作者 | 王強

編輯 | 藍? ?

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互聯網的快速發展催生了大眾娛樂方式的變革，移動互聯網用戶對移動視頻內容消費持續發酵，短視頻迅速成為行業爆點。數據顯示，截至2017年6月，中國網絡視頻用戶達到5.65億，手機視頻用戶達到5.25億，隨著移動短視頻用戶規模不斷擴大，業界預計年底將達到2.42億人，增長率為58.2%。

與此同時，短視頻的用戶觀看時長和打開頻率都在穩步提高，用戶黏性正在大幅度的提升，短視頻已成為移動視頻新的爆發點。在短視頻數量爆發的背后，內容生態如何構建，如何可持續發展成為創作者和平臺普遍探索的方向。

內容生產迎來領域細分時代

進入2017年，隨著秀場、搞笑、幽默及娛樂類內容日趨同質化，熱度正在退卻，更多短視頻創作者把焦點放到了垂直細分領域，專注于美妝、美食、生活方式等垂直領域的創作者集中發力，優質內容的稀缺價值正在凸顯。

在未來，對大部分有志于做短視頻內容的達人來說，都必須占領某個垂直細分領域，這不但是生存的前提，更是變現的必要條件。

從內容生產的角度來看，在特定垂直細分領域經營，才能保證持續的內容輸出，如美妝，穿搭，汽車等，這樣才能有源源不斷的素材，視頻的表現方式也更加生動具體。從粉絲獲取的角度來看，只要內容足夠垂直，用戶在觀看時就已經完成了目標用戶的篩選，對于其關聯商品的需求就十分自然。

隨著內容供給的增長和分發技術的成熟，垂直類短視頻玩家的大規模涌入是一個可以預期的趨勢。面對垂直化的發展趨勢，在某個行業領域進行深入挖掘的短視頻內容，將有更多機會去吸粉和變現。

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但需要注意的是，細分賽道的選擇也至關重要，具體賽道的天花板是否夠高，變現渠道是否順暢，消費場景是否成立都需要充分考慮。

未來的行業洗牌會以內容核心，在多個陣地更深層次地進行

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以平臺為陣地的競爭有這幾個點可以切入：“平臺搭建——內容聚合——流量囤積——流量轉化"。平臺的搭建需要技術支撐，技術壁壘可以擋住很多躍躍欲試的入局者；內容的聚合就是對于內容的爭奪，尤其是精品內容的爭奪，直接影響到流量的囤積和流量的轉化。

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以內容為陣地，有更多的切入點。泛娛樂短視頻內容先不提，內容制作、內容分發、內容IP打造、內容服務等等……典型案例也比比皆是，專注視頻內容制作服務的平臺拍片網，鏈接影視行業從業者，甚至提供免費創意策劃；以“個性化推薦”的技術算法建立內容分發優勢的頭條視頻；內容IP打造是多數UGC、PUGC和OGC正在在努力的方向；內容服務也有兩種爆發模式，一是內容量產化的MCN，一種是通過內容提供多樣性服務的日日煮、罐頭視頻等等。

未來短視頻行業洗牌的陣地，也是創新破局的陣地。選準空白領域先行布局、建設內容IP屬性可能會收到和當下深耕內容一樣突出的效果。

腰部達人向MCN靠攏，MCN助其解決流量變現問題

現在，越來越多的頭部創作者從個人化轉向組織化，MCN模式作為介于內容創作者以及平臺之間的媒介已經興起，MCN機構可以用自己的專業團隊幫助內容創作者實現內容的規范化、規模化，運營的精細化以及商業化的拓展。而相比于PGC由一個團隊單打獨斗，矩陣式操作的MCN要幫助短視頻創作者根本解決流量和變現問題。

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對于腰部短視頻達人而言，在大部分平臺上，不論是流量獲取、內容定位，或是商業銷售，都不是一個人單槍匹馬能搞定的，加入MCN機構成為一種理性的選擇。

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MCN模式其實在國外的Youtube上已經比較普及，每個MCN公司就好比一個網紅公司，幫助單一的視頻創作者，提供從內容策劃和定位、品牌包裝推廣、流量內容分發和招商引資等一條龍服務。當然，MCN公司也會在達人的廣告和電商收入里分一杯羹。最近爆紅的辦公室小野，就孵化自洋蔥MCN，根據美拍2月原創榜，其已經超過Papi醬成為第一。

新片場的魔力TV，Papi醬自己做的Papitube，美拍的自娛自樂公司，這些MCN機構在編劇、創意、拍攝、剪輯等流程上都已經漸漸能夠做到流水化，建立起自己的內容工業體系。內容生產的工業流水化意味著，MCN有能力為想要進入短視頻行業的達人們和發展陷入瓶頸的同行們，提供有力的支持。

但對于MCN機構而言，能否成功將大號的粉絲量引流至公司其他小號，能否對已經成名的網紅實現很好的控制，能否在廣告或電商領域將粉絲經濟變現，都是需要思考的問題。如果有業內資源豐富、運營思路規劃清晰的MCN機構，是資本可以考慮的投資標的。

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總結：

短視頻的風還在繼續刮，文字和圖片結合的方式已經存在了上千年，短視頻和強兩者共存的方式有更長的路要走。歸根結底，短視頻承載的是內容，無論對于產業鏈條中的哪一方而言，解決盈利模式問題，不斷進行新探索都是必須的，這是生存的需要。

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然而短視頻化并不是內容營銷和信息升級最終目的，用短視頻這種形式去承載更有價值的內容來滿足用戶的多樣化、個性化需求，才是最根本的邏輯。在這個邏輯基礎上，探索才剛剛開始。

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