一、什么是全國統一大市場？

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日前，一份《關于加快建設全國統一大市場的意見》（以下簡稱意見）的重磅文件由中共中央、國務院發布，引發了廣泛熱議。

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什么是全國統一大市場？為何要加快建設步伐?

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隨著經濟的騰飛，中國資本、技術、數據等要素市場規模迅速擴大，目前市場規模已位居世界前列，但同時也存在“大而不強”的問題，如市場基礎制度規則、監管等尚不統一，部分市場存在分割等，影響國內要素資源有序流動與配置效率。

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中央提出加快建設全國統一大市場，就是要破除地方保護、市場分割，清理過去形成的“我的地盤我做主”“一畝三分地”的思想，打破本位主義、地方保護主義的藩籬，建成統一大市場，讓資本、資源、商品、服務、數據等各種市場要素互聯互通、高效運轉起來，構建一個超大規模的國內市場，為內循環為主的新發展格局提供基礎支撐，讓中國經濟更加輕盈、更有活力。

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可想而知，政策頒布后將會引發市場格局的一系列變化，對生存在市場環境中的企業而言，益損不一。

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受益的是一些龍頭企業。過去全國很多實力雄厚、核心競爭力強勁的龍頭企業受地方保護的存在和掣肘，業務開展方面諸多不順，在全國統一大市場建成后，想必可以放開手腳大干一場。

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而受損的首當其沖的就是一些單純靠地方資源，或者壟斷性行政許可所經營的企業，沒有核心技術，品牌，團隊，自身競爭力不強，全國統一大市場后無疑將會受到重大沖擊。

二、區域品牌商該如何適應新市場？

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全國統一大市場，再度重申了品牌商優勝劣汰的生存法則，這意味著市場競爭將更公平，也更殘酷。對于核心競爭力不強又將失去保護屏障的區域品牌商而言，相當于市場對其出示了一張黃牌，警告要盡快調整升級，尋找新出路，適配市場新格局，才能不被淘汰。

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在《意見》文件中，除了開篇強調全國統一大市場外，還提出了“優化商貿流通基礎設施布局，加快數字化建設，推動線上線下融合發展，形成更多商貿流通新平臺新業態新模式”。

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這跟中央此前提出的“十四五”規劃中加快數字化發展、提振數字經濟發展遙相呼應，且都多次提及“數字化轉型”，對外傳遞的信號不言而喻。

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如今，以人工智能、區塊鏈、云計算、大數據等技術為行業底層技術驅動的數字化發展趨勢已不可阻擋。不管是人們的生活還是社會的發展都打上了濃重的數字化烙印，對企業的發展而言，數字化成為推動企業升級產業結構、優化業務方向、提升企業整體效率、提高企業核心競爭力最快的捷徑。

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想要生存，擺在競爭力不強的區域品牌商面前的只有一條出路，那就是強化自身數字化能力，加快數字化轉型步伐。

三、數字化轉型是品牌商提高競爭力的必要選項

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所謂數字化轉型，即通過新一代數字技術的深入運營，構建全感知、全鏈接、全場景、全智能的數字世界，對傳統管理模式、業務模式、商業模式進行創新和重塑，最終實現企業業務的轉型、創新、增長。

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簡而言之，就是將當前的數字技術應用到企業身上，使企業戰略布局和業務目標達成。在這個過程中主要包括三個方面的內容。

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連接：萬物互聯，解決人和人，人和物，物和物的在線化問題，本質是網絡協同，企業要具備全渠道全鏈路多場景連接能力。

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數據：連接后產生集成和協同，協同過程自然會產生數據。企業關鍵是要建立以用戶One ID為中心的統一數字資產中心。

智能：數據經過加工和提煉，形成智能化分析應用。在數據賦能下基于用戶洞察全渠道全鏈路數字化精準賦能業務。

將視角拉到品牌商的角度，品牌商通常會把數字化資源先投入在營銷端，因為營銷端能最快見到成效，能夠幫助品牌商積累用戶資產，提高市占率，完成業務增長目標。

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所以在連接環節，品牌商要從“人貨場”維度考慮，為用戶提供全渠道全鏈路的立體連接工具，實現所有用戶數據的有效回流，在數據運用下，對用戶精準洞察和反向賦能，完成智能營銷。

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基于“貨”的連接：

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以一物一碼為抓手，將商品改造成品牌商流量入口，讓品牌直連終端消費者，進行品牌營銷互動，同時抓取線下大量待開采的藍海流量，實現物和人、人和人的連接，完成對數據的全方位采集。

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基于“場”的連接：

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社交云店是連接品牌所有營銷“場”最有效和最合適的工具，基于“BC一體化”的“全鏈路數字化能力”和“全場景觸達能力”，打造全鏈路線上線下一體化的數字化營銷體系，把線上、線下關于“場”的維度進行接軌，實現“數據互通、全景共鳴、全鏈共贏”。

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基于“人”的連接：

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將一物一碼、社交云店獲取到的用戶數據集中匯聚到CDP用戶數據平臺上，實現數據的全平臺互通，通過“用戶分層、權益分等”原則搭建品牌全渠道會員經營體系，實現“拉新-促活-留存-推薦”用戶全生命周期管理，提升用戶價值，增加價值用戶數量，發揮數據的真實作用。

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可以說連接解決了品牌商基本的業務鏈協同問題，通過連接下的業務協同形成全渠道、全場景、多維度的數據沉淀，再通過對數據的存儲、整合、清洗、應用處理，形成數據服務能力，最終反哺業務，提升品牌商整體的效率和競爭力。

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這個過程并不是單單靠一個數字化工具就能實現，而是通過多種工具全面在企業現有的基礎上進行改造，提升企業端到端的運營效率，全面提升企業的效率和活性，通過數字化運營把企業發展成為一個生態系統，從而形成平臺經濟，真正實現產業革新和模式創新，以支撐企業長期的增長。

四、寫在最后

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《意見》紅頭文件已經出臺，建設全國統一市場，正當其時！

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從當下來看統一大市場做大做強國內流通和產業升級，長遠來看是利用國內巨大的市場培育能打能拼的企業戰艦，以應對未來復雜的國際競爭和抵御國際亂象的能力。

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所以也注定了全國統一大市場的建立并不能一蹴而就，相反這是一個長期的過程。

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而這個推進的周期就是給品牌商的一個調整時間，無論是主動還是被動，新時代已然來臨，在歷史性轉變面前，品牌能做的就是緊跟政策，趕上數字化趨勢，盡快完成自身的蛻變，成為大而強且具備核心競爭力的“戰艦級”企業，發展各自的優勢領域，融入全國這條統一產業鏈中，共同迎來發展的春天。

關于米多

米多成立于2014年，主營大數據引擎系統，擁有三大核心產品“一物一碼、社交云店、CDP”，致力于以EBC為核心，以產業路由器為載體，以BC一體化為切入點，構建基于”立體連接、數據共通、流量共享、全景共鳴、全域賦能、全鏈共贏“的在線化產業服務平臺。為產業鏈相關企業提供包含商品、技術、營銷、數據、物流等一站式綜合服務解決方案，推動產業鏈各環節經營者尤其是大消費領域品牌商的營銷數字化轉型。

目前米多已經和“可口可樂、勁酒、茅臺、維達、潔柔、雪花、嘉士伯、立白、卡姿蘭、百雀羚”等30000+家知名品牌商達成合作，幫助【持續增長】首選的營銷數字化整體解決方案提供商。