2011年，時任國家工信部總工程師的朱宏任首次對“專精特新”作出表述，即專業、精細管理、特色和創新。

由此，“專精特新”正式出現在大眾視野。此后，“專精特新”的內涵不斷豐富。社會各界對“專精特新”的認知也在不斷提升。

2019年8月，中央財經委第五次會議召開，會議強調：要發揮企業家精神和工匠精神，培育一批“專精特新”中小企業。

今年的政府工作報告中提到：“著力培育‘專精特新’企業，在資金、人才、孵化平臺搭建等方面給予大力支持。”

十年樹木。中國國家級“專精特新”企業已近5000家。河南也有207家企業入選國家級專精特新企業名單，涵蓋了制造業中各個關鍵細分領域。其中，部分河南國家級“專精特新”企業創業至今已近三十年。

為全面展示河南“專精特新”企業的發展成果，展現河南“專精特新”企業創業者三十年的初心和堅守。2022年全國兩會期間，大河報·大河財立方聯合河南省工信廳，選取各個年代、不同行業的“專精特新”企業，聽他們的創始人，講述他們是如何實現從0到1，從有到優的心路歷程。

01?1990~2000：希望在發芽

1992年，意義非凡。

這一年，鄧小平南巡，為中國掀起了新一輪改革開放的熱潮。很多緊盯政策動向的人從中嗅出了巨大的商機，一大批體制內精英，紛紛開始下海。

如今已是鄭州新大方重工科技有限公司（以下簡稱新大方）董事長的張志華，就是其中的一員。

1979年，河北人張志華以優異的成績考取華北水利水電學院工程機械專業。1983年，作為學校優秀畢業生的張志華，選擇成為原水電部鄭州機械研究所的一名技術人員。

在機械研究所的十年，張志華的技術日漸精進，生活安逸。然而，體制內“一眼能望到頭”的日子，卻又讓他煩悶。尤其是，他的一些想法無法得以實施。

1993年，東方風來滿眼春，張志華終于按捺不住心中“下海”的沖動，不顧家人的反對，毅然辭職。

“當時我就給我愛人說，你嫁給了我，就要相信我。如果出去混不成，就算去火車站拉架子車、蹬三輪，我也要做成中國第一。”張志華說。

創業初期，張志華飽嘗了扔掉“鐵飯碗”的艱辛。初始，沒有像樣的辦公室，更沒有現代化的廠房，大部分都是露天作業，條件異常簡陋；更為嚴峻的是，當時沒有核心技術，缺乏拳頭產品，資金和人才都十分匱乏，始終找不到突破的方向，事業發展得異常艱難，遠沒有想象的順利。

和張志華體制內下海不同，在距離鄭州幾十公里外的鞏義，河南天祥新材料股份有限公司（原鞏義市天祥耐材有限公司）創始人常春麗早已靠山吃山，做起了“白煤”的生意。

“我們說的‘白煤’，其實是一種炭材料，主要供給當時的武漢鋼鐵廠。”常春麗說。

據常春麗介紹，在上世紀80年代末到90年代中期，“白煤”的生意一直還不錯，但最難的是要賬。

“記憶最深刻的一次是1997年前后，因為一批產品溝通出了問題，我抱著孩子去武漢要賬，一去就是個把月，最終打動對方，才要到貨款。”而這次經歷，也促使常春麗投身另一個行業——耐火材料。

作為中國鄉鎮企業的發源地，在改革開放之前，鞏義民營經濟的發展已令全國矚目。隨著改革開放，鞏義當地豐富的鋁礬土資源，為當地耐火材料企業的發展，打下基礎。

1998年，常春麗押上全部身家20多萬元，建起土窯，進軍耐火材料行業。不過，事與愿違，盡管投入巨大，但在開始的幾年，其收入卻并未實現快速增長。

就在常春麗在“白煤”里尋找財富之時，距離鞏義一步之遙的洛陽偃師，賣過冰棍、賣過五香粉的河南通達電纜股份有限公司（以下簡稱通達股份）創始人史萬福、馬紅菊夫婦決定和技術能手曲洪普一起創業，進入電纜行業。

于是，在史萬福和馬紅菊家的小作坊里，通達股份正式起步。

“當時我們三個的分工很明確：老史負責銷售，曲總負責技術，我負責財務及后勤。”馬紅菊說。

說是負責財務和后勤，實際上馬紅菊則是身兼數職于一身。

“每天早上5點起床，給工人們蒸一鍋饃，再做飯炒菜，收拾完再去公司里干活。回家還要為孩子們洗衣服，基本上夜里12點前沒有睡過覺。白天在工廠里噪聲大，基本上全得靠喊，再加上勞累，嗓子一啞一個月，太正常了。”馬紅菊說。

