2017年雙11，交易額神馬的都不重要，新零售才是關鍵點！
馬上又要到萬眾矚目的雙11這個“剁手”的“購物盛宴”。這是第九個雙十一，看似沒什么特別的，但這也是最與眾不同的一個雙十一。
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為什么說它特別？！
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因為2017年的雙11是馬云提出“新零售”概念后的首個雙11，馬云在雙11現場解讀新零售目標直指全球化戰略，并指出雙11是新零售大閱兵“新營銷”方陣首度曝光，屆時將攜100萬商家搞新零售。
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足以說明今年的雙11有多重要，但是重中之重，不再是交易額神馬的，而新零售才是今年的重點，所以，2017年的雙十一顯得有些|“特別”又“另類”。
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眾所周知，雙11，是零售業的一個重要消費節點。在“新零售”時代，這一萬眾矚目的節日背后，是中國消費力和商業力的崛起。雙十一期間成交額突破、訂單數增長的同時，也對企業的供應鏈進行著考驗，考驗品牌對客戶維護做得好不好。在“新零售”的時代，如何搶占市場。
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不論是消費者還是平臺，在消費升級的大時代背景下，2017的雙十一，不僅僅是線上的雙十一，而是線下和線上結合的雙十一，這是“新零售”的一個趨勢。
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但是，馬云爸爸家大業大，可咱傳統零售小店、淘寶小店如何在新零售時代打好雙十一這張牌？如何才能獲得更多銷量？
和信聚贏創始人戴安度老師直接指出，流量，是一切生意的本質！
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為什么互聯網公司不顧盈利拼命做用戶？為什么支付寶和微信拼命撒紅包？為什么滴滴專車和神州專車拼命燒錢？都是為了兩個字——流量！
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現代商業競爭的本質，是流量的競爭。“目光聚集之處，金錢必將追隨”。流量是金錢，是入口，是體量！雷軍曾經說過：“小米的本質其實就是一種全新經營流量的方式”
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那么，如何在網上獲取更大的流量呢？戴安度老師指出：“想在互聯網上想搞定流量，最強悍的方法就是設計爆品戰略。”
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爆款戰略的三大流量體系分為元產品+爆款型+長尾型。而元產品才是爆品戰略的最高境界，元產品能夠為企業帶來生生不息的流量+銷量，一側能聚攏海量用戶，另一側能夠連接眾多產品和服務。
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MINISO名創優品近期推出粉紅豹玩偶作為元產品，打造成一個商城IP系統，推出頑皮豹鑰匙扣、包包、手套、絲巾等周邊產品，延伸整個生態體系，一經推出便火爆市場。
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小米將充電寶作為元產品，連接小米其他（小米手機、手環、隨身燈、藍牙耳機等）產品，形成關聯銷售，大大提升整個產品體系的銷量，為小米俘獲了上千萬的用戶！
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總的來說，流量產品和衍生品必須緊密相聯，容易讓激發人的購買欲望。緊密的關聯度，才能帶來復購率。并且要講究時效性與場景化，消費者由低消費到高消費，這樣才稱得上是一款合格的爆款產品。
但是，打造爆品僅僅是第一步，流量進來之后，如何提升衍生品的轉化率？如何運營粉絲？如何做好用戶體驗？如何做好新零售營銷？如何將自己的生意做到“每天都是雙十一”？這才是最關鍵的！
跟著戴安度學習新零售，讓你的生意變的牛起來！
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