近一年，隨著經緯在科技類公司的投資比例更大、金額更多，我和這類創(chuàng)始人們也進行了更高頻次的交流，更多地了解了他們的困惑和問題，也總結了諸多公司發(fā)展起伏后的心得和經驗。近兩天忙里偷閑，做了一個簡版的盤點和提煉，可以理解是上次9條建議的補充或2.0版，分享給大家，希望多多少少能輔助創(chuàng)始人們未來的一些思考與決策。

1.?注意估值和業(yè)務節(jié)奏的匹配。

因為當前國際博弈的大背景，國家政策的推動，少數優(yōu)質賽道的頭部創(chuàng)業(yè)公司的估值都能快速增長。但估值帶來的預期和業(yè)務的實際節(jié)奏之間，最好要找到一個良好的平衡。換言之，越容易拿到錢，對估值就要越謹慎。更高的估值一定會帶來更高的預期，順風時無所謂，一旦業(yè)務碰到暫時低谷或外部負面因素，過高估值公司的新一輪融資就會變得更加有挑戰(zhàn)，就會大大影響公司的勢頭。

2.?搭建最適合長遠發(fā)展的投資人/機構組合。

創(chuàng)始人們需要對不同屬性投資機構的優(yōu)勢有清晰認知，國資、產投、財務投資機構等各有標簽、各有偏重，各自的優(yōu)勢也在短中長期的表現(xiàn)和價值不盡相同。創(chuàng)始人要搭建一個符合長遠發(fā)展的投資組合，需要更有前瞻性，對趨勢的判斷也要更加準確，這點極其復雜，需要不斷深思，與身邊最信任的資本伙伴去探討、商量。這點其實非常重要，更有效的解釋和延展需要太多的文字和時間，這里只是一個引子，但值得創(chuàng)始人們花更多的時間和精力去深度交流和思考。

3.?建立適合自己且生態(tài)完整的外部智囊團。

從創(chuàng)業(yè)的第一天開始，除了自身團隊的搭建，還要盡可能創(chuàng)造條件建立一個外部智囊團：補全諸如審計、律師、不同風格投資機構搭配等等專業(yè)職能的缺口。讓他們從外部視角、專業(yè)角度、實戰(zhàn)經驗與自己溝通，為一些重大決策不偏倚、以及公司未來發(fā)展保駕護航。這個智囊團的規(guī)模可能是7-10個人左右，不宜太大。而且每個人都是深度交流碰撞之后，互相篩選、保持信任后的結果。同時，也要保持對這個外部智囊團有計劃、嚴謹、系統(tǒng)性地迭代，周期可能3個月、半年，或者一年，這就要根據公司和個人的成長節(jié)奏感做出一定的更新與優(yōu)化。

4.?哪怕在最好的時候，也要按最壞的劇本做打算。

現(xiàn)在的大環(huán)境相對復雜，且會持續(xù)性如此，在任何一個行業(yè)或領域，都要對未來的各種場景做出相對正確和反復推演的預測。與政策同頻的少數行業(yè)可能會有更積極樂觀的預期，但也要想清楚公司發(fā)展過程中最壞的劇本走勢。然后，花更多的時間精力去針對最壞的版本，提前地制定包含戰(zhàn)略、組織、業(yè)務、資本等內容的框架性預案。居安思危，所有這些準備都是底線思維的應用，在極端情況出現(xiàn)時仍有主動應對的余地。

5.?從更高和更全面的角度前置性思考國際競爭，以在未來獲得更從容的發(fā)展空間。

科技類創(chuàng)業(yè)公司隨著自身的不斷發(fā)展，勢必會逐步和國際公司在國內、在海外展開競爭。而在西方國家對中國核心卡脖子科技領域的抑制大概率持續(xù)的背景下，中國科技類創(chuàng)業(yè)公司也很可能會面臨很多以前在純粹商業(yè)競爭環(huán)境中不需要考量的外部因素和特殊情況。所以，在發(fā)展壯大之后必然面對復雜競爭的預期下，如何走好每一步，如何給公司謀劃到更多時間和空間去做好IP、技術、產品壁壘，在做大做強過程中如何在國際舞臺上更好地保護自己，如何在國內的舞臺上與行業(yè)里的國外公司有效競爭，這是需要很多前置斟酌和通盤考慮的。未來的競爭和國際格局一定不會按照你現(xiàn)在的思考和認知一步步完美復現(xiàn)，但公司會因為你現(xiàn)在的前瞻性思考、布置和準備而有更從容的發(fā)展空間和周旋余地。