產品技術過硬、銷售市場精準的通達股份很快打開銷路，通達電纜的小作坊也正式走進歷史。受益于90年代初期整個中國經濟的快速發展以及農村電網改造的契機，找準方向并且回款順暢的通達股份很快做大。

產品技術過硬、銷售市場精準的通達股份很快打開銷路，通達電纜的小作坊也正式走進歷史。受益于90年代初期整個中國經濟的快速發展以及農村電網改造的契機，找準方向并且回款順暢的通達股份很快做大。

同樣在1992年，此前十年已經在商海“屢戰屢敗”的新鄉長垣人、駝人集團創始人王國勝，剛剛摸到了未來的方向。

在這之前的十年，對于王國勝來說，人生尤其艱難。

1982年，身高1.55米，體重不到40公斤的王國勝，盡管拿到大學錄取通知書，但最終未能如愿。

此后，王國勝子承父業，開起獸醫門診，但幾年下來，生意慘淡；之后，王國勝又走街串巷給人看病，后借錢買過偏癱治療儀，但效果不好。

看到王國勝做啥啥不行，其父一怒之下給王國勝買回6只豬崽，希望他能安生地在家賺錢養活自己。但王國勝偏偏就是一個閑不住的人。不久，他隨著哥哥離開家鄉，開始推銷勞保用品。很多客戶被他的勤奮和坦誠打動，與他建立了長期的合作關系。

王國勝先后推銷過拖把、掃帚、刷子等衛生用品，后來他又把業務范圍擴大到醫院、防疫站的醫療器械用品上，而這也讓他對國內的醫療器械市場有所了解，看到了這一行廣闊的發展前景。

1992年秋天，屬于王國勝的春天終于到來。當時，在得知醫院領域一種氣管導管行情緊俏之后，王國勝萌發了自己研制的念頭。于是，王國勝遍尋高手，在歷盡重重困難之后，王國勝終于研制出第一根用土辦法生產的氣管導管。

1993年，王國勝挨家挨戶向鄉親們借了2萬元資金，辦起了長垣縣華新醫療器材廠。然而，辦廠不是一件容易的事，兩年來他向親戚、朋友累計借了14.5萬元，但錢很快花光了。

萬般無奈之下，王國勝和妻子跑到東北找錢，但最終一無所獲，面對僵局，夫妻倆抱頭痛哭。好在天無絕人之路。過了幾天，一筆1300多元的貨款突然到賬，王國勝迅速購買了5袋原料，廠里沉寂多時的機器又開始運轉起來，慢慢地渡過了難關。

事實上，不管是“下海”的張志華，還是創業的常春麗、馬紅菊、王國勝，他們都只是上世紀90年代的一個縮影。

1992年，當市場經濟的概念確立之后，中國經濟領域的改革，終于確定了未來前行的航標。

放眼全國，柳傳志、陳東升等一批企業家開始走上前臺。同這些咖位很足的商業大佬比，后來的河南國家級“專精特新”企業的掌舵人們，可能出身草根，但不可否認，正是他們在困頓中充滿期望的一次次嘗試，最終為河南這塊土地種下了“專精特新”的希望。

02?2001~2010：夢想在開花

1999年1月，歌手樸樹正式發行首張個人專輯《我去2000》，在一片金黃色麥穗的背景下，樸樹用略帶慵懶的嗓音唱出了“新世紀來得像夢一樣，讓我暖洋洋”……

在經歷千禧年的躁動之后，新世紀的大門對中國轟然打開。

2001年7月13日22時，萬眾矚目的2008年奧運會舉辦城市終于在莫斯科國際奧委會第112次全會中揭曉。當時任國際奧委會主席的薩馬蘭奇說出“BEIJING”一詞時，數千里外的華夏大地，一片歡騰。

兩個多月后的10月7日，隨著于根偉的一腳勁射，中國男足以1:0戰勝阿曼，歷史性地沖進世界杯決賽圈。

2001年11月10日，在卡塔爾多哈舉辦的世界貿易組織第四次部長級會議上，與會國家以全體協商一致的方式，審議并通過了中國加入世貿組織的決定。

申奧成功、男足世界杯出線、加入WTO，在進入21世紀的第二個年頭，世界以一種全新的方式向中國張開懷抱，因此有人將2001年定為“中國年”。

在河南，已經創業7年多的張志華，終于在世紀之交找到了企業未來的方向。

當時，國家正進行大規模高速公路建設，急需100噸橋梁架設設備。他了解得知“國內既無標準，也無產品”，這正是實現技術突破的難得歷史機遇。于是，他帶領技術攻關小組開始研究設計方案，熬過了一個個不眠之夜。為了隨時能去工地了解進展情況，他隨身的挎包里經常備著幾件換洗衣物，說走就走；經常深入車間一線，推敲、設計工藝細節直至深夜……

