圖片來源@視覺中國

文丨vb動脈網

“往后二十年，若能為生命科學和醫學的發展盡一份力，為大眾健康做出一點貢獻，生命就更有意義了?！?/p>

近期，王小川發出內部信，正式宣布卸任搜狗CEO，并表示將在生命科學和醫學領域再出發，創造更多可能與價值。信中特別提到，生命科學已經在他心中縈繞二十多年，而離開搜狗之后，則有機會開啟新的篇章?！皥A滿的告別，會助推新的生命旅程。”

值得一提的是，王小川對于生命科學的關注一直在持續。比如就在10月19日，王小川便投資了專注于口腔人工智能應用的醫療科技公司DeepCare羽醫甘藍，成為了繼8月投資腸道醫療技術開發商熱心腸研究院之后，今年的第二起公開投資事件。

不僅如此，早在2016年，王小川掌舵的搜狗便在嘗試互聯網醫療業務，即推出了搜狗明醫。作為一款醫療科普平臺，搜狗明醫的目標是通過AI技術實現“智能問診”和“找醫生”等服務，并在后續推出了“AI營養師”（2020年）、“專家推薦”（2021年）等功能。不難發現，王小川已經通過搜狗和投資在醫學領域有所涉足，而此次卸任后親自下場，則是要進入到深水區。

有趣的是，不止王小川，互聯網大佬們似乎都對生命科學領域有著偏愛。比如就在今年，拼多多創始人黃崢、字節跳動創始人張一鳴在卸任之時也表達了進入生命科學領域的相同心愿。另外，百度公司創始人李彥宏也表示對生命科學感興趣，并在去年9月正式成立生命科學平臺公司“百圖生科”；盛大網絡創始人陳天橋及夫人雒芊芊于2016出資成立的腦科學研究機構——陳天橋雒芊芊研究院，用于大腦基礎生物研究等。

可以看到，互聯網大佬們在自身領域取得不錯的成就后，都在積極投身生命科學領域，其背后有怎樣的考量？已經進展到哪一步？他們最終能否奔向生命科學的星辰大海？針對這些問題，動脈網接下來將進行梳理與分析。

熱衷生命科學背后，互聯網大佬們究竟有何謀劃？

押注生命科學的背后，是互聯網大佬們正在豪賭一個新時代。

“我們更容易關注商業模式的變化和品牌渠道的更新，很少注意到技術變革已經在醞釀中?！痹诮衲?月發布的內部信中，張一鳴表示，“生命科學等領域對人類生活的影響已現黎明之曙光。”

要知道，每一次技術變革都將帶來巨大的產業機會。例如在2010年到2020年的十年間，基于手機終端的普及和通信技術的迭代，移動互聯網迎來大發展，使得在內容分發、智慧出行、社交電商、短視頻、新零售等領域誕生了字節跳動、滴滴、拼多多、快手、美團等行業巨頭。經歷過這波增長紅利的互聯網大佬們，自然深知踩中時代浪潮所帶來的非線性增長有多誘人。所以在敏銳嗅到醫療大健康行業正處在爆發前夜之時，互聯網大佬們自然不會錯過這一波產業機遇。

“健康這個領域做好了，能再造一個京東?！眲姈|在開始布局醫療健康賽道時如此表示。而早在數年前，馬云提出“雙H戰略（health，happiness）”時也曾預判，最有可能誕生下一個BAT量級企業的領域就在醫療健康。

與大佬們行動一致的是，資本近年來也瘋狂涌向生命科學領域。動脈橙數據庫數據顯示，2020年全球醫療健康產業共發生2199起融資事件，融資總額創新歷史新高，達749億美元（約5169.3億人民幣），同比增長約41%；其中，具有高研發難度的生物醫藥以369億美元成為細分領域之首。

除了創投領域，在國家層面，生物醫藥和大健康也成為了十四五規劃的重中之重：在近期發布的《“十四五”生物醫藥產業發展規劃》中，國家再次強調生物醫藥產業戰略性新興產業地位，明確加快發展生物醫藥等產業，做大做強生物經濟。

不難發現，從多個維度看，生命科學領域都處在產業化大發展的重要歷史機遇期里。

當然，技術的變革、國家的重視、產業的機會都是外因，而互聯網大佬們的選擇，自然也有內因。

第一個原因便是部分大佬們本身就對生命科學充滿著熱愛。以張一鳴為例，其在2001年考入南開大學時候報考的便是生物專業，只是后來因調劑而進入到了計算機領域。

第二個原因或是更多大佬們投身到生命科學領域的主因，即為企業尋找未來發展的第二或第三增長曲線。正如年初黃崢辭任拼多多董事長時表示，其后續將致力于食品科學和生命科學領域的研究，為十年后的拼多多探索高質量縱深發展的新空間。

