美國東部時間10月18日，趣店集團在美國紐交所上市，發(fā)行股票3750萬股，按照每股融資24美元計劃，趣店市值高達79億美元。隨后大漲43.13%，市場達成113.4億美元。

在站上敲鐘臺的那十幾分鐘，是34歲的羅敏最驕傲的時刻。

羅敏是個十足的“北漂”，12年前來到北京打拼，從東直門的地下室一路拼搏到現(xiàn)在。在這12年里，他坦言做過幾十個創(chuàng)業(yè)項目，但絕大多數(shù)都沒有成功，直到三年前開始做趣店，當(dāng)時被稱為趣分期。

在成功的這一刻，羅敏決定捐出520萬股票，約合市值10億人民幣成立慈善基金。

這一刻，站在羅敏身邊的是他的天使投資人——梅花天使吳世春。

左為羅敏，灰色西裝者為吳世春

早在2013年，吳世春就投資了羅敏做的另外一個項目。2014年，羅敏開始做趣分期時，吳世春再次追投了羅敏團隊。吳世春認為，“這是一個有大局觀，認知力和心力都十分強大的團隊，十分符合我們的投資邏輯，我一直很看好。”

此后，吳世春一直陪伴著羅敏和趣店成長，在其創(chuàng)業(yè)路上，也不遺余力地給予了諸多幫助。對吳世春的幫助，羅敏曾在接受媒體采訪時直言，“不擔(dān)心融資，吳世春是我們最大的FA。”

羅敏還曾在接受媒體采訪時說，自己創(chuàng)業(yè)路上有三個“貴人”十分重要，這三個貴人分別是梅花天使創(chuàng)投創(chuàng)始人吳世春、源碼資本創(chuàng)始人曹毅和昆侖萬維CEO周亞輝，“這三個人在趣店集團發(fā)展壯大的資本運作中都曾發(fā)揮了巨大的作用”。

趣店此次在紐交所上市，作為早期投資人，吳世春感觸良多，“一家公司通過三年時間成長為幾百億規(guī)模的公司，非常厲害，我感覺非常榮幸、驕傲和開心。”

2009年，從吉林大學(xué)畢業(yè)十年后，吳世春的第三次創(chuàng)業(yè)失敗了。他的首次創(chuàng)業(yè)發(fā)生在2002年，做視頻廣告系統(tǒng)，2003年去了百度，待了很短的一段時間。離職后，他又和孫志強做企業(yè)通訊工具，苦干了幾年，沒人愿意投資。而吳世春決定與陳華做酷訊后，見了第一個投資人就搞定了投資。面對突然被主流資本市場認可的驚喜，一掃前期失落的吳世春和陳華都很興奮，特意去喝了點酒，然后跑到華清嘉園租房子，上BBS招人，充滿著對未來的憧憬。?

吳世春創(chuàng)業(yè)次數(shù)多，但一直未能大成。從酷訊離開后繼續(xù)尋找下一個風(fēng)口，瞄準時機東山再起。也差不多這個時間，玩蟹科技創(chuàng)始人葉凱找上吳世春，尋求投資。葉凱曾是酷訊工程師，之后還在百度待過一段時間。?

飯桌上，兩人滴酒未沾，葉凱拉著吳世春，講述他過去做了什么、現(xiàn)在想做什么、做出來能掙多少錢。

半個小時后，沒有任何投資經(jīng)驗的吳世春心動了，決定出手他“職業(yè)生涯”的第一筆投資——40萬，占股20%。

也正是大環(huán)境的趨冷，使得吳世春的第一筆投資以很低的價格拿到了相當(dāng)高的股份。之后葉凱又找吳世春借了100萬元，因為是借款，所以沒占股份。

這筆投資徹底改變了他的創(chuàng)業(yè)生涯。四年后，玩蟹科技被掌趣科技以17.39億元的價格全資收購，吳世春的40萬元獲得了6億元的回報，比當(dāng)初的投入整整翻了1500倍。

2014年5月，梅花天使成立，在此之前，投資只是吳世春的副業(yè)。在成立基金兩年時間里，吳世春交出了一份漂亮的成績單，包括投資了蜜芽、Solo桌面、趣分期、唱吧、美麗說、Fiil耳機等等，基金回報率達到10倍。

