創業老板們的十大不良習慣之一
????? 每個企業老板都不簡單，他們在過去那種貧瘠的土壤中與資本中扎根、討生存、求發展；在不利的政策環境中破土，在消費市場由滿足基本需求轉向消費升級時的力爭上游；在外資、合資品牌強勢崛起、互聯網品牌強勢滲透的叢林中成長，你們基因植于市場，生命力十分頑強，卻又那么的脆弱。多數小微企業老板很無奈，無論如何折騰，總是無法擺脫小老板的命運，無法擺脫企業經營與管理上諸多問題，那么？到底是什么阻礙了那些努力向上的老板取得更大的成功。俗語說“獨樂樂、不如眾樂樂”小微企業老板始終是一個在戰斗中……
不良習慣之一：聰明反被聰明誤??
l?? 商業的本質
??? 傳統企業的小老板，曾經都是曾經比較困難，甚至用一個字來描述——“窮”，對財務的渴望，對曾經的生活狀態的改變，對創造財富的人總是很渴望；丹青歷史、宣傳報道總是為勝利者、成功者書寫傳奇，有限的成功案例總是被無限的放大，反復傳播刺激每一個人的神經，最后少數的成功者都被神話。很多小老板其實并不知道那種原委和真相，因為相對于成功所帶來的社會價值與意義足以美化那些不好的，痛苦的、過去的。因此作為小老板必須去偽存真，搞清商業本質。那么商業的本質到底是什么呢？在下偏見，大抵有四
其一；商業的本質是經營獲取利潤
其二：對商業原理規則的尊重
其三：商業就是順應時代，把握趨勢
其四：個人的努力與聰明
?? 上述看似散亂的四點中，個人的聰明是最不聰明的，偉大的投資家巴菲特談到他的財富人生的時候就說過，“人生如滾雪球，重要的時候芝澳島很濕的雪和很長的坡”。
?? ??中國商業英雄大多是時勢造就的，他們的成功是因為碰到了好的時機，源于信息不對等，來至對資源廉價獲得，人口紅利，加上膽子大。所以很多中國商人成功談不上偉大，也沒什么特別重大的商業智慧，至今我們還沒有總結出一點在世界范圍影響的商業思想就是最好的佐證。
l?? 老子天下第一，聰明最牛逼
搞清楚了商業本質，我們再來看看我自認為老子天下第一的是如何煉成的。
能成為老板，不管是大老板還是小老板，必有過人之處；都是要有上天入地的本領。老板與天斗-中國市場太大，也太復雜，多元化和多極化并存，機會多風險也高；老板與地斗-中國大地各種企業管理之道、各種道法術、各類營銷理念層出不窮，大有百家爭鳴、百花齊放之勢，成功的模式也有，失敗者也不在少數，必須進行積極實踐；老板與人斗-中國市場秩序體系不健全，缺乏道德自律，做事的人魚龍混雜，老板們必須有一雙慧眼，把所有的商業事實看透，搞清楚，整明白。聰明是做企業成功的前提和基本條件，著名企業家陳育新說過“要做精明的商人”。
做企業的都沒有一個是傻瓜，每一位老板都是精明的商人，這一點是沒有人否認的。但，成功是具有腐蝕性的，由于小老板缺乏監督，于是容易自我膨脹，無限放大自己的優點，最后成為老子天下第一！其實這也是有意為之的結果，譬如說；
在小老板的字典里，做經營搞管理就是控制游戲，勞心治人，操控者必須是聰明人，才能一切盡在掌控中。
是一種資本，是成功人士與普通人的區隔標簽，也是事業成功的保證。
是對人生的褒獎，是榮譽的體現，這樣會使自身形象更高達，這也是小微企業來自我營銷的需要。
思想指揮行動，小老板總是想方設法的展示其高人一等的經營才智，而且總是無處不在，招招精彩，處處喝彩。
都很會包裝自己，而且是十分的完美，他們總是毫不猶豫地“山寨”別人的創意點子，在用自己的語言翻譯完別人的創意點子，就大言不慚的宣布這是屬于自己原創，并通過擺事實講道理，讓別人相信他所看到的競爭對手看不到，他所想到的競爭對手想不到，他所做到競爭對手做不到。
都是自我營銷的高手，獨具一格的風采，他會告訴員工們市場如戰場，需要快速反應，需要一個一元化的領導，需要同一個公司同一個夢想！這個夢想與員工們無關，是專屬于自己，這種自我高度的自信-源于老板認為自己無所不能，只需要員工動手動腳，不需要員工的頭腦，就能無往而不勝。但放在互聯網思維滲透傳統企業時，你試一試！
都是推崇巧干，拒絕實干；總是以游戲的心態做企業，通常是有花招更有絕招，步踏踏實實的做產品，整天想的是用概念，口號包裝來忽悠消費者。所以總是隨身帶著望遠鏡和顯微鏡找機會，哪兒人多哪兒湊，哪兒熱鬧往哪兒趕！
所有小老板都有著一個玩聰明的才智，有高招更有絕活，當一招一式打出去之后，才發現多數時候自己聰明反被聰明誤，自己所謂的精明之花得出的卻是誰也不想要的結果。
小聰明是小老板企業的天花板，老板聰明員工就是笨蛋，總是早請示晚匯報，什么事都要等老板做決定。
戰略藐視，戰術上總是輕視對手，其實市場競爭沒人逼你傻，你沒想到的對手都為你想到了，你沒學習的他們都在超前學習，一自以為是對手就發笑了。在眾多小老板的身上發現一些特性，從不習慣從別人身上吸取教訓，自傲讓他們喪失了學習的能力，一切需要親自探索和實踐，經驗成本十分昂貴，而且老是在被人跌倒的地方再次摔倒，摔得更為慘痛。
自負的一位可以忽悠消費者，有些時候你可以忽悠所有的人，大多數時候你可以忽悠有些人，但你不能所有時候忽悠所有人，消費者的眼睛是雪亮的。
市場事公正的，遵循一個難易法則-先難后必易，先易后必難，當老板考抄襲，走捷徑走上經營之路后，他們會發現越走越難。
成小事者靠精明，為大事者必須靠智慧，所以告誡哪些小微企業老板們，光有熱情和夢想是不夠的，你必須的多一點智慧，少一點聰明。
l?? 規范化法則
少一點聰明，多一份智慧，
每一位老板，不管大小，都是熱情沖動而獨有夢想，作答做強百年傳承事共同的目標，做企業與做生意有著本質的區別，做生意最厲害的本事事賺錢，著眼于當下，善于捕捉機會，巧妙的抓住某個點的好處賺取財富，把精明發揮到淋漓精致。做企業事另一套學問，講究的事系統工程，規范化體系，需要的是持續擴張，重在于做勢而不是做事，核心在于布局，對整體利于負責。
第二期預告，請各位看客們猜走，傳統企業老板的第二大不良習慣是什么？直接留言回復！?
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