功夫不負有心人，歷時一年半時間，張志華硬是把常人認為的“不可能”變成了“可能”，研制成功了我國第一臺100噸級公路架橋機，在當時亞洲第一、世界第三的江陰長江大橋建設中得到應用。這一場漂亮仗使新大方站穩了腳跟，引起了國內特種施工裝備界的高度關注。

這之后嘗到創新甜頭的張志華和他帶領的新大方再接再厲，把研制特種重大施工技術和裝備”作為企業發展方向，帶領公司走上了一條以“填補國內空白，打破國外壟斷”的科技強企發展之路。新大方先后承擔并完成了國家863計劃、火炬計劃和國家科技支撐計劃等20余項重大科研項目;主持并參與制定了10余項國家標準和行業標準；填補了20余項國內空白；榮獲了10余項省部級科技進步獎;獲得了200余項國家專利，有力推動了我國大型特種施工裝備制造業的產業升級、結構調整和技術進步。

同樣在2001年，已經將公司注冊成為鞏義市天祥耐材有限公司（以下簡稱天祥耐材）的常春麗，終于在這一年春天，憑借過硬的產品，拿下中原油田大單。

“站在競標現場的大屏幕前，我嚎啕大哭，感覺苦日子終于要熬出頭了。”常春麗回憶道。

此后，天祥耐材的發展走上快車道。2009年，天祥耐材自主研發的低密高強度陶粒支撐劑成功出口到北美市場，開了國內同類產品走向世界的先河。據了解，天祥耐材發展至今已累計榮獲15項國家實用新型專利和三項河南省科學技術成果。

2011年，天祥耐材先后投資3000多萬元開山造地400余畝，建設起年產50萬噸陶粒砂的生產項目，項目被列入河南省重點工程。

2015年，天祥耐材順利通過國際石油行業權威機構美國石油協會頒發的API認證以及國家認可委員會（CNAS）認證，大大提升了公司的管理水平及能力。

如今，天祥耐材已更名為河南天祥新材料股份有限公司，并成為國內陶粒行業頭部企業。

“下一步公司將繼續努力，爭取早日登陸資本市場。”常春麗表示。

同樣在21世紀初，早已走過創業初期蹉跎歲月的王國勝，注冊了“駝人”商標。并在1999年，“駝人”第一個投資百萬元的生產基地落戶長垣縣滿村工業園區。2002年，占地130畝的第二個生產基地在長垣縣建成，麻醉耗材生產規模成為國內佼佼者。2005年，王國勝又組建了產、學、研一體化的現代企業集團——駝人集團。

也在2001年，28歲的河南同心傳動股份有限公司創始人陳紅凱正式從許昌汽車傳動軸總廠辭職。

據了解，許昌汽車傳動軸總廠成立于上世紀50年代，是當年國家傳動軸定點生產單位，從許昌汽車傳動軸總廠辭職之前，陳紅凱從一線員工做起，后成為公司一名銷售人員。

由于精通技術又熟悉銷售，陳紅凱將新公司定位為貿易+機加工。

“當時創業的切口非常小，就是傳動軸上面的一些稀缺部件”，也正是依靠著對稀缺件的鉆研，再加上技術嫻熟、常年跑市場，所以陳紅凱的市場嗅覺非常敏銳。在注意到傳動軸當中的“端面齒”法蘭即將成為主流之后，2004年，陳紅凱東拼西湊100萬元，從國內某機床廠訂制了國內第一臺“立式端面齒拉床”。

2006年，隨著國家相關文件正式出臺，汽車傳動軸正式全面接軌歐洲標準，“端面齒”法蘭一貨難求。也由此，陳紅凱正式賺取創業以來最大的一桶金。

“由于設備是國內第一臺，所以遇到很多問題，都是我們自己解決。包括之前生產的傳動軸稀缺零部件，也是我們自己想辦法解決。可以說，研發創新是同心傳動能夠發展起來的重要原因。”陳紅凱說。

隨著陳紅凱及其帶領的河南同心傳動股份有限公司不斷發展，2021年11月15日，北交所正式開市，同心傳動也成為河南首批北交所上市公司。

2003年，當許昌的陳紅凱還在全國各地跑銷售的時候，平頂山土生土長的、鐵福來裝備制造集團股份有限公司創始人趙玉鳳，才剛找到了為之奮斗一生的事業方向。

在這之前，1997年，趙玉鳳離開了工作多年的平煤集團液壓件廠，投入創業大潮。創業之初，趙玉鳳做過裁縫，開過早餐店，“啥掙錢做啥”。

而創業的艱辛也曾讓趙玉鳳萌生重回國企的想法，但老廠長一個小時的鼓勵，又重新點燃了她創業的熱情。

當時，經歷多年低迷的煤炭行業隨著中國經濟的騰飛正式進入黃金十年，也正是在這樣的背景下，趙玉鳳最終將創業的方向定在了煤炭機械差異化配件上。

“之所以選擇差異化配件，是因為煤礦是一個特殊的工作環境，設備24小時不停運轉，一旦零部件出現問題，就會對生產任務造成很大影響。了解到這一需求之后，我就組織了下崗員工，找到老技術工友，從許昌買來二手機床，風風火火地做了起來。”趙玉鳳說。