兩年前很少人會想到，連辦公室都沒有的梅花天使能有如此成績。或許這正是風(fēng)險投資的魅力所在，你永遠無法預(yù)知下一秒會發(fā)生什么。

在重慶天使會的一次分享會上，吳世春做了主題為“投資獨角獸的秘訣”的演講。以下內(nèi)容由希鷗網(wǎng)整理。

“ 不管是做投資也好，還是做創(chuàng)業(yè)也好，其實創(chuàng)業(yè)者的目標是一定要成為獨角獸，投資人的目標是一定要投到獨角獸。在美國，獨角獸是指10億美金以上的公司，在中國，盈利超過3千萬以上人民幣的、能夠統(tǒng)治行業(yè)的、能夠去達到創(chuàng)業(yè)板條件的，可以作為獨角獸的標準。

做早期投資最重要的事情就是發(fā)現(xiàn)獨角獸、投資獨角獸，投資的項目不能夠上市的話，很難給到LP的好的回報的。

很多項目估值很高，但是長達七八年甚至十來年都不能給LP帶來好的回報，互聯(lián)網(wǎng)科技的周期又變化很快，有可能這個周期一過，估值很快就下來，所以能夠成為盈利的獨角獸的話非常有意義有價值。

如果天使基金不能投兩到三個億的獨角獸的話，是不會給LP帶來好的回報。所以作為一個投資基金來說，最可怕的不是項目失敗的風(fēng)險，而是錯過一些優(yōu)質(zhì)項目的風(fēng)險。

2009年梅花天使投了一個大掌門，有一千多個倍的回報，投資的唱吧、趣分期、福佑卡車等都有非常高的回報。對于梅花天使來說，我們希望能夠幫助聰明的年輕人成為偉大的企業(yè)家，我覺得這是我們從基金成立以來就一直堅持的理念，我們覺得這個理念不但有經(jīng)濟意義，也是非常有社會意義。

從當(dāng)年投資大掌門業(yè)態(tài)的時候，我覺得那樣一批優(yōu)秀的年輕人，你如果在他最需要錢的時候，給他下注帶來的回報是非常驚人的。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)其實給了有夢想、有野心的年輕人去改變自己命運的機會，別的行業(yè)也不了這么多機會，只有互聯(lián)網(wǎng)這個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)才給了這么多所謂的屌絲一級的機會。所以我們“相信互聯(lián)網(wǎng)、重倉年輕人”。

我們認為一個公平的社會財富應(yīng)該持續(xù)被勤奮的年輕人去創(chuàng)造和再分配。我統(tǒng)計我們投的創(chuàng)業(yè)者，普遍年齡在28-33歲之間，這階段的年輕人是最具有創(chuàng)造力的。對早期投資者來說，項目和所謂的風(fēng)口，賽道可能不是最關(guān)注的，最關(guān)注的還是看團隊。

我們認為一個企業(yè)的價值90%在團隊身上，一個團隊的價值80%以上在創(chuàng)始人身上。我們認為創(chuàng)始人是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)始人才是企業(yè)的主人，投資人不是。

投資人只是創(chuàng)始人在實現(xiàn)夢想中提供一些有限的幫助，我們最怕投的是沒有主人的公司，如果一個公司變成了投成這個公司的主人的話，投資人變成主人是非常危險的事情，或者這個公司的股權(quán)很平均，這也是很危險的事情。

一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間里，團隊的天花板是創(chuàng)始人學(xué)習(xí)、認知的能力，核心團隊是天花板的地基，核心團隊能夠和創(chuàng)始人一起成為跪著活下去，早期的創(chuàng)業(yè)公司就是跪著活下去。

我認為所有東西都是可以被計算的，用戶、數(shù)據(jù)、商業(yè)模型、經(jīng)濟模型都可以計算，但唯一不可以計算的是創(chuàng)始人的成長潛力，這恰恰是很多能夠成功的公司里面最關(guān)鍵的因素。

你的錢也好，商業(yè)模型也好，其實這些東西都不是最關(guān)鍵的，創(chuàng)始人的成長潛力才是最關(guān)鍵的。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者有很多特質(zhì)，我們總結(jié)了四個特質(zhì)：

