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焰火工坊CEO婁池在發(fā)布會上

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這是一個遍地泡沫的時代。

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遠的不用說，就在這一兩年里，科技領(lǐng)域興起的新概念、新模式、新品類，已經(jīng)讓人們感到疲于應(yīng)付，天知道，其中有多少項目，能經(jīng)得起市場和時間的檢驗，活下去，熬成新一代的好公司。

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焰火工坊所在的VR領(lǐng)域也一樣，而且是第二次。我們知道，VR的第一次泡沫發(fā)生在1990年代，自打Jaron Lanier提出Virtual Reality的概念之后，在1991年，一款名為“Virtuality 1000CS”的設(shè)備出現(xiàn)在消費市場中，由于它笨重的外形、單一的功能和昂貴的價格，并未得到消費者的認可。隨后，世嘉、索尼、任天堂等巨頭，也都陸續(xù)推出了自己的VR游戲機產(chǎn)品。但這一輪商業(yè)化熱潮，由于光學、計算機圖形學、計算機硬件、數(shù)據(jù)等技術(shù)尚處于高速發(fā)展早期、產(chǎn)業(yè)鏈也不完備，并未得到消費者認可。

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這一幕看起來，好像和現(xiàn)在的情況也差不多。自打兩年前Facebook花20億美刀收了Oculus，僅僅就在中國，就一下子涌現(xiàn)出200多家各種VR創(chuàng)業(yè)公司，市場上現(xiàn)在能看到100多個眼鏡盒子，每星期至少2個VR產(chǎn)品發(fā)布。要是算上北美和歐洲的項目，加起來至少有400多個創(chuàng)業(yè)公司在廝殺。

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那么問題來了，VR是大趨勢、大方向不假，可時間有限、資源有限的基本經(jīng)濟規(guī)律是所有創(chuàng)業(yè)公司面臨的共性問題，有多少團隊能活到最后呢？即使按照最樂觀的第三方市調(diào)機構(gòu)預測，2016年全球VR設(shè)備的出貨量也不過1000多萬，就算中國占據(jù)800萬，平均下來做一個眼鏡盒子的中國團隊，出貨量也就8萬個。在沒有形成7/2/1成熟份額的市場格局前，靠這種叢林法則下的生態(tài)，最后的結(jié)果就是99%的團隊都會死掉。

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但就是這樣的情況下，仍然還有大量的新項目在上馬，就在這幾天，騰訊、樂視這樣的巨頭和手握熱錢的VC們還在涌入。在O2O、智能硬件遭遇寒冬的今天，如此現(xiàn)狀，算不算泡沫？當然算。

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我從來都覺得，有泡沫本身不是壞事，比如人類有史以來的第一個大泡沫，1637年的荷蘭郁金香泡沫，促成了如今荷蘭一年100億歐元的全球花卉種植和出口生意。又比如，15年前的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，鑄就了如今的Google、Facebook，和中國的BAT。

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泡沫不壞，壞的是什么？壞的其實是魚龍混雜、泥沙俱下的概念炒作和盲目跟風，最后變成劣幣驅(qū)逐良幣的負零和結(jié)局。如果沒有一個能讓消費者、行業(yè)伙伴和投資人，去簡單、清晰地理解VR價值的尺子，那顯然這是一個壞的行業(yè)。

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那怎么來評判一個還沒有贏得市場份額的VR公司或產(chǎn)品是否有價值？我想在知乎和Quora上提這類問題的人，估計都是些拔劍四顧心茫然的VC和想投身到這行業(yè)的年輕人吧。

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的確，誰都不能預測未來，甚至要做到明辨是非，都是個天大的難題。這讓我想起多年前讀過的一本閑書，蕭伯納的《芭芭拉上校》。故事里，工業(yè)巨頭安德謝夫老爺子見到了多年不見的兒子斯泰芬，問他所學所長。這個年輕人也挺實在，說自己在科學、文藝、法律等方面一無所長，但他說自己有一項長處：能明辨是非。親爹把親兒子暴損一頓，說這件事難倒了無數(shù)的科學家、政治家、哲學家，怎么你什么都不會，就能明辨是非。

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所以，如果我們都沒有上帝視角，沒有全景信息，那只好用笨辦法，按照技術(shù)-創(chuàng)新的基本規(guī)律來判斷，也就是：人的需求推動技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新再加上商業(yè)要素創(chuàng)新，實現(xiàn)商業(yè)化普及，然后再通過消費者的實際使用催生新一輪的需求，如此往復。

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對于VR的需求是否真實存在，答案是確定的。比如最近王冉先生的長文（易凱資本王冉曾發(fā)布文章稱“VR將改變娛樂業(yè)以及整個世界”——鈦媒體注），就激情澎湃地給行業(yè)和投資人打了一針雞血。雖然我個人并沒有他那樣樂觀，但我相信未來幾年，VR技術(shù)和產(chǎn)品，實現(xiàn)在游戲和影視行業(yè)的泛商業(yè)化，是會發(fā)生生的事情。

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那么接下來的問題就是，我們有足夠好的技術(shù)來滿足消費者需求嗎？

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這一點，Oculus、HTC、Sony和迪士尼等國際廠商，用技術(shù)和早期產(chǎn)品證明了也不是問題。我們的問題是，國內(nèi)有嗎？別的不說，底層算法是關(guān)系到能否解決VR眩暈感的關(guān)鍵技術(shù)，也是關(guān)系到消費者愿不愿意把眼鏡盒子帶在頭上超過幾分鐘的先決條件。但在國內(nèi)的100多款眼鏡盒子里，我們竟然找不到一款符合這一硬標準的產(chǎn)品。

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怎么辦？沒有就自己做唄，創(chuàng)新都是被逼出來的。于是，我們不得不在兩個月里,做出了一個最接近GearVR體驗的眼鏡盒子工程版，這在許多同行眼里就是不可能的任務(wù)，但我們做到了。

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所以，我們在12月22日的第一次產(chǎn)品發(fā)布會上，就一口氣發(fā)布了最新版本的SDK、硬件、OS與應(yīng)用市場，乍一看，這對一個剛成立一年的創(chuàng)業(yè)公司來說，似乎步子邁的快了一點，胃口也大了一點，但在我看來，在有了核心技術(shù)之后，做VR其實是一個知難行易的行業(yè)。

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焰火工坊的核心競爭力，正是建立在我們對消費場景需求、核心技術(shù)的理解和掌握，做出來以算法為核心的SDK和系列工具，并搭建出包括示范硬件、示范OS與應(yīng)用市場、示范游戲的VR生態(tài)基礎(chǔ)，這才能讓我們成為有別于許多VR偽同行的“異類”。（本文獨家首發(fā)鈦媒體）