近日，海康威視(002415)的一則公告再度引起投資者關(guān)注：公司董事、副董事長龔虹嘉通過大宗交易減持1.07億股，占總股本的1.16%，減持均價為29.06元/股，總計套現(xiàn)31.01億元。

龔虹嘉作為“天使投資人”，他的投資神話被世人所津津樂道。本世紀(jì)初，龔虹嘉投資海康威視的245萬元，到昨天中午，其持有的13.85億元股市值達(dá)到439.74億元，加上之前19次套現(xiàn)的97.48億元，累計財富達(dá)到537.22億元，增值2.19萬倍！

龔虹嘉

股份不斷減持

股數(shù)、市值卻不斷增長

龔虹嘉被稱為“中國最優(yōu)秀的天使投資人”，其最成功的故事就是投資海康威視。

2001年海康威視創(chuàng)立時，與其說龔虹嘉是投資給海康威視這家公司，倒不如說投資給他的校友。海康威視的創(chuàng)始人陳宗年、胡揚忠都是華中科技大學(xué)（原華中科學(xué)院）的校友。他投向海康威視的初始投資額為245萬元，占49%股份。目前，陳宗年的身份是海康威視董事長兼中電海康集團(tuán)董事長，胡揚忠則從2002年起一直擔(dān)任海康威視總經(jīng)理。

海康威視2010年上市后，從2011年至今，龔虹嘉累計19次通過大宗交易平臺減持，套現(xiàn)金額97.48億元，這還不算每年的現(xiàn)金分紅。其中今年9月27日減持31.01億元，2016年的6筆減持達(dá)到29億多元。以2016年度10派6元（含稅）計算，龔虹嘉光是分紅就拿到了近6億元！

有意思的是，雖然龔虹嘉在不停地減持，但伴隨著海康威視年年業(yè)績高增長，股價不斷上漲，加上每年的分紅送股，龔虹嘉的持股數(shù)卻越來越多，市值也越來越大。

比如今年初龔虹嘉持有海康威視99450萬股，而9月27日套現(xiàn)31.01億元后，目前持股數(shù)卻增加到13.85億股；2017年1月6日收盤的時候，持股市值為239.67億元，到今天中午收盤持股市值達(dá)439.74億元。2016年度，海康威視實施了10送5股派6元的分紅方案（2017年5月實施），而今年以來，海康威視的股價累計上漲了105.24%，是股價表現(xiàn)最好的浙股之一。

還有一個有趣的現(xiàn)象是：去年龔虹嘉減持的股份，不少由公司總經(jīng)理胡揚忠接了盤。2016年，看好自家公司的胡揚忠通過大宗交易和二級市場買入，累計增持12筆，增持金額16.98億元。而胡揚忠這部分增持的股價，至今市值也已經(jīng)翻了一倍多。

龔虹嘉的三不原則

1965年出生的龔虹嘉，中學(xué)時喜歡文科。據(jù)媒體報道，高考作文他曾獲得全省唯一的滿分，當(dāng)時的志向是做記者、當(dāng)律師。但后來，在老師的勸說下，他進(jìn)入華中科技大學(xué)，學(xué)習(xí)計算機。這個轉(zhuǎn)變?yōu)樗蘸蟮耐顿Y奠定了基礎(chǔ)。

大學(xué)畢業(yè)后，龔虹嘉跑到深圳去闖蕩。有段時間，幾乎每周都有朋友去找他，借宿在他那里，龔總是盡量幫助他們，這也在朋友圈形成了口碑。

從1994年起，龔虹嘉創(chuàng)立或投資的企業(yè)超過15家，它們很多已成為各自行業(yè)的隱形冠軍。除了海康威視，龔虹嘉今年旗下還多了兩家上市公司聯(lián)合光電和富瀚微。富瀚微在2004年創(chuàng)立時的法人代表即為龔虹嘉，如今的富瀚微第一大股東為杰智控股，持股29.89%，龔虹嘉夫人陳春梅持股17.96%，龔虹嘉兄弟龔傳軍持股3.37%。龔虹嘉間接持有聯(lián)合光電1.64%的股份。

關(guān)于投資，龔虹嘉有個著名的三不原則：別人不想做、不好做、不敢做的事情，我們才可以去做。這個原則跟他的性格有關(guān)，“害怕與人爭搶，是我骨子里的性格。”他說。在他參與創(chuàng)辦的十幾家公司里，他一直扮演引路人的角色，一旦公司走上正軌，他就會把位子讓給別人，自己則另起爐灶，去做其他的事情。

正因如此，在投資界龔虹嘉是個另類的存在，其風(fēng)格讓很多人看不懂。

1994年，龔虹嘉跟人合伙創(chuàng)辦了德生，當(dāng)時的收音機是絕對的夕陽產(chǎn)業(yè)，受電視的沖擊，用戶不斷萎縮，國產(chǎn)品牌茍延殘喘，最便宜的只賣七八元，根本賺不到什么錢，很多人唯恐避之不及。而龔虹嘉做了一個大膽的決定——投資建廠。

當(dāng)時的高端市場被索尼、松下等日本廠商壟斷，售價少則幾十元，高則數(shù)百元。在深圳一家電子出口公司工作的時候，龔虹嘉花了600元買了一臺索尼收音機。買了收音機，就開始做研究，后來發(fā)現(xiàn)洋品牌也沒什么獨門秘訣，無非是外觀和品牌做得比較好。

龔虹嘉投資100萬做起了收音機生意。當(dāng)時競爭者還是比較少的，再加上定價適中，只是做了簡單推廣，打品牌、做廣告，就把德生收音機做到了全國第一，50元以上的收音機市場占有率超過70%，而大多數(shù)國產(chǎn)品牌根本就沒想過去做這件事。

2002年，龔虹嘉投資富年科技的時候，手機還處在2.5G時代，流媒體應(yīng)用鮮有人提及，更沒人看好。而當(dāng)時正趕上H.264標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，盡管只是草案，但是龔虹嘉覺得這個市場前景廣闊，后來做了基于H.264的編解碼芯片，一口氣圍繞產(chǎn)業(yè)鏈成立了5家關(guān)聯(lián)公司。

2005年，隨著手機進(jìn)入3G時代，富年科技的流媒體技術(shù)受到行業(yè)的熱烈追捧。

后來，有位專家曾問龔虹嘉：你怎么在2002年就敢做這個事？龔虹嘉當(dāng)時答：等你們覺得可以做的時候，還輪得到我嗎？政府投資給你，優(yōu)秀的科技人才給你，想跟誰合作、想讓信產(chǎn)部部長講話都沒問題，那我還能干啥。