由于做事認真、技術過硬、產品對路，鐵福來的產品很快打開市場，也與下游客戶建立了良好的信任關系。

此后，在得知煤礦正為解決綜采工作面瓦斯治理問題而困擾時，趙玉鳳作出戰略調整，將創新的方向錨定瓦斯治理領域。

隨后，依靠鐵福來與平煤集團多年來建立的合作關系，公司與平煤簽訂合作創新協議：由平煤提要求，鐵福來自掏腰包負責創新研發。2008年，鐵福來自主研發的“ZDY120S煤礦用液壓鉆機”正式面市。并取得煤安證與專利證書。

據趙玉鳳介紹，該設備結合施工現場，打鉆工效高、礦工勞動強度顯著降低、結構簡單、操作方便、移動快捷，井下試驗取得了礦工一致好評，并因此榮獲國家創新基金，被國家安監總局列為安全生產“千項”新型實用產品推廣項目。

產品的創新，公司銷售額的大幅度上升，開始有客戶主動找上門來。這一系列轉變讓趙玉鳳感受到，創新帶給她的不僅僅是財富，更多的是尊嚴。

在嘗到創新為企業帶來的好處之后，鐵福來愈發重視研發。截至目前，鐵福來已擁有專利193項，其中發明專利17項，多項技術填補國內空白。

“2009年，我們的產品第一次走出河南，來到山西和德國產品同臺競技，測試完成之后，對方說鐵福來的產品，不僅解決了瓦斯問題，在瓦斯治理方面治得快、治得好，花錢少。”提起這段經歷，趙玉鳳不無自豪。

在趙玉鳳感受著“創新為民營企業贏得尊嚴”之時，通達股份也迎來了高光時刻。2011年通達股份登陸深交所，成為洛陽首家民營上市公司。

總的來說，無論是鐵福來、通達股份、同心傳動，還是駝人集團、新大方，在21世紀的前十年，這些代表河南硬核實力的企業紛紛選擇了走“專”的路線，在某一個細分領域，不斷深挖，最終成為行業內的佼佼者。

對此，河南省政府參事、河南省工業和信息化廳原廳長李濤在接受大河報·大河財立方記者采訪時表示，個體工商戶、鄉鎮企業在成立之初，因為“小”，所以不得不在“專”字上下功夫，是不得已的專。

李濤表示，在改革開放初期，隨著改革的觀念深入人心，以個體工商戶、鄉鎮企業為代表的民營經濟如雨后春筍般在中原大地涌現出來。然而，這些民營資本因沒有形成大的綜合性企業集團的實力，所以紛紛選擇了在“專”字上做文章。

“可以說，民營企業一開始是不得不做‘專’，只有做專，才能形成自己的獨門絕技，才能在一個領域有一席之地。不過與成立之初相比，當下‘專精特新’企業當中的‘專’，是真正意義上的‘專’，是充滿強大生命力的‘專’。”李濤說。

03?2010~2015：在騰挪中蛻變

2010年虎年除夕，尚在宇通客車擔任電氣總工的鄭州森鵬電子技術有限公司創始人董社森仍像往年一樣，晚上9點之后才從公司回到家里。而同樣在金龍客車擔任銷售經理的弟弟董強森，卻在農歷臘月二十四就回到了家。

一家人吃團圓飯時，董強森對哥哥說出了醞釀已久的想法：“工作忙碌說明公司蒸蒸日上，也意味著行業欣欣向榮，憑借你在客車電控領域的經驗，加上我在客車營銷領域的積累，我們合伙創業吧。”

2010年，中國客車產業正處于發展的高峰期，新能源汽車行業大幕也正徐徐拉開，前景可謂一片光明。因此，弟弟的想法引起了哥哥的強烈共鳴。

但由于制造業是一個先研發后量產的行業。就客車電控系統而言，從研發到產品投向市場需要3年左右時間。2011年，董社森辭職成立公司，與他的高中同學一起，開始了客車電控系統、數智系統的研發。2013年，弟弟董強森辭職后加入公司。

回想起創業之初的那段時光，董強森仍然記憶猶新。由于大企業對產品、對合作伙伴要求非常高，他們只能采用“農村包圍城市”的方式，從經濟稍落后省份的小訂單開始做起。

2014年公司產品上市當年，企業就獲得1000多萬元的營業收入。之后，每年的營收與凈利潤都快速增長。

“馬斯克、喬布斯之所以引領行業發展，創造偉大企業，最根本的原因在于創新。”董強森說，創新無止境，公司也把創新當作第一發展驅動力。近三年，公司申請實用新型、外觀設計、發明專利百余項，每年研發投入占銷售收入比例10%以上。