事實上，目前已經有不少互聯網巨頭開始涉足醫療健康領域，并有所成就。比如阿里健康、京東健康已經上市，市值皆超千億，而百度健康、小荷健康（字節旗下）、快手健康等也已耕耘一段時間。

面對醫療健康這個廣闊的市場和機遇，各個互聯網大佬們已經踏上征途，他們目前已走到哪一步？各自又有怎樣的路徑選擇呢？

踏上醫療大健康征途：三條路徑，三大挑戰

盡管互聯網大佬們集體踏上了生命科學的征途，但各自選擇的路徑卻有所不同，大致來說，可以分成三類。

第一類是科研資助派，即互聯網大佬通過捐贈設立科學大獎，以咨對科學研究進行獎勵，從而激發更多人投身生命科學領域的研究。

典型的代表就有聯想集團CEO楊元慶和百度公司創始人李彥宏，二人在2015年與真格基金創始人徐小平、北京大學教授饒毅等幾位科學家、企業家組織創辦了一場未來論壇，在這次論壇上，他們宣布將設立一個民間科學大獎，并在2016年正式推出，即“未來科學大獎”，該獎設置“生命科學”等三大獎項，單項獎金100萬美元。

（部分“未來科學大獎·生命科學獎獲得者” 圖片來源：大獎組委會官網）

“瑞典有諾貝爾獎，香港有邵逸夫獎，而未來科學大獎作為后起之秀將產生更加深遠的影響?！睏钫駥幵菏吭u價，未來科學大獎是第一個延生于中國民間公益組織，由企業家群體發起成立的獎項，填補了中國民間權威科技獎項的空白。

拼多多創始人黃崢也正在積極邁向生命科學的前沿，其在去年宣布與創始團隊一起，共同捐贈2.37%的拼多多股份，設立“繁星慈善基金”，第一期資助將在未來3~5年內向浙江大學教育基金會捐助1億美元，致力于推動生物醫療等領域的科學研究。

第二類是投資派，即互聯網大佬們通過企業、個人資金或家族基金對醫療大健康相關項目進行投資。

比如此次宣布卸任的王小川，除了前文提到的投資部分外，其個人和搜狗也在醫療健康領域投資了鷹瞳Airdoc、春雨醫生、小鹿中醫等多家知名科技醫療企業。

另一邊，盛大創始人陳天橋與妻子雒芊芊女士在今年7月投了5000萬元，以促使TCCI（天橋腦科學研究院）與上海市精神衛生中心合作建設人工智能精神健康實驗室。

馬云則是通過旗下的云鋒基金在醫療健康賽道布局，現已投資7年。根據云鋒基金的數據，截止今年4月，其投資企業超過190家，其中醫療健康板塊已成為云鋒基金三大投資板塊之一，投資項目占總數1/3，其中不乏集萃藥康、太美醫療科技、Brii（騰盛博藥）、科笛生物、藥明奧測等明星企業。

第三類是親自下場派，即互聯網大佬們掌舵的企業或個人親自開拓醫療大健康相關業務。

比如在去年，張一鳴的字節跳動步入醫藥和大健康領域，成立大健康業務部門“極光”，該部門的統一品牌名稱為“小荷健康”，由原百度副總裁吳海峰負責。字節跳動目前在醫療健康領域已經形成“線上線下雙渠道、服務和研發同步進行”的布局。

（字節“小荷”APP業務結構 動脈網制圖）

除了打造出百度健康外，李彥宏也親自在去年9月發起創立了生命科學平臺公司“百圖生科”，該項目欲在通過AI技術與前沿生物技術的結合，構建獨特的靶點挖掘及藥物設計能力，從而開發創新藥物。

綜上來看，互聯網大佬們對于生命科學的關注由來已久，且有所深入。但從現目前的進展看，仍然面臨三大挑戰。

挑戰一便是大佬們普遍扎堆的互聯網醫療領域，商業模式還不太成熟。縱觀互聯網大佬們及其企業的布局，大多都還是集中在互聯網醫療賽道。原因在于本身作為互聯網巨頭，有流量、有互聯網人才，因此在該領域的延伸具有天然的優勢。

