一、抵制維他奶的最新結果出來了
11月26日,#香港維他奶半年利潤大跌95%#沖上熱搜。根據財報數據,截至9月30日止6個月的2022財年,維他奶凈利潤3280.4萬港元,同比下降95.1%。
?公告也給出了業績下滑這么嚴重的解釋。維他奶國際稱,雖然于其他多個市場的業務仍有穩健增長,然而于內地的銷售及溢利卻因銷售下滑而受到嚴重影響。中國內地市場一直是維他奶最大營收來源,占比超過63%。但內地市場的跌幅也最為嚴重,營收僅為去年同期31.68億元的71.78%。
?除此之外,新冠肺炎疫情逐漸受控,政府減少提供有關疫情的補貼,同時公司恢復了去年于疫情下減少的廣告和推廣支出等。
?從7月自不當言論事件發酵后,內地不同銷售渠道均發生產品下架的情況,同時用戶側抵制還觸發動銷困難的問題。維他奶國際方面稱,當下最重要的事情不是渠道,而是消費者的信任!
?反過來說,維他奶的同行們能夠有效的反擊的抓手也在于此,即渠道貨架空間和品牌信任。借助營銷數字化能力,快消飲料的同行如何抓住這次機會,快速占據維他奶的渠道份額呢?
?二、終端進貨激勵方案之進貨抵扣券
傳統渠道模式下,廠商想爭奪終端貨架,有心無力,主要是觸手難以伸到終端末梢。這是首要解決的問題。
?在米多一物一碼智能營銷賦能下,廠商通過包裝箱賦碼實現渠道在線化,用數字化的手段解決三個常見的問題。
?①費用截留:某些經銷商發現其中有獎,就安排工作人員將促銷信息撕掉,并且將獎卡拿出來自己兌獎之后封箱。按照正常的流程給終端店發貨;導致終端店沒有得到實在促銷,都被經銷商截留了(這種經銷商截留經費的情況經常出現,如:旺仔,達利園,盼盼,恰恰等知名品牌也不例外)
?②獎卡回收難:紙質獎卡不容易存放,只能每次等到經銷商業務員來送貨的時候,將獎卡給經銷商核銷獎項,經銷商將該區域的幾百家門店獎卡收集起來,統計好數量之后,統一發給省級經銷,省級經銷安排專人清點獎卡數量,然后發送回總部,由總部安排專人清點獎卡總數,獎品核銷等工作,然后一一下發獎品。
?③開箱率低:商品流通到渠道商、零售商、商超處,產品的陳列存在同質化競爭產品過多,產品的開箱率和上架率低。精準刺激終端門店開箱領獎勵,提高終端上架的積極性。
?促銷活動在線化設置,業務員微信掃碼核銷,經銷商一鍵報銷,總部財務審核簡單。通過一個促銷活動 幫助品牌實現從品牌總部-經銷商- 業務員-終端門店全鏈路在線化。
?這里還有一個干貨,怎么去防止經銷商提前開箱掃碼領了優惠券再封箱?米多系統可以設置多層保障:第一,產品要從經銷商那里通過PDA出貨才能激活箱碼;第二,用戶掃碼將激活終端門店賬戶驗證,品牌商可以在后臺實時監控開箱的數據,出現異常情況能夠第一時間發現;第三,防偽標簽可以使用一次性開封的材質。
?這是正是因為渠道數字化后,銷售數據可視化。
通過門店掃碼,可更快的獲取到產品開箱銷售數據,實時掌握各區域產品銷售和流通數據,輔助品牌決策。

通過實時活動數據,了解促銷活動執行情況,不斷優化促銷方案和落地執行動作,更好的賦能銷售部管理
?通過掃碼激勵門店進貨主要方式有三種:掃碼發紅包、掃碼發券、掃碼發積分。
?掃碼發券是傳統品牌商最常用的門店激勵進貨方式之一。通過系統,將抵扣券通過掃碼發放,實現線上發放,線上核銷報銷,更高效更智能的激勵門店動銷。
?三、方案三步落地,廠商店一體化經營

卡券設置可以線上進行,卡券投放人群更精準
品牌商可以將抵扣券與營銷活動關聯,更好賦能門店動銷
品牌商可以更改卡券時效,對卡券的失效進行操作
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門店不用保管卡券,擔心卡券丟失
門店實時了解抵扣金額和抵扣券的實效,避免錯過使用時間
品牌商賦能門店動銷,提升門店的開箱率,促進門店進貨更多

經銷商只需一鍵核銷、報銷門店抵扣券,抵扣券數據實時上傳
報銷流程縮短,簡化手續,報銷審核更高效
品牌商無需統計經銷商的報銷金額,系統直接統計
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三步落地完成廠-商-店的一體化運營,那么再進一步觸達C端,也是板上釘釘的事情。一物一碼掃碼營銷和一物一碼激活B端,兩者疊加就能產生1+1>2的反應,即2C營銷數字化反向推動2B終端運營,形成BC一體化。
舉個非常落地的數據資產解決方案:如何讓企業營銷費用投放更準確,如何更準確判斷哪些終端有能力參與促銷活動,是需要消費者數據支持的。通過掃碼的大數據洞察,發現這個店附近的消費度很高,說明這個地方是有潛力的,企業肯定要把控住。
一個門店進了四五種貨,他的動銷情況如何,他的產品結構就他這個店所處的地理位置和人群是否匹配,有沒有可能出高端產品,通過掃碼這種行為就能夠判斷出來。比如他進的貨,低端產品銷的更快,高端產品半年沒賣出兩瓶,企業就需要更精準地在這個店進行中低端產品的促銷活動,而不應該投入高端產品的活動。
這就是BC一體化的一個數據應用。更多營銷數字化轉型實踐案例,請持續關注數字化星球,每天與你共同學習經典的案例!
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