如今，森鵬電子產品涉及軟件、硬件、物聯網等領域，宇通客車、中通客車、中國中車、金龍客車等國內知名客車企業均與森鵬電子有合作。

近幾年，面對飛機、高鐵、私家車等交通工具的多元化發展，客車市場增長出現滑坡。森鵬電子及時調整策略，將目光瞄準卡車、工程機械等商用車領域的電控系統、數智系統的研發。得益于之前的行業積累，2021年森鵬電子已經售出900多套商用車電控系統，預計2022年將迎來業務爆發。

“創業者經營一家企業，如果做不到行業頭部，實際上是有很大的風險。一個行業，頭部企業可能占去大部分市場和利潤。這也鼓勵森鵬電子要不斷開拓創新，向頭部企業邁進。”董強森說。

如今，森鵬電子業務范圍涵蓋客車、卡車、環衛車、工程機械、攪拌車以及物聯網大數據平臺等領域，是國內首家研發具備CAN總線技術的智能防火配電系統、國內率先突破6路CAN總線核心技術、國內首家推出全芯片數字配電技術、國內唯一大批量裝車全液晶儀表、國內率先將電子后視鏡技術大規模推廣等多個“頭銜”于一身的企業。

目前，森鵬電子正在籌備新三板掛牌，計劃年底掛牌，未來計劃登陸北交所。

2013年，在董社森、董強森等人創辦企業沒多久，豫北大地鶴壁市也迎來了由朱明甫等9位博士創辦的企業鶴壁國立光電科技股份有限公司（以下簡稱國立光電）。

朱明甫，鶴壁市人，2013年完成美國加州大學博士學業后，回國在寧波一家公司擔任執行董事。在家鄉領導的熱情邀請下，朱明甫決定回鄉創業。

2013年、2014年，中國互聯網與傳統產業的結合剛剛開始，在這一時期誕生出了眾多概念。比如，智能家居、物聯網等。朱明甫等博士從自己的專業開始，主要從事人工智能技術研發及成果轉化，生產的主要產品為智能燈。從那時起，鶴壁市便流傳“九個博士一盞燈”的創業故事。

后來，隨著市場競爭越來越激烈，國立光電產品由智能燈轉向智能路燈。“經過我們的調查，路燈的智能化是剛需市場，不僅可以節約維修成本，還可以提高效率。2015年，公司的主要產品由家庭智能燈轉向智能路燈。”

為了保證產品質量，從2019年開始，國立光電打造智能工廠，來實現核心零部件的自我生產。同時，國立光電挖深應用場景，比如說智慧道路、智慧交通、智慧城管等，以燈桿為核心，構建“云、邊、端”協同的新興基礎設施建設項目。2022年的鶴壁市兩會，國立光電該項目入選了鶴壁市的民生實事。

值得一提的是，2019年，朱明甫牽頭建設鶴壁5G產業園，目前該產業園已實現5G信號覆蓋，京東智造基地、阿里云創新中心、移動伙伴交易中心、紅杉樹產教融合基地和5G體驗中心建設初見成效，與天津大學和電子科技大學等高校共建的5G研究院已開展多個橫向項目合作。

目前，國立光電的專利技術已覆蓋芯片、傳感器、模組、產品和系統等領域，正在逐步形成自主知識產權體系，承擔了河南省集成電路重大科技專項，自主研發了嵌入式智能終端，還相繼攬獲中國LED首創獎、河南省科技進步獎、河南省創新爭先獎等諸多榮譽。

39歲的朱明甫是享受國務院特殊津貼專家、蟬聯中國創新創業大賽冠軍、全國非公有制經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者、河南經濟年度人物……

在總結海外求學經歷帶給自己影響時，朱明甫認為有兩點對自己影響比較大。一是，海外求學經歷讓自己見識到了任何事物都具有多元性，思路更加立體。二是，要保持對任何事物的好奇心，而這恰好是創新的開始。

與董社森兄弟、朱明甫等相比，許昌人張良奇的創新之路更加大膽。

2000年9月29日，在許昌市公路局擔任重要職務的張良奇，放棄兩次提拔機會，終于走上了創業道路。創業之初，張良奇從包工頭做起，慢慢到勞務分包，技術分包，后來有了自己的團隊，可以獨立做工程。

2009年，張良奇到長安大學讀博士。恰好那一年，張良奇的導師馮忠緒潛心多年的混凝土振動攪拌技術研發成功。張良奇就投資2000萬元創辦西安德通振動攪拌技術有限公司（以下簡稱德通攪拌）。