但不可回避的是，互聯網醫療行業現目前除賣藥外，其他服務的商業模式尚不成熟。網上掛號、分診、就醫導航、移動端查詢化驗單等業務同質化競爭激烈，遠程醫療、在線斷癥、醫患在線互動等業務的市場教育還需時日。因此對于互聯網大佬們來說，還需要在提高醫療服務效率和質量上下“苦功夫”，為醫療行業帶來更多的價值增量，并助推行業在商業模式上帶來更多可能。

挑戰二是對醫療健康前沿領域要有足夠的判斷與認知。入局與投資生命科學領域，需要對技術、產業等擁有較為清晰的認知，且需注重前端科研成果的轉化，方能抓住趨勢。另外，醫療健康產業周期相對比較長，要在產業鏈上所配給的資源比較多，這需要入局者擁有足夠的沉淀和積累。因此，產業認知會成為互聯網大佬們需攻克的一關。

挑戰三是醫療行業的邏輯與互聯網行業的邏輯有本質區別。互聯網大佬們習慣了“快速迭代”和“規模效應”等互聯網行業打法，但醫療行業是一個“慢行業”，因此需要意識到的是，盡管擁有海量科技人才、充足的資本、龐大的流量，甚至強勢的渠道等資源，互聯網巨頭能在初期切入醫療細分領域時一路高歌猛進，但事實卻證明在抵達行業深水區時仍顯乏力。

比如亞馬遜、摩根大通和伯克希爾·哈撒韋三大巨頭聯合成立的醫療保險公司Haven，其在亞馬遜的整個醫療體系中，承擔客戶渠道和支付方的角色，在成立初期名聲大噪，可因對行業理解不深刻、業務目標不清晰等問題，經營不善的Haven在今年2月底前最終關閉。同樣在今年經歷大撤退的還有IBM，其于年初脫手了運營十年的醫療AI明星項目Watson Health。

不過要看到的是，互聯網大佬們深入到生命科學領域來，也在將數字科技的“基因”融入到醫療大健康產業中，從而為整個行業帶來更多可能。

舉例來說，在新藥研發領域，就存在風險大、復雜度高、耗時漫長等難點。根據英國《自然》（Nature）雜志的數據顯示，新藥的研發成本大約是26億美元，耗時約10年，成功率不到十分之一。

而以AI為代表的企業正在致力解決這一問題。例如李彥宏發起的百圖生科就是通過先進計算和生物技術，從多組學生物數據、高通量驗證實驗、藥物開發經驗中高效抽提知識，繪制關于疾病靶點和藥物設計的圖譜，把藥物發現從“大海撈針”變成“按圖索驥”，從而提升自身與合作伙伴的藥物研發效率，最終想實現Global First-in-class原創藥物的研發。

（百圖生科在研藥物管線 圖片來源：企業官網）

盡管這條路還有待時間檢驗，但大佬們的入局，無疑為醫療健康行業實現轉型升級提供了助力。

下一個十年，醫療大健康產業將有何不同？

站在新一波技術革命引發的產業變革的關鍵時間節點上，上到國家，下到企業或個人，都有機會趁著趨勢，走進風口，迎來又一次獲得非線性增長的機會。

但需要注意的是，此次的產業變革與互聯網蓬勃大發展的時候不同，它更指向技術的原發性創新。要知道，創新不屬于“低垂的果實”，很難被采摘到，因此需要大量的人才、經費和資源。

從國家層面看，創新已被置于我國現代化建設中的核心地位，相關數據顯示，我國基礎研究經費占研發總投入常年維持在5%左右，2019年猛增22.5%，首次突破6%，2020年預計8%，2025年目標15%。屆時，中國研發總投入也會超過美國。不難發現，我國對于基礎研究越來越重視。

從產業的發展看，政策、資本越來越關注并重視生命科學，這使得有關創新藥、創新醫療器械等細分領域越來越火爆。比如腦科學、神經介入、人工心肺、偶聯藥物等前沿細分賽道在這幾年頻頻獲得融資，背后更是聚集了高瓴、紅杉、軟銀、經緯中國、華興資本等頂級投資機構。

所以可以想象，下一個十年，醫療大健康領域的創投熱潮仍將持續，也會吸引到更多互聯網大佬前來投資，甚至親自入局，這勢必助推整個行業迎來更大發展。

更多精彩內容，關注鈦媒體微信號（ID：taimeiti），或者下載鈦媒體App