第一個特質(zhì)，要有產(chǎn)品思維，商業(yè)興趣和投資眼光。

為什么是三句話呢，我覺得產(chǎn)品思維、商業(yè)嗅覺和投資眼光是一個好的CEO就必須天生具有的一個素質(zhì)。產(chǎn)品思維就是要能夠作出能讓用戶尖叫的產(chǎn)品。你沒有吃過豬肉，應(yīng)該見過豬跑，你應(yīng)該知道市場上最好的標桿在什么地方，你才能去找到能夠幫你做出這種產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理也好，設(shè)計師也好，工程師也好，你做一個產(chǎn)品的話，你不知道這個市場上最好的標桿是什么，這是很危險的事情。

可能離開北上廣深的話有很多創(chuàng)業(yè)者會比較容易，創(chuàng)業(yè)成功的機率不會那么大，在北上廣深各種交流，能夠知道市場上在這里面做得最好的企業(yè)是誰，然后你就不會說可能以前的一個創(chuàng)業(yè)模式，或者上市前，再去重新做它。

創(chuàng)始人還需要一個好的商業(yè)嗅覺，知道錢在什么地方，因為你需要知道大錢在什么地方，很多項目它本身選擇的市場就是一個乞丐市場，就是很難賺到錢的市場，沒有商業(yè)嗅覺的CEO的話就不能獲得第一波的聚焦。創(chuàng)業(yè)者還需要有投資人的眼光，要站在投資人的視角，才能建立我們說的合理預(yù)期。

第二種特質(zhì)，創(chuàng)始人需要擁有的特質(zhì)，我們總結(jié)為需要有企業(yè)領(lǐng)袖，有饑餓感，能夠精益創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。

領(lǐng)袖氣質(zhì)，是凝聚一幫牛人的魅力，同時創(chuàng)始人有很強的危機意識，不要有盲目樂觀的意識，才能夠推動它的團隊有極強的知識能力，能夠把這個業(yè)務(wù)往前推進。

還有創(chuàng)業(yè)的精神，好的公司都不是說有一個很小的切入點，慢慢長出來的公司，這才是有生命力的公司。并不是說有資源的項目最后能夠成為獨角獸，必須是精益創(chuàng)業(yè)，從一個非常小的東西長出來的公司，才有生命力。

第三個特質(zhì)，謙卑心，學(xué)習(xí)效率，開放心態(tài)。

弱小和無知不是生存的障礙，有學(xué)習(xí)效率，懂得從別人的成本去找到行業(yè)里最懂這個事情的人，避免有小成就目空一切。對于一個企業(yè)來說，最重要的不是制定執(zhí)行計劃，而是認知計劃和學(xué)習(xí)計劃，效率是最關(guān)鍵的一個能力。

第四個特質(zhì)，需要經(jīng)得起折騰，丟得起精神。

我們希望站在半山腰的創(chuàng)業(yè)者，自我驅(qū)動力強，還有攀至巔峰的大機會。有些站在山丘上的創(chuàng)業(yè)者，他就覺得環(huán)顧四周自己就是站在最高處的那個人，自己有點小成就，就目空一切，這是很難做大的。不要對未來盲目樂觀，自我短板極度恐慌。

我們認為創(chuàng)業(yè)者除了給錢以外，投資人應(yīng)該提供更多的幫助。如果投資人只能夠給予創(chuàng)業(yè)者錢的話，那是不夠的，所以我們認為投資人要成為創(chuàng)業(yè)者的朋友，在他需要幫助的時候，可以讓他爬得更高，成為他的橋梁，促進更多資源之間的對接和交流。

我們?nèi)魏螘r候都愿意站在所投的創(chuàng)始人、CEO角度/身邊去考慮問題，我們不會說出現(xiàn)一點事情的話，我們就要換CEO，或者去接管他的公司。

我們愿意跟創(chuàng)始人在一起合作，因為對于我們來說的話，跟創(chuàng)始人之間的合作是互相成就、終身陪伴的關(guān)系。聽黨的話，跟著政策走，按市場規(guī)律辦事。

“相信互聯(lián)網(wǎng)，重倉年輕人”，這兩個結(jié)合起來就是我們梅花天使的投資理念，跟聰明的年輕人一起成為偉大的企業(yè)家。希望在重慶能夠找到一批愿意去投資和創(chuàng)業(yè)的年輕人。

謝謝！”

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