????在實踐中，“狼性” 往往只是成了 “敲打” 員工、希望員工拼命的工具罷了。作為互聯網行業浸淫十年的老兵，我今天就講一下，我理解的 “狼性文化” 到底應該是什么樣的呢?

????主人翁的心態

????任何時候，只有發自內心的意愿才是最為強大的。硬性的制度要求，利益的威逼利誘，都很難把一個人的真實潛能給激發出來。馬云倡導的 “合伙人制度” 從某種程度上來說，也是希望為員工們的主人翁精神創造適合的土壤。

????土壤有了，那我們應該如何做才是真正的主人翁心態呢?

????最簡單的做法就是換位思考，始終以老板的角度去思考和做事!

????什么是以老板的角度去思考和做事呢?

????老板是不會去以工資的多少來定位自己做事多少的，而打工者常常會想，老板發我多少錢，我就干多少事，絕不會多做，到點準時下班，讓老板占便宜?想都別想!更有甚者，還會故意的磨洋工，以實現少做事，多拿錢的目的。又或者少做事，少出錯，得過且過。當然，大部分人還是會中庸的，安排多少事就做多少活，希望能主動的去發現問題，解決問題?也是想都別想!能夠保質保量的完成任務就是 “優秀員工” 了。那如果你是老板，你會如何去做呢?你會雇傭現在的你嗎?你會只考慮如何把事情做完就完事了嗎?相信你會思忖著這個人的性價比如何，時刻想著如何把資源的價值最大化吧!那么，順著想下去，應該就不難發現在哪些地方咱們還可以繼續優化的了。

????很多時候，打工者會糾結于自己的報酬，但有主人翁心態的人一般會這么去思考：薪水不是老板發給我的，而是我自己給自己的，要加薪，也是靠我自己去賺的，本領和項目的經驗都是錢買不到的，這些才是實實在在的純利潤。

????敏銳的嗅覺

????為了生活而打工的人，嗅覺一般是遲鈍的，他們的眼里只有自己手頭上需要完成的 “任務”，至于說項目的成敗那是上頭考慮的問題。成，則可以分一杯羹，若是敗了，也無非是換個位置繼續打工。

????而有了主人翁的心態后，主觀能動性會有極大的提升，保持在業務上的 “眼觀六路，耳聽八方” 是從行業的發展到戰略的制訂，從價格的變動到競爭者的動態統統收入囊中的必要技能，無時無刻的關注著與行業相關的點點滴滴，一旦發現機會，毫不猶豫馬上出擊。

????富于進取心和攻擊性

????真正的狼性是 “兇殘” 的，一旦出擊，不僅僅要目標 “斃命”，而且會在最短的時間內，力爭獲得最大的戰果。這種富有攻擊性、貪婪、執著的精神反映的就是為了爭取生存而不顧一切的心態。他們不會因為 KPI 而對于執行有任何的保留，不會因為超出了職責范圍而磨磨唧唧，更不會因為前方困難重重而放緩前進的步伐。

????群體奮斗

????獨狼難以生存，群狼卻不怕猛虎。在競爭日益激烈的行業，團隊精神的威力才是起到決定作用的。

????當今互聯網時代門派林立，互聯網金融行業更像是一個充滿殺機的江湖，只靠資本的力量，以求 “站立不倒” 已經沒有任何優勢了。要想跑起來，在這群雄逐鹿的江湖中脫穎而出，不能僅靠某一兩個英雄的光環，只有建立一套良好的運作機制，拋棄固步自封的本位主義思想，打造一支價值觀和目標高度統一，配合默契，執行力強的優質團隊，方可立于不敗之地!

????綜上所述

????互聯網創業公司應該具備的狼性文化要滿足 3 個方面要素的：

????首先，對于 “員工”，需要放棄自己 “打工者” 的心態，以 “主人翁” 的意識來要求自己，更加積極主動的投入到自己的事業當中，為自己創造最大的價值。

????其次，作為創業公司，需要為潛在的 “狼” 們創造一個激發大家主人翁意識的土壤環境。制定良好的游戲規則，避免出現劣幣驅良幣。

????最后，大家一起打造一支愿景一致，能充分發掘每個人潛能，觀察力敏銳，目標專一，配合默契，戰無不勝的團隊!