一、終端門店為何不能放棄?
自可口可樂公司二十世紀七十年代進入中國二十多年來,一直在渠道方面探尋自己的本土化開拓方式:從重返中國時只進入高檔的飯店渠道,到一步步將玻璃瓶可口可樂進入街頭巷尾,到后來的批發市場全面流通...可口可樂讓渠道系統深入滲透到每個角落,讓其產品真正達到無處不在。到現在,可口可樂產品在中國部分城市已經達到鋪貨率高于100%??煽诳蓸窞榱藢κ袌鋈娓采w,總體上采取直控終端的渠道模式,實現密集分銷。
基于可口可樂這類快消品具有低價高頻、即時性消費需求強等特性,使消費者購買以線下為主,品牌商在線下渠道的營收占比較高,導致渠道利益分配成為了品牌商的難題。放眼全國,看似不起眼的夫妻小店,像毛細血管一樣深入全國各地城鎮農村,貢獻了整個零售渠道40%的出貨量,下沉市場線下門店消費依然會占據更大份額。因此,觸達并激勵終端門店成為了這類快消品行業品牌商們占據更高市場份額、促進產品動銷的關鍵。
然而,傳統的激勵方式存在成本高、效率低的缺點。就飲料行業來說,品牌商要派專門的業務人員去到分散全國各地的門店回收瓶蓋并分發獎勵,不但耗費人力物力,還存在營銷費用被攔截的風險。在現如今互聯網滲透率高、用戶普遍在線化以及數據分析能力強且精準的時代背景下,品牌商急需開啟營銷數字化進程,賦予線下終端門店數字化能力,以高效便捷的方式實現對終端門店的激勵。
二、激勵終端門店的干貨都在這了!
1、待解鎖紅包
讓用戶在線下門店復購是重要的終端激勵方式之一。借助已經到店購買產品的用戶流量,以待解鎖紅包為加持,提升產品的復購率。
提升復購率實現增長是終端門店和品牌商的共同目標。品牌商通過線上發布“到店買指定產品,掃碼領待解鎖紅包”的活動,讓用戶到線下門店購買指定產品后,掃描產品碼獲得待解鎖紅包?;谟脩粢呀浽诘甑那闆r,門店老板能即時為用戶核銷待解鎖紅包,并以紅包具有時限性的特征驅動用戶現場完成復購,實現高效轉化。核銷時,門店老板也能夠實時獲得補貨券等返利,不但促進門店產品動銷,還能獲得進貨優惠,一舉兩得。

待解鎖紅包功能,旨在“紅包預發,無場核銷”,打破線下渠道的促銷限制,實現為門店引流?;诩t包需到線下終端門店購買指定產品掃描產品碼才能核銷的規則,品牌商能將線上的私域流量轉化為線下交易,促進產品動銷。同時,用戶到店等于為門店引流,門店老板可根據實際情況設置相關活動,提升到店用戶的購買興趣。
2、一元樂享
一元樂享以C端促銷活動為入口,以促銷激勵及時到b端的形式,激勵b端提升銷量,有效地滿足bC兩端訴求的同時完成對bC兩端的深度關聯。品牌商通過線上視頻號/公眾號等方式發布一元樂享的優惠券,讓用戶掃碼領取后到終端門店購買產品解鎖優惠,以此驅動用戶主動到店,為門店引流。
詳情請參考文章《產品系列:“一元換購”到底誰賺了?》





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