10月30日，鈦媒體深度揭秘的一篇文章《創(chuàng)始人離奇被捕，深圳賽龍突死之謎》引起手機(jī)行業(yè)的巨大震動，更是引起了全民關(guān)注。此刻，無論是手機(jī)圈，還是科技圈、資本圈，都在探究這個深圳賽龍背后的故事。

今天，企業(yè)說就從深圳賽龍這家科技創(chuàng)業(yè)公司本身說起，從崛起到衰敗，數(shù)次股權(quán)變動下經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型之殤。

這次輿論引爆之前，普通網(wǎng)友中知道深圳賽龍這家公司的并不多，距離其上一次“露面”也已經(jīng)是三年前，也就是說，這家公司其實(shí)已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)消失了三年之久。

鈦媒體文中提到的共青城賽龍通信技術(shù)有限責(zé)任公司，其注冊成立于2010年8月6日，法定代表人是代小權(quán)，其是賽龍通信技術(shù)(深圳)有限公司全資控股子公司。

而賽龍通信技術(shù)(深圳)有限公司就是故事的主角，賽龍主體公司，根據(jù)企業(yè)查詢寶工商資料顯示，賽龍注冊成立于2002年7月23日，公司類型為外國法人獨(dú)資，其股東是一家名為CATHAY COMMUNICATIONS INTERNATIONAL LTD(簡稱CCIL)的公司。其主要業(yè)務(wù)為海外及國內(nèi)的手機(jī)品牌商提供研發(fā)和生產(chǎn)方案，主要客戶包括了華為、摩托羅拉、飛利浦、小米、TCL和夏普等品牌。

其中值得一說的是，知名投資人徐小平擔(dān)任董事職位，根據(jù)真格基金投資合伙人李祝捷透露，徐小平是這家公司第一輪天使投資人。

更加有趣的是，深圳賽龍的前身還是中電賽龍的深圳分公司。

深圳賽龍或許放在現(xiàn)在無人知道，但是在當(dāng)年其前身中電賽龍可謂是大名鼎鼎，公開資料顯示，中電賽龍注冊成立于2002年8月26日。發(fā)展巔峰時候，其業(yè)務(wù)研發(fā)中心遍布中國、美國、法國和加拿大，與英特爾、飛利浦半導(dǎo)體、微軟、摩托羅拉、西門子、阿爾卡特等多個公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，飛利浦以及海爾、僑興、康佳、TCL等多個國內(nèi)企業(yè)成為其重要客戶。

要錢有錢，要人有人，功能機(jī)時代，更多赫赫有名的超長待機(jī)手機(jī)都是出自中電賽龍之手。要說在當(dāng)時，中電賽龍可謂是中國最大的手機(jī)設(shè)計(jì)公司，更是被業(yè)界視為中國手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)的標(biāo)桿。

用一句夸張的話來說，按照這個趨勢下去，中電賽龍未必沒可能成為中國的蘋果。

然而，天有不測風(fēng)云人有旦夕禍福，資本圈里面更是變化莫測。2005年之后，中電賽龍整體發(fā)展走向疲軟，大客戶手機(jī)市場份額大幅度縮水，導(dǎo)致中電賽龍也受到影響，隨后伴隨著智能手機(jī)時代的到來，飛利浦、阿爾卡特等主要客戶要么破產(chǎn)要么被收購，中電賽龍也是轟然倒塌，這一年，是2007年，也是蘋果推出iPhone的跨時代那年。

深圳賽龍，也是在那一年迎來了第一次股權(quán)變動，時任中電高管的代小權(quán)接手了賽龍深圳分公司，更名為深圳賽龍。與此同時，代小權(quán)也接任李曉波成為了董事長，而也就是那個時候，徐小平投資參與進(jìn)來，并且擔(dān)任董事職務(wù)。