6.頭部公司應該認真考慮生態(tài)內國內國外的并購做大機會。

在任何行業(yè)里面，公司發(fā)展的兩極分化都會非常厲害。所以頭部公司在做好自己產品和業(yè)務的同時，也要留出精力和資金冗余，去看看國際和國內同行業(yè)或產業(yè)鏈中是否有合適的小公司。以我們的經驗，目前國際上這樣價格合理的小公司，還是有不少的。他們的作用就是補充人才、匹配技術、協(xié)同IP、產品延展，但這就需要創(chuàng)始人們提前去分析與篩選，需要時間。我知道這對于目前專注想跑通技術到市場的創(chuàng)業(yè)者來說，提出了更高的要求——但從創(chuàng)業(yè)者變成企業(yè)家的這條路，就是一條不斷挑戰(zhàn)自己多面手極限的路。而對于非頭部且發(fā)展遇到無法突破瓶頸的公司，這類創(chuàng)始人或許應該有更大的心胸、格局和膽識去考慮被并購或者合并的機會。在整合后的新公司，也能作為核心團隊在更大的舞臺，去實現(xiàn)自己的夢想。?

7.?趁著市場好，適當做一定的老股變現(xiàn)，為自己和高管團隊打下有利于公司持續(xù)良好發(fā)展的財務基礎。

在政策同頻且順勢而為的行業(yè)，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司拿錢依然非常容易的時點，我還是建議在一定的時間點、一定合適的金額下，做一定的老股套現(xiàn)，移動互聯(lián)網發(fā)展好的時候我也這樣講過。這種合適時機的變現(xiàn)，把錢給到創(chuàng)始人和高管的家人，可以讓他們在家庭這個最基礎的單位獲得最穩(wěn)定和堅實的支持，這也能讓公司長遠發(fā)展的底層基礎更加夯實。做好這件事的前提是公司做得足夠好，估值足夠高，在每一輪融資有足夠多投資機構在追逐，這個時機的把握是非常微妙的一件事情，是對創(chuàng)始人博弈能力的一種考驗，也是對現(xiàn)有投資機構和投資人長遠心態(tài)與格局的一種考驗。總之，這是值得少數合適的優(yōu)質公司創(chuàng)始人們去思考和斟酌的一個重要事項。

8.?尊重商業(yè)邏輯，不要只想憋大招。

任何行業(yè)都要遵守循序漸進的商業(yè)邏輯。科技公司在做研究和開發(fā)的過程中，如果能有節(jié)奏地達到商業(yè)小目標的實現(xiàn)，有階段性收入的驗證，都會對后續(xù)資金的支持和估值的穩(wěn)步增長形成良好條件，更有利于長遠的發(fā)展。盡量不要憋大招，階段性商業(yè)化的驗證，會讓大家對你描述的故事更有信心、更加相信，為未來更加高效且持續(xù)的資本運作做好鋪墊。

9.?理解創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家兩個標簽之間的差距，以及如何達到最終目標。

當前，科學家或資深技術大拿想成為一個創(chuàng)業(yè)者易如反掌，設立了公司、融到錢就已經是一個創(chuàng)業(yè)者了。但如何在自己的領域里做大做強，用實際的產品和有節(jié)奏感的商業(yè)成就來達到企業(yè)家的高度，創(chuàng)業(yè)者還有很長的路要走。這個過程中，需要更多的權衡與平衡，需要更多的趨勢判斷，需要更懂人性，需要更強的執(zhí)行力，需要更強大的組織和團隊，需要不斷全面提升和迭代自己。資本無序擴張野蠻生長的時代已經結束了，我們已經到了回歸商業(yè)本質的新階段，公司一步步的健康有序發(fā)展，每一個產品預期的達成，每一個階段性商業(yè)目標的實現(xiàn)，企業(yè)在自己行業(yè)中持續(xù)擴大的影響力和商業(yè)規(guī)模，都是驗證創(chuàng)業(yè)者最終能否能被賦予企業(yè)家這個標簽的最佳試金石，個人持續(xù)的成長是達到企業(yè)家這個標簽的最核心要素。

10.只有堅信才會更好。

我堅信未來如果想要在中國的市場上有所突破、更有作為，那就要相信自己所處產業(yè)在中國未來的空間，相信中國市場的多元和厚實，相信中國創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家群體的拼命、韌勁和拼搏精神。特別對早期科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，更需要市場的聚焦，與堅定帶來的執(zhí)行力。既然拿了中國市場的資本，全職在國內，即便在海外有產品研發(fā)團隊，最終如果想在中國市場上印證自己變成頭部公司的，一定是把堅信這一點，把聚焦這一點發(fā)揮到極致，這樣才會成功。這一點提醒大家，更多也是提醒自己，與大家共勉。

（完）