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有人的地方就有江湖，有江湖的地方就少不了排個座次、立個榜單。由此，一卷風云瑯琊榜，囊盡天下奇英才。而江湖上，有能者造榜，有榜者立威，有威者自信于江湖……亙古不變，百曉生的兵器榜如此，福布斯的富豪榜如此，原創文學的IP榜也當如此。

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最近一年IP一詞霸凌泛娛樂市場，優秀的原創文學IP被改編為各類影視劇，高潮迭起——最近票房突破11億元的《尋龍訣》就源于聲名顯赫的網文IP《鬼吹燈》;而網上口碑極佳的原創小說《瑯琊榜》、《羋月傳》，變身電視劇后，也接連霸屏，造就了“顏高、人好、易推倒的靖王”和“腹黑、蛇蝎、智商高的后宮佳麗”，引發迷妹們“要為靖王生猴子”，迷弟們“要為娘娘做謀士”。同時，以其為主題的游戲更是橫掃各大平臺……

毫無疑問，原創文學已經成為主流的IP“造型師”，其量能，遠勝于傳統劇本、腳本的編輯模式，晉升為泛娛樂產業中最重要的創意生產端。因此，這個江湖需要自己的“瑯琊榜”，既能囊盡IP奇英才，分高下，定品級;又能壯大行業聲勢，增效率，引資本……

而現實中，能充當“瑯琊閣”造榜的，也只有閱文集團這樣的巨無霸，畢竟，它坐擁400萬作者、1000萬作品，以及6億用戶的海量數據，更占據國內影視劇改編市場90%份額……有此體量，閱文自然具備公信力條件，因此與福布斯共創年度“原創文學風云榜”，為又熱又亂的IP江湖確定規則，也為自己的生態系統造就更豐潤的沃土。

等風來，風已來

就像《等風來》中，男主為女主系上滑翔傘說：“無論你有多急……也沒用，飛不起來，現在你只需要靜靜地，等風來。”如今，原創文學IP就迎來了這樣的“風”，重整旗鼓再上路。

早年，互聯網的普及帶動網文行業突飛猛進，越來越多人參與其中，或像貓膩、我吃西紅柿這樣展露才華，成為優質IP的創造者，以此為生;或像小郝子一般，癡迷其中的曼妙創想，成為優質IP的消費者、分享者，匯入數億人潮。互聯網化的原創文學由此勢大，將原本效率低下的行業鏈條打破，重新有機的組合，實現了量變到質量的過程，行業生產力由此被極大釋放。

的確，如此價值顯現，原創文學IP很快便引得影視、動漫、游戲等行業的興趣，紛紛加入其中掘金。彼時，原盛大文學提出做泛娛樂產業的“蘋果園”，以優秀的原創文學IP為基底，積極運營版權，將原來的“蘋果”，制作成“果醬”，出售給影視、動漫、游戲等商家，尋求其商業價值的最大化。

可后來的發展顯示，要保證IP價值真正最大化，這樣還不夠。很多版權獲得者糟蹋了優秀IP，就像從上任礦主手中拿到了采礦權，不會“分金定穴”，胡亂開采，結果壞了整個IP的金脈，毀了好局。

近幾年，就有N部影視劇濫用優質IP，串改其中人物、世界觀、情節，結果導致口碑、收視、票房的多輸。游戲領域更是如此。甚至有人懷疑，改編不紅，將成為原創文學IP必然的魔咒。

好在，隨著《步步驚心》等良心佳作的不斷上市，規模支撐形勢逆轉，原創文學IP在主流泛娛樂市場的比重快速提升，閱文這樣的平臺價值越發凸顯，更多人認識到IP的操演，不該是簡單的“蘋果園”賣“蘋果醬”，而應該像攜程那樣，定立產業化玩法的標準——除了版權買賣，原創IP平臺更該與影視、動漫、游戲等各方打破壁壘，聯動、互通、統籌，共同提升IP附加值。

比如用大數據方法，幫助合作方抓住IP的主線和情節，將大數據涵蓋在項目籌備中，有效地把粉絲導流到整個劇本，進而在更多領域共同引爆IP，形成最大勢能，制造最大共贏。

當然，這一切的前提，就需要有個業界公認的榜單，立威、立信，形成巨大的現實扭曲力場，樹立原創文學IP的主導地位。由此，不僅將又熱又亂的IP市場導向正途，還要讓合作方的保守派明白：IP的商業游戲，發展是前提，共贏是基礎，須拋棄心中陳舊、迷信的常識，接受更專業、科學的智識，使得IP商業化“升維”，大家愉快地一起玩耍。

閱文，為什么

所謂升維，就是跳出原來樊籠，完成產業價值鏈的升級，產品做“爆款”，執行能“爆破”，用戶有“爆點"。不言而喻，原創文學IP榜要指導這一切絕非易事，造榜者得有金剛鉆才能攬這瓷器活，否則很容易就變擼Sir(Loser)撲街(Poor Guy)。

因此，取得業內絕對領先的閱文才強勢插入，攜手“造榜專家”福布斯一起創立年度“原創文學風云榜”，以國內最具優勢的內容儲備、龐大的作者和用戶體量為基礎，明確“IP從何而來，什么是高價值IP，IP價值體系如何設立”，從而為泛娛樂產業鏈各方的互通、聯動、統籌提供向導，提高發現和跟進效率。

其實，原先起點中文網就有年票榜、月票榜、點擊榜等，綜合考量點擊率，故事性，粉絲數，形成示范效應。一位負責IP收購的小伙伴告訴小郝子：“受不受歡迎，有沒有價值，從榜單上就可以直接看出來。”只可惜，該榜單涉獵的IP范圍、闡述的維度還是有限，不能全覆蓋地描述原創文學生態的諸多樣本。

另一方面，像愛奇藝之類，在收購原創文學IP時，專門制定相關打分制度，來衡量其改編價值。他們又囿于視界有限，經驗不足，沒法打造科學的標準體系，免不了有失偏頗，錯過諸多“潛能者”，心里的陰影面積可想而知。

正如經濟學家哈耶克在《知識在社會中的作用》所述：好、壞的標準，在于體制是否有效地使用分散在各方手中的信息。如今的閱文除了有起點中文網、創世中文網、云起書院等強勢內容源，還有QQ閱讀、運營商等強勢渠道，更融入第三方渠道的各類作品……打通不同的品牌和平臺，匯集各方信息，數據大而全，維度多而廣。在此基礎上，進行大數據分析、評定，淬煉一切市面上可得的IP，然后打分，自然排出科學、統一的“瑯琊榜”，構建全品牌、全渠道的價值衡量。

加上福布斯在榜單運作上嫻熟的方法論，專業的團隊策劃，更有利于“原創文學風云榜”在傳播模式、社會化運營上的躍升，加速推動其市場影響力，形成權威的價值標準和參照體系，成為IP合作伙伴、讀者、作家、媒體等各方的判斷依據。

除此之外，榜單有所成就，閱文也將直接受益——借助榜單，修正自我，不斷優化自身的原創生態——例如，改進不同類型作者的孵化方式;優化不同渠道的讀者鏈接;調整IP合作伙伴的協作思路……做好商業經營上的加法與減法、解構與重構，從而享受馬太效應帶來“強者更強”，如此，其江湖地位將更加穩固。

事實上，一個江湖，有了榜單，各方才能“風物長宜放眼量”，而非“牢騷滿腹要斷腸”，過去主要靠氣質，如今主要靠實力，武林誰領風騷，誰又為誰折腰……從這個意義上來說，原創文學IP的角逐才真正開始，不是嗎?