創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，特別是創(chuàng)始人，向來是風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)評估項(xiàng)目最為關(guān)注的因素。年輕人和老炮各具特點(diǎn)，那么對于投資人來說，會更青睞年輕的創(chuàng)始人，還是行業(yè)老炮？

Global Founders Capital德國全球創(chuàng)始基金負(fù)責(zé)人西蒙·霍恩斯坦表示，非常注重年輕人，一起做事情的一般都是30歲以下。因?yàn)?0歲以上的會缺少野心，也許很有經(jīng)驗(yàn)，但是容易考慮很多問題，而年輕人會迅速去做。

他覺得相比其他國家，在中國還是速度最重要。比如ofo和摩拜，ofo比摩拜晚做半年，但ofo團(tuán)隊(duì)非常年輕，做的很快，雖然自行車沒有摩拜想的那么周到，但ofo慢慢趕上了摩拜先發(fā)的優(yōu)勢。

普華資本副總裁鐘南海認(rèn)為應(yīng)該分2C和2B來看。2C的公司，特別是上百人團(tuán)隊(duì)的，創(chuàng)始人或CEO一定要有行業(yè)沉淀和人脈，但運(yùn)營部門一定要具備互聯(lián)網(wǎng)基因，年輕人會扮演很重要的角色。

2B項(xiàng)目鐘南海一般不投剛剛畢業(yè)或者畢業(yè)不到3年的大學(xué)生。因?yàn)樾袠I(yè)的技術(shù)難點(diǎn)，大學(xué)生可能只是看到冰山一角，另外技術(shù)巨頭的打法，畢業(yè)不久的大學(xué)生還很難體會，還有很難至上而下去看產(chǎn)業(yè)，直接導(dǎo)致天花板很矮，而且容易在沒想好客戶定位和運(yùn)營時(shí)就開始做產(chǎn)品，這樣很容易轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)離散，投資人耗不起。

勵石創(chuàng)投合伙人黃志偉則認(rèn)為，合格的情況下越年輕越好。比如一個人經(jīng)過驗(yàn)證是很好的創(chuàng)業(yè)者，如果是90后非常好，80后也可以，70后會減分，在一些完全是新興人類的消費(fèi)產(chǎn)業(yè)里，創(chuàng)業(yè)者年齡不能太大，否則把握不了消費(fèi)者的需求。

不過他表示大學(xué)生剛開始的頭幾次創(chuàng)業(yè)其實(shí)是在交學(xué)費(fèi)，如果投資人把錢投給他們其實(shí)是杜社會資源的浪費(fèi)，這方面國家應(yīng)該創(chuàng)造低成本的學(xué)習(xí)機(jī)會和試錯機(jī)會。

對于如何評估創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)，投資人也有不同的標(biāo)準(zhǔn)。

鐘南海認(rèn)為有3點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：1、創(chuàng)新的技術(shù)有沒有達(dá)到成熟的轉(zhuǎn)折點(diǎn)；2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)把創(chuàng)新的技術(shù)商業(yè)化落地；3、創(chuàng)新不等于趕風(fēng)口，創(chuàng)業(yè)者扎根在行業(yè)里，如果風(fēng)口來了，自然會起來，如果沒有風(fēng)口，總有一天也能踏踏實(shí)實(shí)把事情做起來。

在他看來，創(chuàng)新應(yīng)該以產(chǎn)業(yè)作為基礎(chǔ)去做加法，最重要是要有商業(yè)化落地的能力，能把創(chuàng)新的產(chǎn)品賣出去，獲得大客戶的青睞，得到很多付費(fèi)客戶的訂單。

黃志偉表示具體評估要看企業(yè)所處賽道的競爭因素。如果創(chuàng)新是技術(shù)類的，要看技術(shù)創(chuàng)新的門檻夠不夠高，如果是商業(yè)模式的創(chuàng)新，要看團(tuán)隊(duì)的商業(yè)落地能力和獲取資本支持的能力，商業(yè)模式創(chuàng)新最終核心是獲取更多的資本支持。

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