面對很多人的不理解，張良奇說，我的導師團隊希望通過這項技術混凝土強度提升10%以上，節約水泥10%以上，節約混凝土攪拌時間30%以上，混凝土強度變異系數降低30%以上，這對全世界混凝土技術是一場革命。為什么不投呢？

在馮忠緒教授、張良奇等人的共同努力下，2012年，成功研制出世界首臺混凝土震動攪拌機；2014年，研制出世界首臺水泥穩定碎石震動攪拌機。憑借創新的技術，德通攪拌的產品迅速在全國得到推廣應用。

2015年，為了回報家鄉，張良奇就把公司從西安遷回了許昌。

如今，德通產品已成功應用于全國 30?多個省份以及老撾、斯里蘭卡等國家，在江蘇五峰山公路鐵路特大橋、雄安新區等 500?多項國家和地方重大工程品質建設中發揮了重要作用。

德通堅持以創新驅動企業發展，與長安大學、長沙理工大學、同濟大學、東南大學等高校科研院所建立了緊密的戰略合作關系，百余位行業著名專家學者加盟振動攪拌應用技術創新聯盟。

截至目前，德通攪拌已獲得授權國家專利100多項，榮獲省部級科技成果14項，已建立國家、行業、地方相關工法和標準20余項。公司現有員工300余人，其中博士、碩士20多人，大學專科以上學歷占員工總數的 52.8%。

值得一提的是，張良奇是一個非常勤奮的人，每天早上7點鐘準時到公司。每年春節初一的上午，仍然要來公司看看。也正是因為張良奇的拼命努力，使公司上下形成了拼搏的氛圍，才有了這幾年公司的飛速發展。

對于未來發展，德通攪拌將要在2025年收入達到10個億，稅后凈利潤1.5億元，未來計劃在北交所上市。

2011年，中國大地正經受著美國次貸危機對經濟發展的考驗，許多企業面對產能過剩尋找破局之路。而就在這一年，國家工信部也提出“專精特新”的發展概念，將“專精特新”發展方向作為中小企業轉型升級、轉變發展方式的重要途徑，引導中小企業優化生產要素配置，促進中小企業聚集發展，形成一批“小而優”“小而強”的企業，推動中小企業和大企業協調發展。

而在這一時期的創業者們，董社森董強森兄弟、朱明甫博士、張良奇等人的創業之路才剛剛開始。身處中國經濟轉型的巨大變局，他們從一項技術、一款產品切入市場，以專業化成就了今天的市場地位。

04?2016~2020：做難事，成大事

在目前207家國家級專精特新“小巨人”企業名單里，僅有13家企業為2016年之后成立的企業。這些企業具有典型的時代標簽：新材料、新技術、新領域、專業化。

它們或脫胎于傳統的大國企、大型企業集團，或是傳統產業與互聯網結合后的新業態。總之，它們一出生便自帶光芒，更具備“專精特新”氣質。比如，鄭州輕研合金科技有限公司（以下簡稱輕研合金）是中鋁鄭州有色金屬研究院控股的企業，鄭州深瀾動力科技有限公司是宇通集團旗下企業。

老家湖南懷化的肖陽，碩士讀的是管理學，博士讀的是材料學。2007年畢業后，肖陽就來到了中國鋁業鄭州有色金屬研究院金屬材料研究所工作，一干就是9年時間。

2016年，肖陽響應科技部“技術寫在祖國大地上”的號召，和同事們一起拿出250萬元自有資金，與中國鋁業鄭州有色金屬研究院合資成立了鄭州輕研合金科技有限公司。

回想起當時的情景，肖陽頂著家人反對他創業的壓力，義無反顧地走上了創業道路。在肖陽看來，做難事，才能成大事，“大不了還回到研究所上班”。

肖陽選擇了世界上技術難度最大的超輕鎂鋰合金和高強度鋁鋰合金的開發應用。航空航天領域構件不僅要求材料具有高的比強度、比剛度，還要有一定斷裂和沖擊韌性、抗疲勞、耐高溫等性能。其中尤為重要的一點是——減重。

“相比其它合金材料，鎂合金的減重效果可以高達40%以上，并有效提高載荷，實現設備、構件等的輕量化。”肖陽說。

除航空航天領域外，輕研合金生產的鎂合金產品也大量應用于武器裝備、汽車工業和電子信息等領域。

經過6年發展，目前輕研合金的鎂鋰合金產量占世界70%以上，是世界上8家能夠批量生產鋁鋰合金的單位之一。2021年，有37顆衛星用的是公司生產的新材料。公司成立5年就獲得了國家級專精特新小巨人企業榮譽。

