10月28日，由創服工場和企投會聯合主辦的主題沙龍圓滿結束。本次沙龍特別邀請福建瀛坤律師事務所資深律師談文欣擔任主講嘉賓，深入淺出解讀何為公司控制權，如何處理好公司控制權和股東權利之間的關系，如何保護公司控制權等，吸引了各個行業的中小創業者前來參加。

“如何設計公司股權結構、如何保持對公司的控制權、如何有更好的退出機制，一直是困擾創業者的問題。”談文欣表示，萬科就是一個典型的例子，王石的被動尷尬很大程度上由于對公司失去控制權。太多創業者因股權戰爭而付出了諸如現金損失、合伙人反目、公司發展受阻等慘重代價。應該說，股權設計對于創業而言至關重要。對于企業來說，只有“分好”蛋糕，才能做大”蛋糕”。

“為保證公司的穩定發展，我們一般都建議大股東享有控股權，但絕對控股還是相對控股需要根據公司實際情況來判斷。”談文欣表示，絕對控股大股東持股要超過67%，公司決策簡單但容易形成一言堂。如果是相對控股權，大股東持股要超過51%，但要杜絕其中一個小股東超過34%的股權，否則這個小股東就會擁有拒絕投資人進入的權利，公司的決策會陷入困境。

隨著公司的發展，公司的價值會越做越大，股東的預期和欲望也會跟著放大，股權調整的難度與成本也會隨之增高。公司股權未來越值錢的公司，越需要股權設計。公司股權設計越早做，難度越小，成本越小。

為了解決公司控制權的問題，談文欣提出了兩種合理方法。第一種是股權控制。股權控制很好理解，即創始團隊合計占股超過50%以上。但在實踐中，這種情況一般只在企業早期存在。隨著企業發展，創始團隊的股份勢必會由于人才引進與股權融資被不斷稀釋，創始人的股份也會隨著股權稀釋很難保持占股50%以上。其次，公司可以通過協議控制的模式，保證自己對公司的控制權。

“為了企業的長期發展，對核心員工的激勵也很重要。”談文欣說到，股權激勵有多種方式，但在創業初期，期權激勵較為符合，因此可以設置10—15%的期權，預留給后期的核心員工股東，一般是由大股東代持這部分期權。

在整場培訓分享過程中，談文欣結合應用案例、圖表對比、數據分析等對股權和控制權進行深入淺出的講解，傳授公司經營之道，干貨滿滿，現場人員獲益匪淺。

創服工場簡介：

創服工場，是一家以創業服務為主題的生態型眾創空間，致力于打造為線下園區+線上平臺一體化的一站式、低成本、便利化、全要素、開放式創業服務綜合體。

基于完善的線上線下服務體系，創服工場提供創業孵化、創業輔導、技術研發、品牌推廣、營銷招商、獵頭服務、財務會計、法律服務、咨詢落地、商學培訓、金融支付、資本對接等企業運營一體化服務，有效降低創新創業門檻，加速企業發展進程，努力實現讓創業變簡單。

創服工場作為一個資源整合、聚集要素的企業服務協同平臺，同時聚焦于入駐企業之間的優勢互補、資源共享，讓企業在互助合作中完成從“聚集”到“聚合”再到“聚變”的協同發展全過程，實現抱團發展、協作共贏。

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