同樣，法定代表人也從李曉波變成了代小權(quán)。至此，深圳賽龍揚(yáng)帆起航，進(jìn)入到代小權(quán)時代。

可以說，從中電賽龍到深圳賽龍，這是賽龍的第一次轉(zhuǎn)型，中電賽龍失敗了，才有了深圳賽龍。然而，同樣的轉(zhuǎn)型之殤，又出現(xiàn)在代小權(quán)掌控的深圳賽龍身上。

代小權(quán)掌控深圳賽龍之后，轉(zhuǎn)型為手機(jī)制造公司，并且向產(chǎn)業(yè)鏈下游蔓延，切入生產(chǎn)環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)出手機(jī)方案后，進(jìn)行主板生產(chǎn)甚至整機(jī)生產(chǎn)，直接提供給手機(jī)品牌。

一開始，憑借著過去中電賽龍的口碑，深圳賽龍是風(fēng)生水起迅速成為拉美運(yùn)營商市場上除了中興和華為外唯一能獲得訂單的中國廠商，在中美洲區(qū)域與當(dāng)?shù)氐谝淮筮\(yùn)營商合作，成為中低端市場上最大的幾家廠商之一。

除此之外，深圳賽龍也成為摩托羅拉公司全球的代工企業(yè)之一。

根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2009年開始，深圳賽龍承包摩托羅拉全球三分之一手機(jī)的設(shè)計(jì)、研發(fā)、產(chǎn)品定義、制造生產(chǎn)全流程。然而，成也摩托羅拉，敗也摩托羅拉，壟斷性客戶固然可以給深圳賽龍帶來重大利潤，但是一旦大客戶出了問題，自己公司也會跟著倒霉。

功能機(jī)向智能手機(jī)過渡時期，深圳賽龍已經(jīng)淪為小蝦米，僅靠著為華為、小米、TCL等手機(jī)品牌代工度日。

導(dǎo)致這一切的緣由，其實(shí)還是手機(jī)行業(yè)的變革，過去手機(jī)設(shè)計(jì)是手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈條中的中間環(huán)節(jié)，隨著聯(lián)發(fā)科高通這類可以提供整機(jī)生產(chǎn)方案的手機(jī)芯片制造商出現(xiàn)后，手機(jī)研發(fā)變得毫無門檻。

而深圳賽龍這種手機(jī)設(shè)計(jì)公司就自然變得可有可無，很容易被取代。

2014年的時候，深圳賽龍和代小權(quán)的股權(quán)變化就已經(jīng)為今后發(fā)生的戲劇性一幕埋下了伏筆。通過企業(yè)查詢寶工商資料顯示，2014年9月1日，法定代表人從代小權(quán)變成了王何忠，而董事長職位也從代小權(quán)變成了王何忠，代小權(quán)已經(jīng)徹底脫離了深圳賽龍。

深圳賽龍的最后一次公開“露面”也發(fā)生在2014年，深圳賽龍被最高人民法院列為失信公司14次，執(zhí)行法院涉及到江西省吉安市中級人民法院、南山區(qū)人民法院、深圳市中級人民法院、九江市中級人民法院，時間跨度從2014年1月到2017年7月。

其實(shí)，深圳賽龍的悲劇就是面對智能手機(jī)潮流滾滾而來，無力作出改變轉(zhuǎn)型失敗的下場，從2012年至今，隨著中國手機(jī)市場的品牌越來越集中，像深圳賽龍等多數(shù)手機(jī)設(shè)計(jì)公司賴以生存的品牌客戶，以及白牌手機(jī)市場出貨量急劇萎縮，功能機(jī)時代以銷售方案或者主板(PCBA)，收取設(shè)計(jì)費(fèi)的模式受到?jīng)_擊。

反而是后崛起的聞泰，華勤，龍旗等設(shè)計(jì)公司運(yùn)營模式，已經(jīng)由提供IDH(研發(fā)設(shè)計(jì))向ODM(委托設(shè)計(jì)與制造)公司轉(zhuǎn)型。從而獲得了華為、小米、聯(lián)想等品牌的信任。

深圳賽龍之殤，是手機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)型的一個縮影。