如今，輕研合金已具備完善的合金熔鑄、擠壓、軋制、精密加工、表面處理、性能檢測等生產流程及檢驗設備，可以為客戶提供從圖紙到零件交付的全流程服務。

學習管理學的肖陽，通過自身在工作中的經驗，也提煉出了一套行為準則與價值體系，并形成了公司的價值觀與企業文化。比如，“技術產品化、產品市場化、人生精彩化”企業使命，“讓優秀的人變得更優秀，讓平凡的人做不平凡的事”發展理念，“匯集人才、培育人才、鍛煉人才、成就人才”培育機制……

在207家專精特新企業中，還有一類企業，創始人早年間外出經商，他們在外面掌握了先進的技術，又積累了資本。近幾年，他們懷著回報家鄉的態度，攜帶技術與資本回鄉創業，迅速成長為行業中的黑馬。

張諾寒是信陽市浉河區人。2009年，張諾寒聯合股東在東莞創辦東莞谷麥光電科技有限公司，專業從事光學、光電子元器件、半導體元器件及材料、工控、物聯網應用產品的研發、生產和銷售。

2016年，張諾寒響應家鄉的“鴻雁計劃”，率團隊于當年年底回信陽返鄉創業，在浉河區設立生產基地，并于2018年將公司總部由廣東東莞遷到信陽市浉河區金牛產業集聚區。

在張諾寒的帶領下，公司團隊一直堅持以科技創新為導向，堅持產品關鍵技術的自主開發研究工作，成為一家擁有提供光源、光傳輸、光效設計整體解決方案的能力，在產業鏈處于中上游環節，主要產品份額位居市場前列，具有較大市場影響力的高新技術企業。

如今，這個企業正謀劃在北交所上市。

與張諾寒創業經歷頗為相似的是，河南藍翎環科防水材料有限公司董事長李宏偉。李宏偉是駐馬店市平輿縣人，1994年他放下“鐵飯碗”投身于防水務工潮。

憑借吃苦耐勞，加上自身的聰明才智，李宏偉從防水施工、代理銷售防水材料做起，很快擁有了自己的防水公司。

由于材料優質、工藝先進、技能熟練，李宏偉的公司先后參與了國家大劇院、鳥巢、北京地鐵等眾多重大建設項目的防水施工。

2017年，在家鄉平輿縣委、縣政府的招商引資幫助下，李宏偉決定回鄉創業。

在外見過世面的李宏偉，深知技術創新對一家企業的重要性。他堅持將科技引領視為企業可持續健康發展的重中之重。

先后與中國工程院王復明院士共建國內首家防水防護院士工作站；推動中山大學河南研究院落戶平輿，參與建設了首批重點現代產業學院“防水材料與工程產業學院”，助推防水產業的高質量發展轉型升級。

同時，李宏偉帶領科研團隊攻克技術難題，申請技術專利82項，軟著15項，注冊商標 27件；主導、修編、修訂團體標準6項、行業標準16項、國家標準9項。

藍翎環科的核心產品非固化橡膠瀝青防水涂料，在全國同行業中唯一獲得國家知識產權局頒發的技術專利證書、全國建筑行業科技成果推廣項目證書，并兩度榮獲國家技術進步一等獎。

2016年之后，中國經濟從速度規模型向質量效益型轉變。當時，中國經濟面臨的普遍問題是供給質量不高、市場活力不強、創新動力不足，迫切需要改變傳統產業多新興產業少、低端產業多高端產業少、資源型產業多高附加值產業少、勞動密集型產業多資本科技密集型產業少的狀況。因此，培育新動力、拓展新空間，構建多元發展、多極支撐的現代產業新體系，成了當時的重中之重。

在這一時期，涌現出大批像輕研合金、谷麥光電、藍翎科技等新材料、新技術、新產業的專業化、技術驅動型企業，它們成為中國產業結構轉型升級進程中的新生力量，書寫著新時代發展的新答卷。

05?2021~Future：穿越周期的力量

1986年，時任歐洲市場營銷研究院院長的赫爾曼·西蒙巧遇哈佛商學院教授西奧多·利維特。利維特問西蒙：“有沒有考慮過為什么德國的經濟總量不過是美國的1/4，但是出口額雄踞世界第一（1986年）？哪些企業對此所做的貢獻最大？”

西蒙開始認真思考這一課題，最終這位德國著名管理學家找到了問題的答案：德國經濟和國際貿易的真正基石，不是那些聲名顯赫的大企業，而是在各自所在的細分市場默默耕耘，并且成為全球行業領袖的中小企業。

由此，赫爾曼·西蒙認為，不被公眾熟知、卻在某個細分行業或市場上占據領先地位的所謂“隱形冠軍”才是未來全球化的先鋒。正因為此，赫爾曼·西蒙被稱為“隱形冠軍之父”。

20多年后的2011年，時任國家工信部總工程師的朱宏任在《中國產業發展和產業政策報告（2011）》新聞發布會上首次對“專精特新”作出表述。他提出，“十二五”時期將大力推動中小企業向“專精特新”方向發展，即專業、精細管理、特色和創新。

