一、李薇議案背后的洋河擔(dān)當(dāng)

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這4條議案多涉及基層民生基建之事，內(nèi)容涵蓋基層應(yīng)急管理、高等職業(yè)教育、鄉(xiāng)村振興、體育發(fā)展等。雖然咋一看和洋河沒什么關(guān)系，但細(xì)細(xì)看來，可以發(fā)現(xiàn)關(guān)注的焦點不少都來源于洋河此前的多項實踐舉措。

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比如說“拉薩朗熱酒村”的落地、對冰雪運動的支持，亦或是牽手航天基金會、助力中國航天事業(yè)……這些舉措都蘊藏著洋河強烈的社會責(zé)任感以及作為民族企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和格局。

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二、洋河的數(shù)字化基建之路

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在致力于民生基建之前，洋河先進行了自身的數(shù)字化基建，大刀闊斧推進改革，用數(shù)字化賦能這些利于民生舉措的順利開展，同時不斷深化自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，在數(shù)字化新征程上加速奔跑。

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在響應(yīng)江蘇省“產(chǎn)業(yè)援藏”政策，與拉薩市達成戰(zhàn)略合作——“拉薩朗熱酒村”時，洋河就圍繞“研發(fā)+生產(chǎn)+銷售”產(chǎn)業(yè)內(nèi)核發(fā)展，通過業(yè)務(wù)中臺、協(xié)同供應(yīng)商平臺，與洋河SAP、ERP實現(xiàn)高度集成，實現(xiàn)消費者、終端網(wǎng)店、經(jīng)銷商、廠方到供應(yīng)商的全鏈路連接，讓每一個價值鏈上的價值點都能夠?qū)崿F(xiàn)自己的利益訴求，實現(xiàn)端到端的整個鏈條的打通，打造以展覽展示、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、銷售等功能為一體的數(shù)字化青稞酒產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

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作為中國航天事業(yè)的官方合作伙伴，洋河也為中國航天事業(yè)積極貢獻出自己的力量。為此，洋河基于營銷數(shù)字化的建設(shè)下，利用一物一碼推出“掃碼夢之藍M6+ 共同助力中國航天事業(yè)”的活動。消費者在購買夢之藍M6+之后，只要掃碼瓶身的二維碼，洋河就會捐贈5元至中國航天基金會。消費者也可以選擇將掃碼獲得的紅包捐贈給中國航天基金會，與洋河共同助力中國航天事業(yè)的發(fā)展。

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洋河近期還發(fā)布了“夢之藍手工班”主題數(shù)字藏品，以數(shù)字藏品入局元宇宙，大膽突破邊界，通過數(shù)字產(chǎn)品的賦能，將中國傳統(tǒng)白酒文化延伸至數(shù)字世界。除了超高收藏價值，洋河數(shù)字藏品還可作為身份憑證，享受洋河指定商城大額滿減券、免費生日酒、洋河基地游等超值福利，以此來拓展品牌年輕群體，實現(xiàn)用戶與品牌的雙向互動，以行業(yè)融合的方式推動洋河數(shù)字產(chǎn)業(yè)向更深層次傳播發(fā)展，在新時代探索新的可能性。

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不管是打造智慧青稞酒產(chǎn)業(yè)、助力航天事業(yè)還是發(fā)布數(shù)字藏品入局元宇宙，這都只是洋河數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的冰山一角。實際上，洋河目前進行的多種變革和應(yīng)用舉措，每一個環(huán)節(jié)都與數(shù)字化緊密相關(guān)。

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在工廠端，洋河把重點放在數(shù)字化智慧工廠上，通過智能工廠建設(shè)打通上下游，整個車間數(shù)據(jù)透明化，所有節(jié)點都可以通過自動化的方式獲取每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息，將生產(chǎn)與需求、供應(yīng)實現(xiàn)真正的數(shù)字化連接。

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在渠道方面，洋河積極推進渠道數(shù)字化，用一物一碼將所有涉及的箱、盒、瓶、蓋賦碼，從入庫到出庫層層掃碼，串連起消費者、終端網(wǎng)店、經(jīng)銷商、廠商四端渠道角色，形成訂單完整閉環(huán)，實現(xiàn)全流程追溯。用利益有效促進bC聯(lián)動，實現(xiàn)bC一體化運營，打通鏈路、獲取數(shù)據(jù)、指導(dǎo)決策，實現(xiàn)在原有分銷網(wǎng)絡(luò)體系上全面升級。

