快消企業深分模式亟待升級
精細化終端布局（鋪貨率、分層管理） 終端生動化建設（各種生動化物料的投放，并能標準規范使用） 終端激活和攔截（利用導購、促銷攔截用戶） 終端激勵（足夠的利潤空間刺激渠道商分銷） 快速動銷（高周轉率，實現資金快速回籠） 賦能伙伴（對合作伙伴進行專業的技能培訓） 店外主動營銷（突破零售空間限制，到目標客流密集的地方開展活動）
在需求大于供應的環境下，解決了分銷的效率問題 在低人力成本的環境下，產品如何大規模快速滲透到終端的問題 解決了競爭的問題 邏輯自洽，三力一體化（產品力，渠道力，品牌力）
人力成本高、管理極其復雜 內外一體，上下一體，強調執行，對市場應變能力不足 強于推，忽于拉，強調競爭，忽略需求
經銷商/批發商利潤不足，極容易內卷化 對破壞性新事物的包容能力不足（價值鏈容錯程度低）
過于強調渠道的重要性，而忽視消費者，忽視零售店的核心訴求 分銷模式僅局限于物理空間，局限于實體門店內，無法在社群空間和線上空間完成延展
最終實現能力延展，消費者的觸達，完成拉新，促活，復購等C端運營。
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