不管是“隱形冠軍”還是“專精特新”，不同的詞匯表達的市場主體卻相同。

也正是從此開始，中國出臺多項政策，支持“專精特新”企業的發展。

2018年11月，《工業和信息化部辦公廳關于開展專精特新“小巨人”企業培育工作的通知》明確了專精特新“小巨人”企業的概念，即“專精特新”中小企業中的佼佼者，是專注于細分市場、創新能力強、市場占有率高、掌握關鍵核心技術、質量效益優的排頭兵企業。

2019年8月，中央財經委第五次會議召開，會議強調：要發揮企業家精神和工匠精神，培育一批“專精特新”中小企業。

2021年8月，第三批國家級專精特新“小巨人”企業名單正式公布，加上前兩批，全國已有近5000家企業入選，河南也有207家企業入選國家級專精特新企業名單，涵蓋了制造業中各個關鍵細分領域。

從目前入選國家級專精特新企業名單的207家企業的情況來看，這些企業均成立于1992年之后，可以說是伴隨中國社會主義市場經濟的發展，同頻共振，向陽而生。

而這207家國家級專精特新企業當中，不僅誕生了河南第一家科創板企業建龍微納，河南首批北交所上市公司同心傳動亦在其中，同時其中還有大量的新三板企業及在審在輔導企業。企業成色之足、實力之強，可以說是河南中小企業的“硬核”代表。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。在207家國家級“專精特新”企業之外，河南省不論是省級“專精特新”企業還是市級“專精特新”企業，均呈現出多層次、有序發展的態勢。

當然，在目前河南“專精特新”企業發展的過程中，還存在著“不夠專”“產業競爭力不足”“產業鏈上斷點、堵點較多”等問題，但對于制造業大省河南來說，抓住“專精特新”企業的發展機遇，打造更多行業內的“隱形冠軍”，可謂正當其時。

香港創業創新研究院院長曹仰鋒認為，從宏觀經濟發展上來講，積極培育“專精特新”企業有利于提升我國產業鏈的競爭力，積極推動構建雙循環新發展格局，增強經濟發展的韌性；從微觀企業發展上來講，積極培育“專精特新”企業有利于提升大型企業的競爭優勢，積極推動大型企業構建商業生態系統，從而推動企業的可持續增長。

2月28日，工業和信息化部部長肖亞慶表示，將推動中小企業在“專精特新”上下功夫，支持更多的中小企業成為“單打冠軍”和“配套專家”。今年，計劃再培育3000家左右國家級專精特新“小巨人”企業，帶動各省培育“專精特新”中小企業達到5萬家左右。2022年，河南省計劃新增100家國家級專精特新“小巨人”企業。

財政部、工信部等明確提出，將在2021—2025年累計安排100億元以上獎補資金，重點支持1000余家國家級專精特新“小巨人”企業高質量發展，以促進這些企業在經濟增長中發揮示范作用。

在李濤看來，專精特新不是中小企業專屬，那些之前走多元化道路的綜合性大企業，現在正通過資產重組，逐漸向專業化邁進。小企業通過做專變成大企業、變成“隱形冠軍”，大企業通過做專穿越周期、穩固市場地位。

“不僅企業需要專精特新，政府部門也要樹立專精特新的意識，做好頂層設計，做好產業的謀篇布局。”李濤說，在招商中要有選商意識，所招企業只能是產業鏈上的一個企業或者產業鏈上的一個品種。要朝著打造產業園區、產業集群的方向努力。這樣，專精特新企業才會越來越多、專精特新森林才會越長越茂盛。

當前，大國博弈的焦點在制造業，區域競爭的重心在制造業，新一輪產業變革和科技革命的主要賽道也在制造業。而這一切破題的關鍵在于專精特新。因此，專精特新既是發展問題，更是生存問題。

在李濤看來，河南省的經濟發展、產業發展進入了一個不進則退的關鍵時期，面臨著復雜而又艱巨的環境和挑戰。要抓緊時間鍛長板、補短板，要時不我待，只爭朝夕。否則很有可能在新一輪競爭中落后于別的省份。

??“資本市場應加大支持和服務力度，為‘專精特新’中小企業發展創造更好的條件。”李濤說，一個地區要發展，僅有銀行這種傳統的金融服務模式是滿足不了創新需求的，需要有風投、天使資本、證券等資本市場來助力發展。

李濤表示，河南的思路很清晰，傳統產業轉型升級，戰略性新興產業加快培育，未來產業提前布局。傳統產業轉型升級離不開創新支撐，新興產業、未來產業要靠創新來布局，有創新就有產業未來，就有未來產業。

（完）