近日，又一家創業公司CEO親自發郵件，正式通知全員實行9-9-6工作制（即早9點到晚9點，一周工作6天）。

互聯網創業公司實行9-9-6工作制其實早就不是什么新鮮事，已經屬標配。但在很多公司大家還只是約定俗成，產品研發部門是主流，職能部門基本還是9-9。最近幾家公司正式宣布9-9-6成為全員制度，這還是有不少危險訊號的。

創業公司，尤其是涉及到互聯網產品的，需要迅速占領市場，產品需要不斷快速迭代，這使得產品研發團隊經常需要通宵達旦的工作，不然一覺醒來天下就變了。所以在關鍵階段大家一定是夜以繼日的沖鋒，這是在打仗時必須有的狀態。但這基本上還是在特定的戰役規劃里面，涉及到戰役相關的團隊，戰役也有開始和結束的時候。

如果CEO發郵件讓全員制度性的9-9-6，說明這個公司在戰略上很焦慮，戰術上很忙亂。拿了投資的公司CEO有兩個老板，一個是市場，一個是投資人。這兩個攪合在一起往往會讓人心煩意亂。這也是順豐、鏈家、海底撈、華為等著名企業的掌門人遲遲不選擇上市的原因。投資人投了錢之后就會階段性的要數據，好融下一輪，而創業是需要試錯的，有了投資人的壓力創業CEO就會如驚弓之鳥，一感覺錯就馬上換方向，速度不夠，就拿時間補，業務團隊有怨言，就讓職能部門陪著。

這對員工士氣是絕對的打擊。創業時期，需要一個一個的小勝利來給團隊和CEO建立信心。所以，速度快是必須的，但不能打亂仗。2015年下半年進入創業公司倒閉周期，觀察了一些公司，在突然倒閉之前都是異常的忙亂。

但是，9-9-6并不能解決產品的根本性問題。長期9-9-6不但不是解決問題的良藥，而且會導致工作效率的倒退。基本上這些公司的員工（其實是高管），在談到長期9-9-6之后都是一聲嘆息。說破大天，工作也不是一個人生活的全部。20啷當歲的要談朋友，30啷當歲的孩子正小，沖沖鋒大家都理解，長期不關注生活，誰都受不了。身邊幾個事業型的媽媽，長期加班，回家孩子都不認媽了——這樣的狀態能出效率嗎？這樣的公司其實是在拿別人的人生當炮灰。老板真正把員工當人看，才會有人長期追隨。

海底撈的張勇是個心理學大師，他曾探討過公司花錢雇傭員工是買雙手、買頭腦，還是買人心的問題。張勇認為他雇傭的是人心，而一定不是雙手。9-9-6其實是買雙手的虧本買賣。

思達派（Startup-Partner.com）獨家稿件。作者曹新宇，系前IBM首席領導力顧問，戰略和人力資源管理專家；現任TALENTOP CEO。曾主導海底撈戰略和組織轉型項目，為其設計戰略規劃、組織管控與人力資源管理體系。