梅花天使創(chuàng)投的辦公室在VC人群集中地三元橋,公司裝修風格遵循極簡主義,公司門口的墻上掛著一幅清秀的書法作品,上書“梅花天使”。梅花天使創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春的說話風格也是極簡主義,無廢話、不拖拉。
愛德州撲克,愛看《三體》,致力于與搖滾音樂人汪峰一起做中國最好的耳機,梅花天使創(chuàng)投成立一年多時間就投完兩期基金,勤奮的著名天使投資人吳世春的“戲路真的很廣”。
說起投資的互聯(lián)網金融項目,吳世春觀點獨特,他認為,風控不是互聯(lián)網金融的關鍵,創(chuàng)新才是。
關于互聯(lián)網金融,很多人說要看風控,其實在這個領域,風控不是關鍵,對這個行業(yè)的理解才是關鍵。
“風控不是最關鍵的,如果認為風控關鍵的話,就不應該去做互聯(lián)網金融。因為互聯(lián)網金融本身就需要一些更大膽的創(chuàng)新,也許在比較保守的金融人士看來,這些產品都是風控程度不夠高的,或者風險太大。”吳世春說。
吳世春認為,創(chuàng)新最重要。但也不能不看風控,“創(chuàng)新加上一定程度的風控。不能用風控去遏制創(chuàng)新,風控是為創(chuàng)新做邊際控制,如果一味強調風控,會扼殺掉很多創(chuàng)新。”吳世春這樣分析創(chuàng)新和風控的關系。
一個創(chuàng)業(yè)者,怎么能創(chuàng)造既滿足老百姓喜好,又能滿足一定風控標準的互聯(lián)網金融產品。市場上見得多的是,“劣幣驅逐良幣”的現(xiàn)象。
吳世春列舉了幾個梅花天使創(chuàng)投投資的項目,來說明互聯(lián)網金融產品創(chuàng)新的方式。
①?趣炒股
“趣炒股”推出的QFITS產品,是一種金融創(chuàng)新,是一種量化的高頻交易,能夠在最大回撤不超過4%的情況下,為老百姓創(chuàng)造年化收益率高達40%的回報。
高頻交易的理論基礎來自于加州大學教授Greg Laughli,他的研究指出:只要保持每筆交易51%以上的勝率,長期來看虧錢幾乎是不可能的。如果一天交易1萬次,當日賺錢概率將達到97.8%;交易10萬次,賺錢概率就接近100%。
“趣炒股”還推出了QMiniFund產品,這是一種私募小基金,是組織很多民間炒股高手來創(chuàng)建自己的私募小基金,給散戶提供跟著牛人一起炒股的機會,可以降低用戶跟著牛人炒股的門檻。
“原來門檻都很高,現(xiàn)在有了創(chuàng)新的互聯(lián)網金融產品,就變成小額的交易了。”吳世春說。
②?火球
火球用技術手段,把高質量資產進行評級、分層分級,用高技術手段來創(chuàng)造大的資產池,再拆分成更小的部分,給老百姓更低的門檻,來買到更好的投資標的。
比如,火球的第一個P2P產品名為“火球計劃”,這是一個把“定期”轉化為“活期”,把眾多的理財平臺整合到一起的理財計劃。由于進行了資產證券化的操作,幫助用戶徹底降低了投資門檻,只需要1元錢就可以買到份額。
③?米投
米投是互聯(lián)網投資顧問。
米投的核心價值是低門檻、便捷、專業(yè)和安全。米投降低了投資的門檻,使得客戶無需百萬資本,就可以享受私募基金的定制級服務。得益于互聯(lián)網技術的米投,擺脫了時間、空間和服務人群數(shù)量的限制,由于邊際成本很低,可以在更大范圍內,滿足更大人群數(shù)量的理財需求。
市場真正的需求是什么?
就互聯(lián)網金融來說,吳世春認為,應該是“穩(wěn)健+高回報+靈活性”。
“每個領域都會有真正的需求,而且需求在不斷變化。比如旅游方面,對于老百姓,十幾年前,去京郊、去頤和園就夠了;幾年前,去九寨溝和黃山就夠了;現(xiàn)在,可能去馬爾代夫和大堡礁都還不夠。”吳世春說。
好的創(chuàng)業(yè)者,對行業(yè)有比較充分的理解,不是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),能深刻認識到市場的痛點或者用戶需求的所在。
所以說要有產品思維,“產品思維,就是知道好的產品是什么樣子、標準是什么樣子,才會對要做的東西心中有數(shù),會精雕細琢、會打磨、會每天都想著逐步去迭代產品,這就是產品思維。”吳世春解釋他對產品思維的看法。
當喬布斯推出Iphone1的時候,他是不滿意的,通過不斷改進,到Iphone3才開始贏得用戶。喬布斯知道好的標準在什么地方,會做出改進,沒有產品思維的人,就不知道自己的產品好的標準在哪里。
“說到底,還是看團隊,團隊靠譜就投,不靠譜就不投。其他都是比較扯淡的事情。”吳世春說。
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