游泳卡、健身卡、跑步機、跑團、廣場舞……十八般武藝全都試遍了，為什么胖子們還是天天減肥天天肥？

“燃點”CEO閔蕾認為，減肥之所以難，最大原因還是“懶”，“而傳統的健身機構都要求人們主動上門，這不是要了胖子們的小命嗎？”所以，閔蕾反其道而行之，創辦了教練主動上門的“燃點”健身，并親自培養教練。

成立僅僅半年多，“燃點”就迅速俘獲了大批“懶胖子”們的心，忠粉已有五位數。

從“爬樓梯都費勁”到健身達人，到創辦“燃點”

記者見到閔蕾時，她一身運動裝扮，英姿颯爽，原來她自己就是一名健身達人。“但是你肯定想不到，我曾經身體虛弱得爬樓梯都費勁。”閔蕾笑著說。

閔蕾是國內第一批移動互聯網創業者。早在2009年讀研一時，她就開始做移動平臺的校園信息服務，并于2011年獲得知名天使機構投資。

但是到了2012年，因為創業太拼命，閔蕾累倒了，乏力、盜汗。她將公司出售，休息了半年，重新審視自己的生活。她發現自己最想做的還是創業，但是經驗還不夠，便進入了百度做產品運營積累經驗。同時一邊工作，一邊堅持健身，為再次創業打好身體基礎。

2015年春天從百度離職后，閔蕾找到了適合自己愛好的創業項目——O2O健身，便聯合兩位合伙人創辦了“燃點”在線健身平臺。

這又是一個“金三角”組合。CEO閔蕾和CTO祁夢月都是清華大學軟件學院的碩士。聯合創始人兼體育運動總監劉哲，則曾任國家跆拳道隊體能教練、康復師，并曾參與備戰2012年倫敦奧運會。?

專為家庭空間設計的課程??

對于再次創業的項目，閔蕾不僅有切身感受，而且有深刻的分析和認識。

和減肥一樣，“其實健身最大的痛點就是用戶的懶惰。”閔蕾認為，克服人的惰性去健身，本來就是一件近乎自虐的事。何況，在傳統健身房健身還面臨其它種種障礙——要么離家遠，路上耽誤時間；要么冬天冷，洗澡不方便；要么人多，器械排不上隊，這些都給了用戶不堅持的理由。當然也可以請私教，但由于時間限制，更顯麻煩。

看到這些痛點后，“燃點”開始了自己的探索。

把身段放低，一切從用戶的需要出發，用“預約私教上門、就近場館鍛煉”等方式，讓用戶擺脫場地和時間的限制，利用碎片時間就能健身——這就是閔蕾的新模式。

據閔蕾介紹，“燃點”的健身課程由專業健身教練打造，適合在家庭的空間條件下進行鍛煉，比如每個課程的場地面積要求多數是“2m*2m”。除了到家，用戶也可以到公司、戶外或就近的場館健身。這一方面解決了健身所需面積問題，另一方便也為注重個人私密性的用戶，提供了更多的選擇。

因此，“燃點”的合作場館不僅有商業健身房，還包括社區健身中心、大公司或孵化器的健身中心等。

自由度上，用戶只需提前一天，預訂第二天早晨8點到晚上9點的任意時間。到時候，私教就會帶上啞鈴、彈力帶、TRX、泡沫軸等二十多種器械，拖著箱子上門，指導健身。

這種模式下，方便性問題解決了。但從用戶角度而言，因為涉及上門服務，教練的專業性和可靠性就被凸顯了出來。

而這也正是閔蕾著力的方向。

“除了模式外，‘燃點’最大的亮點就是經過嚴格選拔和培訓的專業教練。”閔蕾說。

據介紹，在傳統健身房里，健身教練的課時費是健身房主要收入來源之一，所以銷售能力強的教練才能立足，至于專業水平則是次要的。

“如果教練不專業，健身時很容易受傷。”閔蕾稱，“燃點”的教練都是經過嚴格挑選的，很多都“出身不凡”——有曾經的美國海軍陸戰隊隊員、國家一級運動員、退役特警，還有北京體育大學、河北體育學院等體育院校的畢業生。

而即使通過了入門初選，這些教練也要定期接受“燃點”的培訓和考核，培訓包括專業培訓和服務培訓。在考核上，則有用戶訂單數、用戶評價、復購率，以及參加培訓的頻次等多個指標。

半夜12點秒搶課程

如此專業的服務，“燃點”的健身教練是不是很貴？

閔蕾告訴記者，“燃點”教練的課時費是149元每小時，個別高級教練是199元。這個價格比線下健身房便宜很多。“北京線下健身房教練平均價格是300元每小時，好點的更貴。但線下教練大部分收入都被健身房抽走了，教練能拿到的很少。”閔蕾同時強調稱，健身房對教練的工作時間限制的很嚴，白天沒有顧客也要在健身房待著。“燃點”不僅解放了用戶，也解放了教練。

由于價格親民、服務專業，“燃點”現在已經有了上萬名粉絲，熱門教練的課也非常緊俏，有的用戶甚至夜里12點守在電腦前，秒殺心儀教練第二天的課程。

不過，在閔蕾看來，一對一私教仍屬于中、高端產品。下一步，“燃點”將通過團體課、線上課等方式擴大用戶群體，最終將“燃點”做成一個全民性產品。

在融資方面，早在“燃點”剛成立時，就獲得了清華x-lab、蝙蝠資本數百萬的投資，現在正在準備A輪。

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