要的時如何正確聆聽數據，什么樣的數據值得聆聽，還要知道什么時候聽數據，什么時候聽從直覺和自己的內心。

8、冒險還是規避風險?

大家都覺得創業者是敢于冒險的人，但聰明的創始人知道什么樣的風險，多大的風險者值得去嘗試？在什么時候要冒險？絕不能無畏的冒險。通常要在對公司面對的狀況有清除的了解，對風險的大小有冷靜的評估之后，再去冒險。