TechWeb報道 10月17日消息，昨晚，華為官方公眾號對外發布內部總裁辦文件，其中任正非指出，要開放創新，吸納全球人才，構建“為我所知、為我所用、為我所有”的全球能力布局。

文件內容表述，華為要有開放的用人態度，要向美國學習，建立能力中心。在任正非看來，美國原住民是印第安人，今天的美國之所以發達，因為它先進的制度、靈活的機制、明確清晰的財產權、對個人權利的尊重與保障，吸引了全世界的優秀人才，從而推動億萬人才在美國土地上投資和創新。

同時，任正非表示，能力中心與人才中心有所區別，我們在窮國、戰亂國家去獲取世界級優秀人才，不是建能力中心，是要把人才吸引過來，創造一個環境。未來國內的基建完成時，我們還要再建立讓當地人才感到體面的海外基地。

根據IDC之前發布的數據顯示，今年第二季度，華為全球智能手機出貨量為3850萬部，市場份額為11.3%。而蘋果iPhone出貨量為4100萬部，市場份額為12%，兩家公司的智能手機銷量僅差約250萬部。對此，IDC分析師弗朗西斯科·杰羅尼莫日前在接受CNBC采訪時稱，華為最快將于今年超越蘋果公司，成為全球第二大智能手機廠商。

華為手機之所以能夠長期位列全球手機市場前列位置，除了產品營銷上的原因外，更多的是靠背后的技術研發積累以及對于人才的培養。任正非指出，在全球能力中心布局思路上，膽子要大一些，要開放創新，不盲目追求為我所有，多層次構建為我所知、為我所用、為我所有的能力組合。我們應當組合世界上最優秀的資源，和優秀廠家結成戰略合作伙伴關系，我們就會變得更優秀。

眾所周知，華為的待遇尤其是應屆生的待遇要高出行業平均水平，但是高度的工作壓力以及殘酷的淘汰制度，讓一些人望而卻步，或者是超負荷工作，導致身心疲憊。對此，任正非宣稱，為了培養人才，這些新進來的應屆生要堅持兩年的保護期，兩年內不要淘汰，可以把優秀的提拔快一些。因為應屆生有兩年不太明白的適應期，將來能否脫穎而出就看他的實際貢獻。