在知乎上有個關于騰訊的提問，“用戶怎么看待騰訊發布VR？”提問者很直接，網友回答也很干脆，看好者認為“是看準了時機重砸一錘！”鄙視者表示，“有市場騰訊都會插一腳。”

　　還有一位回答者來自騰訊前員工、現今VR創業公司——焰火工坊的CEO婁池，他并不看好騰訊有能力同時把游戲機和VR都做好，他認為是一種占位策略，“很多人喜歡替Pony意淫下一盤大棋，其實完全不是那么回事，上半年VR就是TOS海報的一部分，下半年VR也只是ministation的一個概念。”

　　騰訊能否做好VR，需要時間去驗證。但從昨天公布的消息來看，至少，騰訊這次是玩真的了。

　　騰訊的VR計劃究竟是什么？

　　發布會上，騰訊首次系統的闡述了騰訊在虛擬現實領域的具體規劃：

　　頭顯系列：2016年一季度，推出集成了傳感器和專用屏幕的頭戴顯示設備（HMD），下半年推出面向普通用戶的消費者版本產品，2017年發展手機VR和一體機。

　　SDK：以Unity、Unreal游戲引擎為基礎，Tencent VR SDK組件涵蓋了渲染、音視頻、輸入（線控、游戲手柄和3D體感手柄）、賬號、支付等多個方面。

　　開發者計劃：包含平臺/內容生態共享促進策略、涵蓋廣告、版權、下載等渠道商業分成模式，同時將導入騰訊社交體系、廣告體系、銷售體系等資源。

　　大佬入場，VR行業升溫

　　自Facebook以20億美元收購Oculus以來（作為VR商業史上最大一次并購，個人認為VR業斷代史應該自此劃分，此前更多停留在技術研究層面，偶有用于專業培訓），我們能看到科技界那些熠熠生輝的寡頭們如微軟、谷歌、索尼、三星相繼高調進入，由此迅速推動全球的VR熱潮。

　　在中國，由于BAT的缺席，大多是一些二三線硬件研發團隊和游戲公司在積極推高行業熱度，前者有技術能力，想的是市場火了好賣產品；后者有內容儲備，看中的是規模用戶起來后的消費。

　　當然，還有一些既無技術、也無內容生產能力的生態公司開始布局占位。什么叫生態公司？“補貼＋用戶規模＋造概念。”

　　目前國內VR市場剛剛開始，競爭格局還未形成。除臺灣手機生產商HTC近日在北京宣布力推VR發展外，國外巨頭尚無明確入華計劃，而HTC也明確表態自己更看重的是B2B2C市場。顯然，HTC知道自己在那些攜用戶已令諸侯的大佬們面前，想介入C端市場并無優勢。

　　大佬相繼進入，對推動行業繁榮發展主要表現在兩塊，一是百度、騰訊、阿里這些有巨大流量的公司，在吸引用戶關注、引導消費嘗試方面具有天然優勢，從而很好刺激內容生產。

　　另外一方面，大公司的進入有利于行業加速整合、建立規范發展秩序，目前國內VR尚屬于草莽時代，各鏈條弊端叢生，亟需整合。

　　而作為BAT的代表，騰訊選擇此時率先發布VR戰略，是個不錯的時機。萬一明年行業真爆發了呢？

　　后大佬時代，小玩家怎么玩？

　　大佬入場，對行業繁榮會啟推動作用，可對一些模式不清晰、不掌握核心技術的中小創業團隊來講同樣也是巨大挑戰，如果沒有把握好，將面臨掃地出場的窘境，留給創業者機會并不多。未來可能會出現以下幾種競爭局面：

　　專注細分領域，建立壁壘。可以預見的是，短期內，大佬們更多的是思考與現有平臺融合，并無心硬件生產，短期內也很難有技術實力去布局，更多是集成合作。所以在硬件生產、輸入設備領域專注技術壁壘建立，機會很大。

　　面向低端用戶，模式下沉。從智能手機的發展歷史可以看出，硬件的推廣都是從高端用戶往低端用戶遷移，作為全新的技術，VR在國內消費市場普及尤其是二三線城市消費者覆蓋，仍需要數年，早期瞄準低端用戶市場，沉淀模式，無疑有先發優勢。

　　全產業鏈都在等待的殺手級應用。這并不是玩笑，伴隨消費級硬件的慢慢成熟，全行業都需要數量足夠多的內容去支撐，尤其是殺手級應用的出現，能夠直接帶動全行業發展。未來在VR市場出現一款像微信一樣的殺手級應用，不是沒有可能。

　　做好，然后賣掉套現。顯然，這是目前看來最好的一種商業模式，在與身邊VR圈的朋友交流時發現，抱有這種想法的創業者并不在少數，做到足夠好，然后賣給大平臺，成為其體系的一環，既過了一把VR創業癮，又降低創業風險。而對于大平臺而言，通過資本力量，整合產業資源也是最輕松的選擇。