楊過與小龍女分別16年后重逢，阿里第40號員工樂軍，在結(jié)束了他16個年頭的電商生涯之后，發(fā)現(xiàn)了另一個可以“闖蕩”娛樂圈的自己。

2015年最后一個“誼久前橙日”，穿著橙紅色羽絨服的樂軍，匆匆趕往杭州夢想小鎮(zhèn)的初橙創(chuàng)咖——即便你不認識樂軍，如果知道前橙會，也能根據(jù)時間和地點大致猜出他的身份。

“前橙會”是由阿里離職員工組成的公益性社群組織，為成員們提供分享交流平臺，實現(xiàn)資源互補、人才匹配、資本對接等服務，成員們自稱“阿里校友”。每月的19日是“前橙日”，在北上廣深杭、硅谷等城市會同時舉辦論壇，邀請阿里校友們前來分享在阿里的工作經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)心得。

樂軍，前阿里巴巴第40號員工，阿里巴巴最早的一批員工，現(xiàn)可行星集團聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁兼杭州星相儀科技CEO。這個前橙日他分享的主題是“阿里早期產(chǎn)品的得失”。

作為阿里最早一批員工，樂軍16年來待過的崗位橫跨了產(chǎn)品、運營、技術(shù)、物流等多個板塊，在支撐阿里巴巴早期發(fā)展的四款產(chǎn)品中，都有他的身影。和兄弟們挑燈夜戰(zhàn)的斗志，項目遇挫時的彷徨，抓住機遇的興奮……16年彈指一揮間，如今想來都歷歷在目。

關(guān)于40號員工的青春記憶

就像大學時的學號，“40號員工”對樂軍來說，也意味著青春記憶。只不過與青澀的校園時光不同，40號員工帶來的記憶更多與奮斗相關(guān)。早期的阿里經(jīng)常搬機房，搬家的時候需要保證業(yè)務不停機，所以樂軍帶領(lǐng)團隊三天不合眼地加班也是常有的事。

樂軍在阿里的第一個大項目是Architecture改造，編程語言從最早的Perl語言全面跨向JAVA。為了這個技術(shù)改造項目，阿里巴巴當時招募了很多硅谷人才，耗費大量人力物力，歷時6個月。然而結(jié)果并不理想，下一年又進入新一輪改造。

而作為這次超前技術(shù)改造的“副作用”，阿里橙這個顏色第一次出現(xiàn)，網(wǎng)站內(nèi)容開始更加豐富和多層次。

阿里巴巴在2001年開通了韓國站，樂軍正是項目的產(chǎn)品經(jīng)理，他依稀記得當時的自己，操著不熟練的英語和同樣英語不大好的韓國伙伴來回電話溝通，“非常的好玩，鍛煉了我跨團隊的項目協(xié)作能力”，樂軍在分享會上說。

“母校”阿里的饋贈——對商機的觸覺

前40號員工樂軍說，阿里給予他的最大磨練是對商業(yè)機會的觸覺，“阿里不管哪個工種，都有機會對商業(yè)形成自己的判斷，培養(yǎng)自己的商業(yè)敏感度”。

在阿里誠信通的崛起上，他體驗到了什么叫“失之東隅收之桑榆”。

誠信通之前，樂軍負責的一個產(chǎn)品在上線前一天被踩了剎車，當時為了減輕團隊的沮喪感，馬云夫人——張瑛還請團隊泡酒吧。

產(chǎn)品夭折之后，催生出阿里巴巴當時另一頭現(xiàn)金牛——誠信通。在業(yè)務上，網(wǎng)站以誠信通的銷售為導向。?

為了網(wǎng)站導向問題，技術(shù)團隊和銷售團隊吵了很久——技術(shù)團隊認為以信息和商業(yè)機會為主要內(nèi)容的模式更加符合“客戶第一”原則，但銷售團隊則堅持網(wǎng)站應以銷售為導向。

最終銷售團隊“吵贏了”。銷售導向的網(wǎng)站原則有一大好處，即讓當時阿里的現(xiàn)金流和生存空間變得更大。“但長久的影響，則各有看法了。”樂軍在分享會上說。

2003年，SARS出現(xiàn)讓誠信通的銷售發(fā)生了飛躍。在中國供應商、誠信通的基礎(chǔ)之上，阿里有了更多的力量和資源去嘗試更多的收費方向，提供更多的服務。

“悶騷型”創(chuàng)業(yè)者 要尋找沒有天花板的行業(yè)

在創(chuàng)投圈，最近青山資本創(chuàng)始人張野“窮人思維不適合創(chuàng)業(yè)”的論述引起了軒然大波，也引起了紅衣教主周鴻祎的“炮轟”，作為新晉加入創(chuàng)業(yè)大軍的樂軍，對這一話題也頗感興趣。

“選擇大于努力，甚至可以說和出身、運氣之類要素相比，努力相對并不那么重要。但沒幾個創(chuàng)業(yè)者愿意承認這一點，寧愿承認自己懶也不能承認自己蠢，這是人性”，樂軍說。