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在終端，洋河采用BECON等對門店自動采集的方式獲取信息。通過人工智能方式，洋河獲取大量數(shù)據(jù)信息，通過終端的標(biāo)簽體系進行分級分類，最終構(gòu)建整個終端分級分類的服務(wù)數(shù)字體系。

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在用戶側(cè)，洋河也建立了消費者數(shù)字化運營體系，利用一物一碼和CDP用戶數(shù)據(jù)平臺，通過一系列的標(biāo)簽和大數(shù)據(jù)分析獲取用戶畫像，做深度的消費者運營，精準(zhǔn)地推送商品信息給消費者，與消費者全方位互動。

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從最早的基礎(chǔ)信息化建設(shè)，到整個智慧生態(tài)鏈的建設(shè)，再到數(shù)字化營銷體系和數(shù)字化終端消費者體系建設(shè)，實現(xiàn)全鏈路連接，洋河正在逐步實現(xiàn)它的數(shù)字化路徑設(shè)想。

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洋河目前沉淀的粉絲有兩千多萬，兩千多萬的用戶里，每年下單在3-5次以上的超過300萬，相對頻率較高。在從工廠端到供應(yīng)鏈到渠道到終端的數(shù)字化完成后，目前洋河在線上基本上能精準(zhǔn)滿足用戶需求，洋河電商的銷售額一年大概在20-30億，占銷售總量的10%左右。

未來，洋河希望通過數(shù)字化技術(shù)支撐，繼續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深度挖掘內(nèi)部數(shù)據(jù)信息和外部數(shù)據(jù)信息有價值的部分，通過自動模擬或者自動模型的分析，構(gòu)建智慧營銷、智慧生產(chǎn)和智慧管理三大智慧體系，最終達到洋河千萬億銷售額的夢想。

三、洋河全力以赴再攀新高峰

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今年是黨的二十大召開之年，也是全面實施“十四五”規(guī)劃、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的關(guān)鍵一年。

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李薇的這份提案，不僅凝聚了李薇多年來在基層走訪調(diào)研的所見所聞、所思所悟，也彰顯出洋河這家有強烈社會責(zé)任感的民族企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和格局。

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洋河數(shù)字化董事長張聯(lián)東曾多次強調(diào)：“洋河一定要創(chuàng)造價值，承擔(dān)社會責(zé)任，融入國家發(fā)展戰(zhàn)略，積極進行發(fā)展轉(zhuǎn)型。”

洋河并沒有空喊口號，它用自身實際行動一直在踐行。緊跟數(shù)字經(jīng)濟潮流，貫徹落實“十四五”規(guī)劃，不斷深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型。洋河也在數(shù)字化賦能下，通過戰(zhàn)略重構(gòu)、機制創(chuàng)新和文化重塑，?依照“12345”的戰(zhàn)略指引，按照“雙名酒、多品牌、多品類”的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，基本盤保持“穩(wěn)中有進、進中有優(yōu)”的良好態(tài)勢，基本面呈現(xiàn)“運轉(zhuǎn)有力、和諧有序”的向好趨勢，實現(xiàn)了營銷雙融合、體機雙創(chuàng)新、質(zhì)效雙提升、勢道雙兼顧的成績，開啟了“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程！

多年來，洋河初心不改，始終以做最有情懷、最有夢想的中國白酒企業(yè)來要求自己，鞭策自己，在這條上下求索的道路上，洋河用了數(shù)字化這把密鑰，在新時代的“圈地”中有條不紊，以一往無前的奮斗姿態(tài)，全力以赴推動自身再攀新高峰。

關(guān)于米多

米多成立于2014年，主營大數(shù)據(jù)引擎系統(tǒng)，擁有三大核心產(chǎn)品“一物一碼、社交云店、CDP”，致力于以EBC為核心，以產(chǎn)業(yè)路由器為載體，以BC一體化為切入點，構(gòu)建基于”立體連接、數(shù)據(jù)共通、流量共享、全景共鳴、全域賦能、全鏈共贏“的在線化產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺。為產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)提供包含商品、技術(shù)、營銷、數(shù)據(jù)、物流等一站式綜合服務(wù)解決方案，推動產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)經(jīng)營者尤其是大消費領(lǐng)域品牌商的營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

目前米多已經(jīng)和“可口可樂、勁酒、茅臺、維達、潔柔、雪花、嘉士伯、立白、卡姿蘭、百雀羚”等30000+家知名品牌商達成合作，幫助【持續(xù)增長】首選的營銷數(shù)字化整體解決方案提供商。