一、首抓費用，穩住現金流

疫情形勢嚴峻，經營受限，品牌商一直在消耗但收入甚微，現金流緊張。資金實力弱，品牌商的抗風險能力很難抵御因疫情帶來的大幅度變動。

因此品牌商當前開展營銷活動最重要的是控制營銷費用。要精準切入營銷費用這一點，品牌商需找到適配疫情環境下開源節流的方式。終端動銷碼以紅包+積分的形式，確保品牌商把控營銷費用，確保精準滴灌；又能以多樣化方式觸達門店老板，實現低成本高回報。

二、一物一碼，開源節流的利器

1、以終端動銷碼實施激勵，刺激老板開箱。

門店老板開箱掃箱碼后完成個人、門店信息的注冊，建立品牌商旗下門店賬戶。這樣一來，老板后期掃碼獲得的獎勵能自動入賬到這個商戶號內。

同時給掃碼的老板發放積分獎勵，通過積分的形式提高終端的留存率。積分會員營銷體系的設置讓終端深刻感覺積分能當錢花，比如給用戶兌換終端進貨抵扣券、產品或抽取紅包、不同價值禮品的抽獎機會，進而提高終端的開箱率。

以直觀的開箱紅包給門店老板滿足感，以積分抽獎增加老板的驚喜感。在有限的營銷費用下，品牌商發揮費用激勵門店老板的最大價值。

2、營銷費用精準滴灌，幫助品牌商節流。

借助一物一碼技術，老板掃碼后，系統自動發放紅包到老板賬戶，幫助品牌商將激勵費用直發給門店老板。這樣一來，發放給門店老板的營銷費用可視可控可追溯。

另外，以積分的激勵方式，幫助品牌商在原來費用基礎上降低成本。比如設置門店老板可用積分換貨的規則，看似是老板不用花錢就能拿貨，實則是品牌商無形中提升老板進貨率，促進產品的動銷。此外，以積分形式觸達門店老板，能避免被下游的經銷商截留營銷費用，以另一種形式確保費用精準滴灌到門店上。

開箱掃碼領紅包讓門店老板真正感受到品牌商給予的利益。以積分的形式運營是一個長期激勵策略，將營銷費用匯聚到像手機這樣的大獎上，有效提升店主掃碼領積分的積極性；以終端進貨抵扣券的形式，有效提升老板進貨率，實現循環。

三、項目成效

1、符合疫情環境、當下人們交互方式普遍在線化的趨勢。

2、營銷費用直發終端，且以積分形式觸達終端能保證品牌商現金流更健康，品牌商能夠擁有一個緩沖周期。

3、提升終端配合品牌商的意愿度，以額外的利益驅動門店老板開箱。

關于米多

米多成立于2014年，主營大數據引擎系統，擁有三大核心產品“一物一碼、社交云店、CDP”，致力于以EBC為核心，以產業路由器為載體，以BC一體化為切入點，構建基于”立體連接、數據共通、流量共享、全景共鳴、全域賦能、全鏈共贏“的在線化產業服務平臺。為產業鏈相關企業提供包含商品、技術、營銷、數據、物流等一站式綜合服務解決方案，推動產業鏈各環節經營者尤其是大消費領域品牌商的營銷數字化轉型。

目前米多已經和“可口可樂、勁酒、茅臺、維達、潔柔、雪花、嘉士伯、立白、卡姿蘭、百雀羚”等30000+家知名品牌商達成合作，幫助【持續增長】首選的營銷數字化整體解決方案提供商。