與通常“激情滿滿”的創(chuàng)業(yè)者相比，樂軍說話慢條斯理、邏輯嚴謹而態(tài)度謙遜，更像是一位學者。然而在他的私人朋友圈，他對自己的注解卻是“追逐自由的天性，是每個射手的理想”。

70后的樂軍，懂80后的關(guān)注焦點和90后的網(wǎng)絡語言。或許是與目前創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域有關(guān)，他對各種趣味測試“樂此不疲”，是一個典型的“悶騷型”射手座。

樂軍說，“經(jīng)歷了16年高強度的工作，在前段時間身體休養(yǎng)的過程中接觸到了娛樂的項目，想玩一些不一樣的東西，好玩的東西，這是我離開的原因。” 于是他選擇了一個多少與自己“氣質(zhì)”有點出入的娛樂行業(yè)。

“娛樂行業(yè)在我看來是沒有天花板的，有非常多可玩的空間”，樂軍說。

用互聯(lián)網(wǎng)方式幫路人甲圓夢

在不久前“星時代，夢可行”——可行星集團戰(zhàn)略發(fā)布會上，樂軍作為集團聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁兼杭州星相儀科技CEO，亦做了5分鐘發(fā)言。發(fā)布會當天，樂軍穿了一套藏藍色的改良版中山裝服裝，在眾多黑色西服的發(fā)言人中頗為顯眼——盡管他的發(fā)言風格更趨向于簡潔明了。

“爾冬升導演的《我是路人甲》，讓大家看到了橫漂這一群體，其實，不止有橫漂，還有北漂、各大藝術(shù)院校的學生等等，過去十年，大約有100萬人次參與選秀，這群人的共同特點是對演藝事業(yè)的熱愛，和對夢想的執(zhí)著。”以一個感性的方式開頭，樂軍還是習慣用數(shù)據(jù)和邏輯說話。

作為一個在互聯(lián)網(wǎng)公司浸淫16年之久的老阿里人，樂軍簡潔地描述了他的創(chuàng)業(yè)思路——用互聯(lián)網(wǎng)的方式幫“路人甲”圓夢。

“現(xiàn)在談任何事情都會扯上互聯(lián)網(wǎng)，我們也在想，能不能搞一個社區(qū)，把這些人聚集起來？因此星相儀科技做了一個FOR APP，希望對娛樂有熱愛的人，能通過這個社區(qū)獲得幫助，未來，通過我們的合作伙伴公司，獲得更多幫助！”?

樂軍所言非虛，可行星集團下屬三個子公司之間已經(jīng)構(gòu)成了可循環(huán)流通的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。比如通過網(wǎng)絡選秀，可為藝人經(jīng)紀輸送新鮮血液，藝人經(jīng)紀能夠為網(wǎng)劇、網(wǎng)絡大電影等提供優(yōu)質(zhì)演員，反過來，以“網(wǎng)生代”作為主要受眾群的網(wǎng)絡作品，也能進一步擴大藝人的曝光機會，從而形成了相互促進的循環(huán)系統(tǒng)。

事實上，盡管星相儀科技有限公司成立只有區(qū)區(qū)數(shù)月，已經(jīng)推出APP平臺——FOR-娛樂人社群，并成功舉辦了“有戲！有戲！FOR明星達人秀暨超級網(wǎng)劇《饑餓島》角色海選”活動，在FOR這個應用背后，則有其他合作伙伴的背書。

《饑餓島》是一部根據(jù)好萊塢著名系列電影改編的科幻動作網(wǎng)劇，講的是模特公司里一群參加集訓的學員，突遭襲擊被迫滯留荒島，身陷無法退出的死亡游戲中的故事。

除了樂軍的星相儀科技搭建移動互聯(lián)平臺為《饑餓島》選角，專注于文化傳媒的星相儀文化，則負責《饑餓島》的籌拍，而另一位合作伙伴星緣文化，由可行星與英模文化合作成立，專攻藝人經(jīng)紀。因此由星相儀科技選拔、星相儀文化打造的“明日之星”，亦可以通過星緣文化來輸出，樂軍通過FOR APP搭建夢想社區(qū)的構(gòu)想，也有了現(xiàn)實可依的基礎(chǔ)。

盡管可行星集團的各位創(chuàng)始人都將“夢想”掛在嘴邊，但落實到行動上，依然是根據(jù)現(xiàn)實做出的考量。“星相儀科技的2016，希望通過FOR社區(qū)承載10萬個有夢想的人，幫助他們實現(xiàn)1000個愿望，F(xiàn)or you, for me, for dream”在發(fā)言的最后，樂軍說。

射手座的樂軍，享受“在路上”的感覺。雖已過而立之年，妻兒在側(cè)，過著中產(chǎn)階級的典型生活，此種狀況下依然能脫離“舒適區(qū)”，必是經(jīng)過了深思熟慮。聚光燈，領(lǐng)導力，重新出發(fā)，找到自己，學習……這些畢竟只是創(chuàng)業(yè)“副作用”。在阿里的16年，讓他習得了對“商機”的習慣性嗅覺。FOR,顯然還只是一次試水，在樂軍的藍圖里，娛樂是沒有天花板的。